2021年，金属硅行业迎来了难得的大年。
金属硅产业链下游主要有三个方向：光伏硅片、有机硅和电子级半导体。受“双碳”战略推动，新能源板块大涨，带动硅片产能猛烈扩张；全球经济间歇性恢复拉动相关产业重启，有机硅价格一路走高，涨势陡峭；芯片供应紧张一度引发全球行业震动……特别是光伏和有机硅两个下游产业，对金属硅的需求都处于嗷嗷待哺的状态。
以金属硅为主要产品的蓝星埃肯旗下的埃肯硅材料兰州有限公司（以下简称：兰州硅材），2021年营业收入实现历史新高，净利润同比增长、相比预算均超百位数。
有人可能会说，“行情来了，猪也能飞起来！”但兰州硅材人并不同意这种观点，对于他们来讲，行情并不是运气，而是试金时刻。他们很清楚，没有技术进步、没有工艺优化、没有好的企业文化、没有持续的努力和坚持，像以前那样背负着沉重负担，怎么可能说起飞就起飞？机会也好，运气也罢，只会给那些有准备的人。
洋办法见了效
兰州硅材始建于1992年，前身为甘肃电石厂，2002年加盟蓝星。彼时蓝星在江西星火有机硅的生产已初具规模，接收兰州硅材，既是为了帮助地方国企脱困解困，也是蓝星硅产业链扩张之需。
兰州硅材地处偏远的永登县，距离兰州市也要2个小时车程，生产、生活条件都很艰苦。企业的生产链条不长，主要是把采购来的硅石冶炼成金属硅，但因为设备、工艺、技术等多重短板，导致产品质量和产量都很差，安全事故时有发生，企业长年亏损，濒临破产边缘。
为了给兰州硅材解困，这些年，蓝星公司想了各种各样的办法，但见效甚微。
2011年，蓝星收购挪威埃肯公司，埃肯是世界领先的硅基材料供应商，在金属冶炼领域具有卓越的运营经验和世界级技术水平。为尽快发挥埃肯的管理技术优势以及与兰州硅材的协同效应，2012年9月，蓝星埃肯龙系统（即通用生产支持系统）在兰州硅材上线。这是蓝星埃肯在挪威工厂成功运行了30多年的生产管理系统。
蓝星埃肯从挪威派来一个专家团队，中外团队一起讨论、修订，甚至重新设计，通过一系列的优化改进，设计了一套因地制宜、契合兰州硅材实际的“龙系统”。
有了科学的工具，兰州硅材的管理不再只凭经验，而是向用数据说话的生产管理模式转型。“以前我们是根据目测颜色，来判断产品是否合格，合格率最高也就60%，使用龙系统后，是靠数据来给出一个精准的通氧时间，产品合格率可以达到99%。”兰州硅材精炼岗位员工说。
经过几年磨合，兰州硅材的满负荷生产持续时间从几个月到几十个月，单位生产成本大幅下降，企业生产面貌大为改观。
2017年，随着蓝星硅产业链的整合，兰州硅材正式加入蓝星埃肯集团，并进入公司在挪威整体上市的资产盘，成为蓝星埃肯集团全球第五个金属硅生产工厂。
土办法走了心
虽然在龙系统的支持下，企业在生产工艺、技术提升等生产方面发生了改变，但包括采购销售、激励和约束机制、安全环保等管理体系方面的欠账仍有很多，企业发展根基并不稳定。蓝星埃肯专家回挪威后，再加上新冠肺炎疫情的影响，兰州硅材一点点安静下来，略显疲态。兰州硅材是星火有机硅的上游，因此蓝星公司于2021年对其管理关系进行了重新调整，由蓝星埃肯硅材料事业部划归埃肯有机硅事业部管理。
一接手，蓝星埃肯有机硅副总裁、有机硅事业部首席运营官张立军又一次临危受命，开启了兰州硅材的“救赎”之路。经过几个月的调研，并与蓝星埃肯公司协调决定把两员大将派到兰州硅材。一位是来自江西星火有机硅、有着30多年企业管理经验的蒋赣生，担任埃肯硅材总经理、党委书记；另一位是来自埃肯EBS中心中国区、有着丰富生产经验的路彦发，担任运营总监。
新一届班子通过开展广泛的座谈、走访、谈心，形成了企业改革脱困的初步方案，最先做的是把干部职工的热情调动起来。
工资体系不合理与分配不平衡，是兰州硅材职工群众反映最大的问题。因此，他们就从工资改革入手，从单一结构方式转变为宽带薪酬，解决了员工在不同职务发展方向调整薪资的问题，且薪酬调整向艰苦岗位倾斜。人人肩上有指标，创新创效有奖励，大家“抢活干”。
