前言
随着互联网的快速发展，武汉的数字市场日益繁荣。对于企业而言，把握这个机会，在武汉数字市场中站稳脚跟至关重要。网络营销推广作为一种有效的营销方式，可以帮助企业快速触达目标受众，获取更多流量和转化，实现企业增长。
武汉数字市场概述
武汉数字经济规模
2022年，武汉数字经济总量突破1.6万亿元，占全市GDP的40%以上，成为支撑武汉经济发展的强劲动力。
武汉互联网用户规模
截至2023年3月，武汉互联网用户规模达到1320万，互联网普及率达88%，为企业网络营销提供了广阔的受众基础。
网络营销推广策略
搜索引擎优化（SEO）
SEO是指通过优化网站内容、结构和链接，提升网站在搜索引擎中的排名，从而获取更多有机流量。为了在武汉市场获得成功，企业应针对武汉本地关键词进行优化，并注重建立高质量的外链。
搜索引擎竞价广告（SEM）
SEM是指在搜索引擎结果页中购买广告位，通过竞价方式获得展示机会。SEM可以快速为企业带来流量和转化，但成本相对较高。
社交媒体营销
武汉拥有活跃的社交媒体用户群，企业可以在微信公众号、微博、抖音等平台建立官方账号，通过发布优质内容、与粉丝互动、开展线上活动等方式，吸引粉丝，提升品牌知名度。
内容营销
内容营销是通过创造和分享，征服武汉数字市场，实现企业腾飞。
急求创业计划书一份！！！
****这个是我以前写计划书时用的一个范文，你参考以下看看有没有用啊******创业计划书范文一、公司（迈德广告传媒有限责任公司）概述（一）公司简介迈德广告传媒有限责任公司成立于2007年12月1日，商业法定名称是（中国迈德广告传媒有限责任公司），法定地址是南昌市双港东路232号。 迈德广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。 迈德广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。 （二）公司宗旨迈德广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （三）公司目标打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。 （四）创业理念“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。 （五）公司服务1． 专业化的广告服务迈德广告传媒有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。 从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2.全面的业务服务迈德广告传媒有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。 迈德提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。 3．为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，迈德为客户提供完善的效果测定服务。 4．其他客户利益：迈德广告传媒有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。 能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。 二、执行摘要（一）经营理念中国迈德广告传媒有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。 （二）公司概述中国迈德广告传媒有限责任公司成立于2007年11月26日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。 公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。 出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。 中国迈德广告传媒有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。 在近期2007年12月1日, 迈德广告传媒有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。 如果融到300万元的资金，我们期望能够完成2000万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。 在第3年（下一年）完成500万元税前利润。 我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如： 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下，将迈德企业的理念和业务推广到全国范围内；2.在全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成都，武汉，广州）。 3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。 4.采购业务所需专业器材。 （三）产品与服务中国迈德广告传媒有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。 我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。 迈德的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。 我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。 并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。 （四）营销概述迈德广告传媒有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到2007年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。 若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。 我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。 解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“迈德”的模式，帮助其推广宣传。 中国迈德广告传媒有限责任公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所, 新势传媒，新鲜传媒直接竞争，并且与江西财经大学校影视中心有一定程度上的间接竞争，其中新势传媒和新鲜传媒是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。 但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。 （五）风险与机会迈德广告传媒有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。 