本地生活万亿级大市场，智慧社区是必然的发展趋势！
本地生活服务行业指为满足居民对本地服务的即时性需求和对零售商品的配送需求，串联本地居民与周边商业，通过互联网平台线上交易提供便捷的线下服务。随着零售业向上下游产业链延伸，本地生活服务平台也朝着运营精细化、垂直化的方向发展，不仅有包含多种服务的综合平台，还有专注于某个细分领域的垂直平台。
具体来说，本地生活至少包括如下三大分类：
（1）社交娱乐
社交娱乐的具体部分包括当地新闻、当地论坛、流行活动、同城好友、宠物中心、旅游和休闲等。它结合了帖子、论坛、社区、新闻信息和朋友等多种功能，为同一城市的在线生活创建了一个交互式应用程序。
（2）生活服务
生活服务主要集中在当地城市用户的饮食、娱乐、饮食、服装、住房、交通等方面的综合服务中心，包括餐饮、餐饮、招聘、商务便利、家电维修、教育培训、休闲娱乐、母婴、出租车旅游、葡萄酒旅游等业务部门。
（3）商业活动
商业活动具体包括营销活动中心和整体商场的功能，使企业能够实现用户增长，包括汽车销售、房地产信息、投资促进、婚礼摄影、优惠信息、分销系统、二手交易等部门。
而我们身边的社区生鲜零售，就是属于如上分类（2）之中的多达万亿级大市场。
现在人们的生活水平都提高了，在购买蔬菜上也不仅仅局限于去菜市场买菜了，毕竟菜市场的环境实在不能让人恭维，不少消费者选择在比较大型的生鲜超市，购买干净的净菜，回到家之后直接就可以开火做饭，非常方便。从这点可以看出来，净菜的配送还是非常有前景的，毕竟在有客源，销量比较大的前提下，净菜配送能够满足消费者的日常需求，在生鲜运输的行业中，净菜配送还是具有一定优势的。
疫情期间，社区的商业价值再次受到生鲜零售商的重视。在保障门店供应的同时，正尝试通过送菜进社区、设立社区服务站等形式解决社区居民买菜难的问题。
同时，随着疫情防控的不断升级，各个社区对居民进出都实行了严格的管控。线上渠道成为消费者购买生鲜蔬菜等生活必需品的首选，导致线上订单成倍增加，众多线上平台都出现了爆仓、压单的情况。面对不断增长的消费需求与运力紧张之间的矛盾，生鲜供应商们也纷纷将“阵地”推到了更接近消费者的社区。可以看到的是，危机往往是加速行业发展的动力。在疫情期间，许多超市都推出了新的商业模式，以更加直接、高效地为消费者提供所需的服务。
自疫情发生以来，原本作为 to B 端的餐饮供应链服务商美菜网在业务上做了一些调整。截至 1 月 29 日，美菜已在北京、上海、深圳等在内的 30 余个城市
陆续开放家庭用户配送服务；此外，北京石油在京共有超过 500 座加油站，340 座已经开通了“安心买菜”业务。
净菜配送--本地生活领域难得的一个好市场分类
净菜是把蔬菜的非可食部分去除,并进行系列加工处理而得到的直接可以烹、炒、调食用的蔬菜总称。净菜配送是根据客户要求及营养需要进行荤素合理搭配并送货上门的一种服务。净菜加工及净菜配送作为一种新兴的食品行业，是我国家庭服务社会化发展的必然趋势。
1、使人们从繁重的家庭劳动中解脱出来。随着我国人民生活水平的提高, 生活节奏的加快,特别是工薪阶层,常常为调配一日三餐而伤脑筋。净菜配送就解决了上述问题。
2、工薪阶层能够接受净菜配送服务关键是净菜价格问题。由于净菜加工及配送企业一般都有自己的蔬菜基地,或者直接从蔬菜基地购菜,免去了中间的批发、零售环节,并且大量购进,故菜的价格与市场购买价格相差无几。
3、减少家庭、城市垃圾,保护环境。由于净菜皆为直接可食部分,也不需再次清洗。
4、有利于消费者的身体健康。净菜配送是按人体营养的需要,合理配菜。
