每当一种营销模式出现问题，格力公司总会迅速的制定相应的策略应对，进而出现营销模式的变革，进一步适应市场313格力空调不。企业战略和经营计划 一公司发展战略 格力电器将在以空调产业为支柱的同时，大力拓展智能家居智能装备精密模具新能源技术等多项产业企业竞争优势 企业竞争优势在年报中有较为详细的描述 1品牌优势 格力品牌质量确实家喻户晓，格力也非常注重品牌建设公司产品线 分项目业务 格力的业务比较容易理解，91%的毛利润来自于空调制造，8%来自于其他，小家电和智能装备加起来只占1%。前几天写了一篇文章分析消费品企业品牌和渠道的价值，得到了很多读者的反馈今天就以格力和美的这两家大家耳熟能详的公司为例。
与美的集团的营销模式相比，格力营销模式最大的特色是成立区域销售公司，从而牢牢控制销售渠道 格力电器的区域销售公司模式诞。我们可以从消费群体，购买目的，购买能力来分析而不同的渠道所带来的价格不同引发的一系列问题也将成为格力的难题首先来看。格力自董姐接过帅印，不知听从哪位营销策划高人的建议，一改先前品牌营销几十年的稳健作风，弱化公司品牌，大打个人品牌，改变。
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格力集团网络营销策略分析
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