但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。 （六）管理团队我们的团队由下列成员组成：总经理：副总经理：广告部：策划部：谢营销部：执行部：综合办公室主任：财务部：人事部：物资采购部：（七）资金需求中国迈德广告传媒有限责任公司寻求300万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。 并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。 （八）融资计划目前迈德广告传媒有限责任公司的注册资本为20万元，并且已经吸纳江西财经大学孵化中心3万元的风险投资。 在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。 （九）销售总结三、经营理念（一）基本信条我们专业 我们创造价值（二）做事模式团队协作 集思广义（三）创业精神创意100 满意100 服务100 挑战100创新100创新是企业发展的源动力。 在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。 满意100不断的创新，作出满意的作品。 服务100具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。 挑战100挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。 四、业务分析（一）业务背景分析在中国，广大的大学生有将近2000万，这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4000元，那么2000万的大学生，就意味着有800亿的市场。 数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。 但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：难道这样的营销起作用？难道这样就可以打通校园的广阔市场？如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。 但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析他们。 我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。 试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择，究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。 有广大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。 我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。 （二）具体业务分析1、基本生活消费（衣、食、住、行）大学生最基本的消费支出，针对这些方面，可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。 2、学习消费（学费、书籍杂费、考证费、电脑等）瞄准这些市场需求，可以为广大的培训机构提供市场营销方案。 3、休闲娱乐消费（休闲、健身、旅游、娱乐等）这部分的消费需求是巨大的，也是现在多数商家非常看重的一块。 针对这一块，可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。 4、人际交往消费（人情往来、恋爱）这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。 这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。 五、市场和销售战略分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。 按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。 中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。 但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 江西财经大学位于昌北开发区，附近学校密集，大学生众多。 此外，江西财经大学是一所以培养创业型人才为目标的高校，很多优秀毕业生选择自主创业，也为我们公司的发展提供了良好的条件。 （二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：江西财经大学校内市场，江西财经大学周边市场，昌北开发区内市场。 江西财经大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。 江西财经大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。 昌北开发区市场的主要表现为为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。 （三）目标客户目标客户初期主要定位在江西财经大学以及昌北开发区各企业、商铺、经营生产门面业主。 （四）建设进度接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。 其中第一、二个月将与南昌市多家广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。 从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。 到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络南昌的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。 （五）市场发展战略1、创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑方案（1）：与开发区的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。 这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。 我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。 集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。 通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。 通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足江西财经大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中拓展长线业务。 珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。 