5、家庭服务社会化阶段。根据消费者的需要,净菜配送并不仅限于肉、蛋、菜的配送,发展多元配送,主食、饮料、水果、其它生活用品等的配送。在净菜配送的同时,结合社会的发展,消费者的需求进行多层次的配送服务,是净菜社会化发展的必然趋势。
净菜配送作为对生鲜配送、厨房工程及餐饮行业延伸的一种新业态，符合社区居民对饮食更加健康化、便捷化的要求，净菜消费份额绝对会越来越高。
同时，未来餐饮产业发展的重心将向大众餐饮转移，方便快捷、营养卫生、价格实惠的大众餐饮将会蓬勃发展，将推动国内团膳类和快餐类的配菜配餐需求，团餐市场份额也将越来越大。
未来的净菜加工分配、团膳配餐注定将迅速而有力的进入我们的生活，也将成为我们生活的在组成部分，目前这个行业赛道尚未出现真正的行业寡头，因此市场空间巨大，行业发展面临黄金机遇，优秀的企业可以尽快融资、发展、做大，争取成为市场上的头部企业。
下面，就分享一份净菜配送行业的商业计划书范文，供大家做参考。
（1）方案名称：智慧社区生活服务平台股权融资商业计划书
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1项目摘要
1.1项目机遇
1.2项目公司概述
1.3项目规划
1.3.1规划理念
1.3.2规划定位
1.3.3平台服务功能规划
1.4项目运作
1.4.1运作思路
1.4.2落地执行计划
1.5融资方案
1.6财务分析
1.7投资成长分析
2行业与市场分析
2.1行业发展分析
2.1.1我国本地生活服务环境良好，市场巨大
2.1.2即时配送技术助力到家业务发展
2.2生鲜配送市场分析
2.2.1生鲜市场体量庞大，生鲜需求频率较高
2.2.2城镇化和消费升级推动社区生鲜快速发展
2.2.3受疫情影响，社区生鲜到家配送或成为常态化
2.3净菜加工配送市场分析
2.3.1在生鲜运输的行业中，净菜配送具有一定优势
2.3.2净菜加工配送是我国家庭服务社会化发展的必然趋势
2.4团膳市场广阔，迎来发展时机
2.5投资逻辑
3智慧社区生活服务平台
3.1平台理念及定位
3.1.1规划理念
3.1.2规划定位
3.2平台服务功能规划
3.2.1平台服务终端
3.2.2总分配中心：每个城市设置一处
3.2.3前置仓：社区服务点
3.2.4入口业务：社区生鲜（净菜）配送
3.2.5社会化（团膳）配菜配餐
3.2.6延伸业务：智慧生活服务
3.2.7膳食营养
3.2.8美食鉴赏
3.2.9数据管家、安全监管
3.2.10左邻右舍：邻里社交 交流互助，拉近邻里距离
4项目公司
4.1公司介绍
4.1.1公司注册信息
4.1.2公司简介
4.2公司结构
4.2.1组织结构
4.2.2股权架构
4.3项目核心团队
4.4人力资源计划
4.4.1人力资源需求分析
4.4.2人才储备与培训计划
4.4.3保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施
4.4.4管理模式营造
5项目运作
5.1运作思路
5.2落地执行计划
5.3客户定位
5.4市场宣传
5.4.1 广告
5.4.2 电话、网上、app 订餐业务
5.4.3 促销
5.4.4会员营销
5.4.5低价竞争
5.4.6积极的公共关系活动
5.5危机公关
6融资细则
6.1融资计划
6.2投资管控措施
6.3退出机制
6.4限制性融资条款
7财务分析
7.1财务测算说明
7.2财务测算
7.3财务分析
7.4实现财务目标的发展举措
8风险管控
8.1市场风险
8.2管理风险
8.3财务风险
8.4信用风险及防范措施