企业还积极鼓励职工开展节约活动，对原材料通过合理配比达到正常使用的，1吨原料奖励10元；对按期完成安全整改项的，每项奖励100元；职工对10年未启用的除尘装置进行成功修复再利用，每位参与者奖励500元；一位职工自制了连锁装置，成功消除4#、5#炉下料口坠落隐患获奖励1000元。设备处李兰兰2021年6月份拿到4000元工资，她说：“大学毕业至今，已在硅材工作10多年，终于能拿到超过4000元的工资了，感觉有希望了。”
新班子抓住职工群众的关切，对职工食堂、职工浴室进行改造，改善职工用餐质量；对30多年未曾修缮的厂区道路进行改造，漏风的厂房加装窗户和百叶窗，绿化空地，粉刷厂房，对锈蚀的装置和框架进行全方位防腐处理。
仅仅两个月，企业面貌和职工风貌便焕然一新，职工获得感和幸福感大大增加。
不管什么办法，都要真抓实干
有了全体职工的参与和认同，企业改革和扭亏的举措才能落在实处，落在基层。
大宗原材料采购，是职工反映强烈的第二大问题。在星火有机硅帮助下，从木片、硅石采购入手，兰州硅材引入新供应商，带动原有供应商价格下降，并提升了品质。以小小的木片为例，供应链团队开发的2家本地木片终端供应商，入厂木片含水均值、含粉末均值均有大幅下降，还节省了交通运输成本。这样一点点精细地算下来，利润就一点点涨上去了。他们还邀请生产、质检、纪委和合规部门共同参与大宗原材料的采购，公开采购价格、质量标准，严格把控入厂检验流程，通过职工群众口口相传，回应了职工对采购环节的质疑。
针对“两化”重组安全大检查指出的105项整改项目，兰州硅材提出“立刻干、马上干、真干实干”的口号，把项目分解成300多个子项，到2021年年底，全部完成各项整改。与安全整改并行的是全公司“5S”工作的整体提升，职工们全身心投入其中，从30分提升到75分以上。
埃肯商业管理体系（EBS）在星火有机硅取得了真实可见的成效，公司把路彦发调到兰州硅材，也是想让EBS在这里生根发芽、开花结果。从班组晨会、问题解决、A3分析到设备管理，EBS体系把职工引导到为企业脱困解困的具体工作中。在此过程中，职工自制的安全联锁装置，一举消除了多年无法解决的下料口高处坠落安全隐患。
多年困扰兰州硅材的粉尘问题，也得到治理。小到仓库粉尘外溢，大到4＃、5#工业硅炉的烟气系统改造，都见到整改实效。2021年9月份，1#、2#炉具备安全整改条件，全体岗位人员21天吃住在现场，完成了常规需要70天完成的检修任务。
企业的一系列改革，激发了员工极大的工作热情。2021年6月，生产装置连续稳定运行，设备运行率大幅提升，班产量、日产量、单炉产量你追我赶，当月就实现利润开始盈利，这是兰州硅材近3年来前所未有的成绩。在一线的炉前工和操作员，首次领到了他们真正意义上的绩效考核奖励。停车检修阶段，全体职工抓检修进度，抢时间保安全，赶在2021年9月20日提前恢复生产，第四季度实现高质量、稳生产。抓住价格高点，适时交付产品，实现企业历史最好盈利水平。
在此期间，星火有机硅也无私地安排各部门各专业团队先后驰援兰州硅材，从安全提升、EBS体系构建、财务管理、计划执行、电气仪表、设备检维修等条线给予全方位帮扶，这也成为兰州硅材能够迅速完成改革的重要因素。
2022年春节，对于兰州硅材的职工来说是一个幸福年。维修车间职工谢连奎拿到一笔可观的年终奖，这是他在兰州硅材工作30多年以来，第一次拿到如此丰厚的奖金。谢连奎流下激动的泪水，抑制不住喜悦，向亲朋好友夸赞公司的变化。他说，收获的不仅是物质上的满足感，更是精神上的尊严感。
如今，穿着兰州硅材工作服的职工行走在永登县大街小巷，常常会引来路人羡慕的目光。这，也是兰州硅材职工身为一名中国中化人的骄傲。