也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。 3． 游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。 4． 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 5．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 6． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 2、创业发展阶段（第二、三年）我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南昌市具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1．在开发区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。 另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2．初步建立一个稳定的客户群。 能够在南昌市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个江西省覆盖。 3． 把我们公司向江西各地推广，公司利润将趋向稳定化六、竞争分析我们产品的直接竞争对手有A博艺广告有限公司位于江西财经大学大学生孵化中心，该公司是由江西财经大学艺术与传播学院的罗同学创办。 其主要的业务和服务包括：广告设计，广告制作，广告宣传和维护，商标设计，企业形象的设计等。 B天艺事务所成立2007年六月份，使由江西财经大学艺术设计系许承利同学创办，团队的成员曾多次获得设计将项，获得领导和老师的一致好评。 其主要业务是广告，海报，宣传画册，名片，版式，标志，网页，艺术画册，图片处理，插画等设计为主。 以最好的服务尽最大的努力让顾客满意。 诚信服务，设计新颖，价格优廉为宗旨。 C新势传媒的定位是“中国大学生生活圈媒体的专业开发与运营商”。 成立于2006年10月，一直秉承“立足校园，服务学生，助力企业”的服务理念，为客户提供优质的服务。 目前新势传媒已经与江西十多所高校建立了校园广告媒体开发合作关系，并成为江西省内最大的校园活动制作商与校园广告媒体运营商。 新势传媒专注于大学生这个最具商业价值潜力的客户群体，内容焦于校园文化，为武夫大学生群体的企事业单位提供最有效的校园腿功方案即使是工具，致力于做中国最专业的校园分众营销专家。 D江西财经大学校影视中心有着更为悠久的历史和品牌，它致力于帮助校企事业单位宣传及信息的公布。 E 新鲜传媒简介：拥有覆盖全国高校的跨媒体平台，是中国最具实力的校园互动行销专家。 凭借对高校组织体系、运营架构、独具特色的校园人文理念等深层次的认知，并依托自身全国1827所高校市场联动营销网络平台的优势，将企业的品牌、文化、产品与校园文化活动进行完美结合，为企业提供专业的市场培育、品牌传输及促进产品销售的品牌推广营销服务七、风险与机遇（一）商业风险a.我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。 b.我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。 所谓船小好调头我们具有相当的灵活性。 我们将利用我们的优势慢慢5的进行我们的资金积累。 c. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。 同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。 d.我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。 我们将吸引计算机专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。 （二）商业机遇虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。 1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。 2.我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。 在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。 为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。 3. 面对学校规章制度的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。 总之，在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。 至于提供相应的资金也是很有必要的。 倘若是那些禁止一切商业性活动的学校，企业只得选择放弃。 深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分。 充分利用校园内的各种媒体。 善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的。 以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。 千万不可把校园市场当作处理品市场。 积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。 4.校园市场潜力巨大，我们学校的在校教职工总有两万余人，我们可以把眼界在放宽点，从1996年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至2000多万。 仅2007年，就有560多万新生走进大学校园。 2000多万，相当于德国人口的四分之一或者英国人口的三分之一。 随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。 “有人估算过，说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献800亿人民币。 将通过综合的研究，或者和同一个了解市场的更大的公司合作。 我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。 如果我们能够战胜风险，我们就将在广告传媒这特殊市场领域占据优势，成为行业的主要力量。 我们的品牌将被客户和投资人所认识，在2年内，我们能够实现这个目标。 八、管理团队与股权结构团队（一）管理团队中国迈德广告传媒有限责任公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等一系列问题和情况做了详细的分配和安排。 具体如下：a.公司类型——有限责任公司b.公司人员职位我公司现有员工及管理人员13人，其中总经理一名、副总经理两名、综合办公室主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、营销部负责人一名、广告部负责人一名、策划部负责人一名、物资采购部负责人一名、员工两名。 我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。 、总经理：副总经理：广告部：营销部：执行部：综合办公室主任：财务部：人事部：物资采购部：C．组织结构物资采购部负责人一名、经董事会总经理副总经理副总经理广告部策划部营销部执行部办公室财务部人事部
企业如何做网络推广？
