1873年的平安夜，著名商人约翰·霍普金斯（John Hopkins）在他的豪宅中去世。在遗嘱中，他要求将自己近700万美元的财产用于建立两个机构，一个是约翰·霍普金斯大学，另一个则是约翰·霍普金斯医院。
之所以要建立医院，是因为约翰·霍普金斯亲眼目睹了在自己家乡巴尔的摩疯狂肆虐的流行病。他告诉委托人，希望这所医院“在建设和管理上能与英国或欧洲任何类似性质的机构相媲美，并确保医院的服务、医生以及外科医生具有最高的品质和技术”。
正是基于这样的愿景，约翰·霍普金斯医院在美国马里兰州巴尔的摩市迅速建立，并逐渐壮大，很快就成为了美国家喻户晓的医疗机构，斩获了无数个“第一”
首先是位份上的“第一”。已成立133年的约翰·霍普金斯医院是包括查房、住院医师和医务人员在内的众多著名医学传统的发源地，除此之外还是美国最早开展住院医师规范化培训的医疗机构。
其次是临床上的“第一”。第一次在手术过程中使用橡胶手套、第一例完全变性手术、第一例心脏搭桥手术、第一例新生儿法洛氏四联症手术等全球医疗领域的历史性时刻都是在约翰·霍普金斯医院的手术室中发生的。
然后是教育上的“第一”。约翰·霍普金斯医院所附属的约翰·霍普金斯医学院是现代医学教育的发源地，在过往的历史之中实现了许多突破性的研究成果，例如限制性内切酶和大脑天然鸦片剂的发现。
最后是影响力上的“第一”。自90年代初美国医院排行榜诞生以来，约翰·霍普金斯医院已连续23年排名第一，是美国排名第一次数最多的医疗机构。
除了这些耳熟能详的“第一”，约翰·霍普金斯医院还拥有一个隐藏的“第一”，那就是全球第一个研究型医院。
根据最新的财务数据显示，约翰·霍普金斯医院在2021年共处理了444项发明披露，获得了166项新专利，并签署了144项新协议，许可收入约为400万美元。除此之外，约翰·霍普金斯医院孵化的初创公司在2021年达到了174家，其中30家创业公司在2021年获得了768万美元的风险投资，公开股票发行达496万美元。
在无数个“第一”的背后，约翰·霍普金斯医院究竟有何独特之处呢？动脉橙果局进行了深度分析。
#01在标准模式之外加入“包容性”“产学研”相结合的生态体系在现代医学中早已不是秘密，几乎世界上所有的顶尖医疗机构，特别是在医疗产业极为发达的美国，都将该模式作为医疗创新发展的圭臬。
约翰·霍普金斯医院当然也不例外，但与其他医疗机构不同的是，约翰·霍普金斯医院在创新和转化的过程之中还特别设立了一个关键词——“包容性”。
这要如何理解呢？
其实，“包容性”一直根植于约翰·霍普金斯医院的发展理念，这也是造就其辉煌成就的重要因素。医院创始人约翰·霍普金斯曾在其遗嘱中写道，“这个城市及其周边地区的贫困病人，不分性别、年龄或肤色，可能需要手术或药物治疗，……因任何伤亡而受伤的，应免费送入医院。”
正是基于这样的宗旨，更多的病人开始不远万里来约翰·霍普金斯医院就医。同时，为了救治更多的病人，医生们也在不断地精进自己的医术，不断地在临床治疗方面探索更多的可能性。
除此之外，约翰·霍普金斯大学医学院还是第一个录取女性医学生并给予她们与男性同等权利的研究生院。女性力量的加入重新定义了谁可以学习和实践医学，也重新定义了医学的教学和实践方式。
但在医疗创新和转化这条艰难的道路上，光有“包容性”还不够，还需要依托于专业化的平台。基于此，约翰·霍普金斯医院率先建立起医学院附属教学医院，随后逐渐发展为集医疗、科研、教学于一体的顶尖学术型医疗系统，即约翰·霍普金斯医疗集团（Johns Hopkins Medician）。