企业做推广的方法有：1、邮件推广：制作相应的电子杂志，定期发送给相关的客户；自动邮件回复，简单介绍公司的情况。 2、博客推广、空间推广、行业平台推广：空间名字最好有关键词和公司的产品名。 博客和空间的内容最好围绕着相关的领域进行讨论和介绍，你的文章越能解决同行人的需求，就能越能得到同行人的关注，别人就会越信任你的产品。 3、社区、论坛推广、评论推广：多关注行业关注的话题，发表自己的见解，但一定不要忘了把公司的简介或者主要产品及公司网站写上。 其次，争当楼主，多提出话题，建立相应的圈子，因为这个圈子里不仅有你的竞争对手还有很多相关的潜力用户。 4、QQ群推广：申请若干个QQ，加入若干个相关行业群，定期向群里发送一些产品介绍和信息，一定不要忘记加入公司网站地址。
传统行业的网络营销跟互联网行业的网络推广有什么区别
“长江后浪推前浪，前浪就快死在沙滩上”!随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。
面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人!
有一些人这样说过，如果在一年前谈论“互联网思维”就会显得有一点点装逼，但是如果到了一年之后的今天，再谈论的话，就会显得有一点点落伍。
问题是，假如一个东西有用，能给企业带来利润，你还会嫌它显得装逼，显得落伍吗？
到今天为止，已经有太多产业与企业被互联网改造，海宁的皮革、德化的陶瓷、义乌的小商品等，都因为互联网化后产业模式改变了；作为传统企业的标杆，海尔在变，而且是脱胎换骨式的根本改变，甚至不留退路；格力、美的，还有一大波的传统企业跟着也在变，其先导都是思维上的革新！如果你要把自己的产品在互联网上销售，就必须用到营销这种技术，可以给你的产品带来大量的精准流量。 我联合互联网上的一些网络营销大牛，组建了这个群，前面是一五三中间是6五九，后面是九三思，把他们串联起来就可以了。 如果不是想学习最前沿的网络营销，不要加。 不是真心想进步的，不要加。 如果你希望玩转互联网+，成为营销大神，那么欢迎。
什么是互联网营销思维？
互联网营销思维是在互联网、移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的营销思考方式。
1.用户思维——你是什么不重要，关键是用户认为你是什么！
互联网时代，得粉丝者得天下。 企业如果不能向用户兜售参与感和良好的用户体验。 大家就不会对品牌有多大感觉，不觉得有吸引力。 互联网上这么多选择，用户自然被别人吸引去了。
2.产品思维——以用户思维为前提，抛弃专家思维，用普通用户的眼光看产品！
用户是来买东西，不是来上课的。 海量信息时代，谁会有那么多耐性去比较这个产品比那个产品多了几毫克呢？从用户的角度出发，聚焦产品核心差异点，不断放大。 有时候，少就是多，一会大于十。
3.迭代思维——天下武功，唯快不破
过去一款产品卖十年，是因为渠道铺货耗时又耗人工，更新太快的话消费者还没看到就下架了。 现在直接快递发货，快一点才能追上消费者的需求。
4.流量思维——流量即金钱，流量即入口
传统零售业最重要的三件事情是什么？选址、选址、选址！因为选址完全错误的话，连个光顾的人都不会有，其他的东西根本谈不上。 网站与消费者没有物理距离，直接面对6.88亿的网民市场，招揽用户就成了最重要的事。 这就是“流量即金钱，流量即入口”。
5.社交思维——利用外脑，不招募就使“天下英雄尽入吾彀中”
微信、微博这些社会化媒体与传统大众媒体最大的不同，就是它们的内容以用户与用户之间的交流为主，企业真正做的，只是引导作用。 挑动用户自主传播，才能四两拨千斤。
6.大数据思维——理解数据，数据创造商业价值
大数据虽然大，可也不是越多越好。 关键在于怎么收集怎么分析。 刀不在重，能砍就行。 建站宝盒全网营销系统就内置了CRM客户管理系统，帮助企业分析访问数据、订单数据、用户信息，玩转大数据。
7.平台思维——打造一个多主体共赢互利的生态圈
传统思维和互联网思维的五大区别
互联网行业中的巨头，其实都是在玩生态圈。 比如阿里巴巴，他们是围绕电子商务在做生态圈，先是建了B2B的阿里巴巴，然后是C2C的淘宝，然后是B2C的天猫，此外还有支付宝，另外又搞了菜鸟物流，无论用户是买还是卖，是批发还是零售，需要支付还是物流，在他们的这个生态圈都能解决。
再比如360，也是这方面的高手。 360产品是免费的，通过免费策略圈来大量用户，然后围绕安全建设生态圈，之后赚各种厂商的钱，这就是所谓的“羊毛出在狗身上，猪来买单”。 这种以用户为核心的模式，也被称之为“粉丝经济”。
1、互动思维
注重互动，而不是单向传播
在传统媒体时代，话语权基本上都是掌握在广告主的手中，无论是报纸、杂志、还是电视或广播，广告主把发言者的角色全都揽到了自己身上，而消费者在毫无选择的情况下充当了接收者的角色。 这是传统信息传播不对等造成的，也是时代的局限。
2、免费思维
推崇免费，而不是收费
互联网思维为什么会越来越火？因为在它影响下的互联网企业不仅能为用户提供极致的产品，而且还能让用户免费使用，同时，企业在这种免费模式下仍然可以获得巨额利润。 这种免费的经营模式，在传统商业世界中是绝对不可能出现的。
3、平等思维
强调平等，而不是层级理念
在互联网时代，任何人在信息面前都是平等的，不管是谁，无论身份、地位、财富如何，是家财万贯还是一贫如洗，在信息面前所有的一切都将被抹平，套一句俗话“信息面前，人人平等”。
4、开放思维
彼此共生，而不是墨守成规
随着互联网思维的愈演愈烈，似乎互联网思，维有要对所有传统产业进行革命的意味。 但是，还是有一些传统的企业很难完全互联网化。
也许有些互联网人会不服，但事实确实是如此。 在金融、汽车、餐饮等专业性强，入门要求较高的传统行业，互联网在一时间想要征服他们，还是一件极其困难的事情。
但互联网公司所具备的开放、创新、效率等特质同样也是许多传统行业所缺失的。 所以两者结合，互联网公司就将这种软性特质灌输给传统产业，让其具备互联网思维，从而解决他们早升级时所遇到的困境，最后达到互联网与传统行业的双方共赢。
5、思维整合
懂得整合，而不是分散资源
在全球经济一体化面前，无论是传统企业还是新兴的互联网企业都要懂得怎样高效地整合资源，而不是分散资源。 谁能做到这一点，把握住经济发展的脉搏，谁就能在惨烈地竞争中取得胜利。 市场给予企业的机遇很有限，谁只要把握住这个机遇，谁就能赢得辉煌的明天。
传统的商业竞争思维是打败对手，但互联网思维讲究的是整合对手。 那么两家竞争对手要如何合作呢？就比如说一家擅长技术，一家擅长管理，两家一起合作，就可以相互省下3年的发展时间。 此时，谁也不要想去收购谁，股权互换就能解决。
羊毛出在狗身上，猪来买单
基于以上这些，企业转型后的思维是这样：以前大家做企业的思路是如何卖产品，而在互联网时代下，你考虑的不是卖什么产品，或者说卖什么无所谓，你的产品只是和用户建立联系的一个媒介、一个纽带。 你卖产品的目的不是赚钱，而是和用户建立联系，然后再通过这个纽带与用户进行深层次的接触，在接触过程中建立信任和关系，甚至让用户成为你的粉丝。 当有了一定的用户群之后，再进行生态圈的建设和布局。