据悉，该集团是将约翰·霍普金斯医院等医疗机构与约翰·霍普金斯大学医学院等学术科研机构整合在一起，并落脚于行业领先的风险投资机构以及该大学的知识产权管理中心——约翰·霍普金斯科技创业公司（Johns Hopkins Technology Ventures，简称“JHTV”），由此形成了一个从“实验室”走向“市场”的完整生态闭环。
#02贯穿整个创新生态链的JHTV约翰·霍普金斯科技创业公司究竟是如何运作的呢？
实际上，作为约翰·霍普金斯医院创新与转化的关键一环，其主要是以约翰·霍普金斯大学医学院的核心价值观为指导,通过三大部门最大限度地发挥约翰·霍普金斯大学卓越的研究能力。
一是技术转让小组（Technology Transfer）。该部门为医学院研究人员提供许可、专利和技术的“一站式”商业化服务。根据2021年度财务报告显示，技术转让小组共处理了444项发明披露，获得了166项新专利，并签署了144项新协议，许可收入达38.9万美元，并且截止2021年，在约翰·霍普金斯学院的260种技术中，有2231种上市产品。
二是企业合作办公室（Corporate Partnerships）。该办公室主要通过建立合作伙伴关系，为其行业合作伙伴提供有凝聚力的端到端的服务，再通过战略合作将约翰·霍普金斯实验室的发明发现推向市场。
例如约翰·霍普金斯大学和拜耳公司前不久就将他们在眼科的研究合作扩展到2024年底。该协议将为约翰·霍普金斯大学威尔默眼科研究所(Johns Hopkins Wilmer Eye Institute)的研究人员提供数百万美元的资金，以寻求各种眼病和疾病的治疗，同时，拜耳医疗的科学家也会提供其在潜在药物、候选药物方面的专业知识。
三是FastForward创新孵化中心。其用以支持大学内外初创公司的发展，为有潜力的初创公司提供早期融资。据悉，在该中心的支持下，2021年活跃的初创公司达174家，30家创业公司获得了768万美元的风险投资，公开股票发行达496万美元。
而这其中，有近九成以上的创业公司都是约翰·霍普金斯大学内部研究人员及学生创业团队创立或参与创立，这无疑为约翰·霍普金斯医院及其医学院的技术创新从实验室到公司再转移到市场提供了完整的流通链条。
这三个部门之间是独立运营的，同时也是相互合作的，而正是基于它们之间的“独立”与“合作”，为约翰·霍普金斯大学医院和医学院的创新转化提供了巨大帮助。
但其贡献远不止于此。为了让研究人员能更好地与市场进行“交流”，约翰·霍普金斯科技创业公司通过多种方式，为约翰·霍普金斯医院和学院的研究人员及学生提供专业化的指导和教学资源。
首先是I-CORPS。美国国家科学基金会I-Corps项目要求参与者，通过直接接触客户来测试他们的技术的相关性和可行性，帮助研究人员实现其研究方向和成果的有效性。
其次是实验室到市场训练营。约翰·霍普金斯大学的研究人员和发明家在该训练营中学习如何让他们的研究发挥最大作用。该课程包括其中包括行业专业人士的客座讲座、对重要案例研究的评估，以及每周对发明者的技术进行演示。
然后是常驻导师制度（MENTORS-IN-RESIDENCE）。该制度直接引入资深企业家，并与FastForward创新孵化中心成员配对，为其提供技术专长和业务指导。
最后是数字图书馆。约翰·霍普金斯科技创业公司为发明创新者创建了一站式资源，以了解商业化和获得具体项目的建议，研究人员可以在线访问文件和视频，了解转化资金、知识产权、创业创造等专业知识。
整体来看，在医疗创新和转化方面，约翰·霍普金斯医院首先是很好地打通了“临床-科研-教育”这一标准化模式，建立了成熟的创新生态系统。在这之上，约翰·霍普金斯科技创业公司通过标准化的转化机制，以专业化平台为依托，不断“催熟”其医院的创新项目，最终实现了转化成果质与量的稳步生长。
