不久前，中国互联网协会和工信部信息中心联合发布了2019年互联网企业100强榜单。相比2018年的榜单，有29家企业发生了更替，其中有5家之前没参评的巨头公司或互联网新贵，一上榜就占据了三十名之前的高位次，包括蚂蚁金服（4）、拼多多（11）、浪潮集团（25）、智联招聘（26）和人民网（28）。
也许每年发布的这个榜单，都能给互联网领域的创业者们，打上满满的一针鸡血，梦想着也许有一天，自己企业的名字能出现在上面。
这些互联网企业能够取得成功，创始人绝对是最重要的因素，他对于公司不仅仅能起到头狼的作用，还会对企业的业务、文化和战略，带来深刻的影响，而其中每一个环节，可能都是决定企业生死存亡的关键。
有人说，成功的企业都是相似的，但不成功的企业，则各有各的不足。而由于民营企业的成功，基本完全取决于创始人，所以倒是不妨分析一下，那些站上巅峰的互联网企业的创始人，看看他们有何相似之处。
年龄：60后、70后、80后，都有，估计90后也快了，没什么共性
学历：高中、本科、硕士、博士都有，留没留过学的也都有，没什么共性
经验：基本都是有一些工作经验以后才开始独立创业的，算是一个共性
性格：从这些创始人日常的影像资料里大概判断一下，应该是INTJ和ENTJ型人格的比例要高些。那些能说会道的，偏外向；略显沉默的，偏内向。但他们在直觉、思维和判断方面，则应该存在共性的。
至于其它方面，如勤奋、毅力、信念等，则相信应该是创业者们的基本素质。
那么，还有什么可能是这些成功者的共性呢？
笔者梳理了一下排名前二十的互联网企业（阿里和蚂蚁金服算一家）的创始人资料，发现最大的共性在他们的专业和技术背景方面，其中：
计算机相关专业9人：马化腾（腾讯）、李彦宏（百度）、张一鸣（头条）、周鸿祎（360）、黄峥（拼多多）、姚劲波（58同城）、雷军（小米）、梁建章（携程）、傅盛（猎豹移动）
通信电子相关专业4人：丁磊（网易）、王兴（美团）、王志东（新浪）、沈亚（唯品会）
物理博士1人：张朝阳（张朝阳）
会计1人：王文京（用友，创业前一直和数字打交道，理科背景）
个人站长1人：李想（汽车之家，自学编程）
以上16位创始人，都有着比较深厚的理工科背景，可算是技术出身，应该是在创业初期，担任过程序员或产品经理的角色。此外，苏宁易购和芒果TV，分别是苏宁集团和湖南广电旗下的产品，有大量的资源注入，并非白手起家的互联网公司，而最后只剩下两位非技术背景的创始人了：
外语1人：马云（阿里）
社会学1人：刘强东（京东）
还有其它很多知名互联网公司的创始人，也都是有较强的技术背景的，如周源（知乎）、宿华（快手）、陈少杰（斗鱼）、杨勃（豆瓣）等等。
似乎做技术出身，是绝大多数优秀互联网企业创始人的共性。
至于不做技术的，除了马云和刘强东外，知名一些的，也就只有滴滴的程维和ofo的戴威等屈指可数的几位了。而似乎有些巧合的是，他们都选择了泛电商领域，也就是在做和C端用户一手交钱，一手交货（或提供服务）的买卖，这确实与其它绝大部分互联网业务，是有着较为本质的区别的。
马云应该是真的不懂技术。曾经有个故事，早在2004年，有记者需要看一下马云电脑里的资料，马云打开电脑时却遇到了技术问题，怎么捣腾也没解决，把秘书叫来，不出十秒就搞定了，其实是一个很基本的Office操作，常用电脑的都能掌握。不过，由于马云是最早开始互联网创业的一批人，且在互联网创业之前，自己的小公司就已经运作了一段时间，积累了一些人才和资源，身边十八罗汉中的技术大牛们足够他用了。
至于人大毕业的刘强东，其实是具备一些技术能力的，据说最早开通的专卖3C类商品的京东多媒体网，第一版网站就是他自己做的，包括一些进销存管理软件也是他自己开发的。
那么，为什么这么多成功互联网企业的创始人，都是技术出身呢？绝不是因为只有懂技术的人，才思维缜密和逻辑性强，而是只有懂技术的人，才能理解和发挥产品和技术的价值，从而为自己的项目竖起了一道护城河。具体来说，笔者大概总结了这样一些原因：
1.互联网创业离不开技术开发，不懂技术的创始人，很难做出优秀的产品
“这个APP的功能相当简单，就是A，B，C这几步，以你的技术，我相信，分分钟就能把它完成！”
当技术人员听到这样的话时，一定会十分崩溃。很多时候，连技术人员自己，都难以准确预测项目要花多少开发时间。而不懂技术的创始人，却常常会很自然地把复杂的事情估计得很简单，并会以近乎命令式的口气，指手画脚。而如果做得慢了，或者有bug了，还常常会呵斥技术人员。
其结果就是，创始人怪技术人员不靠谱，技术人员怪创始人瞎指挥，最终一地鸡毛，一拍两散。
所以，创始人可以不精通技术，但至少应该是个懂点技术的产品经理，能够与技术人员进行互相能听得懂的对话。否则，真做不了从0到1的创业，除非有大资金捧你或有产品大牛帮你。
2.产品创新离不开技术，不懂技术的创始人，很难让产品保持活力
互联网领域的新技术新玩儿法层出不穷，想要自己产品的用户体验不断提升，保持足够的竞争力，离不开对产品的不断创新和迭代。
没有一定的对互联网技术发展趋势的理解和前瞻性，没有较强的产品迭代意识，即便能把产品做出来，也会很容易在竞争中掉队。尤其是有一些技术，并非可见的产品功能，如人工智能、大数据等，这些技术可能会让自己的产品，在核心功能不变的情况下，而给用户体验带来极大的提升。但不懂技术的创始人，可能并不关注这些，很难给予它们较高的优先级，以及作出正确的决策。
所以很多不懂技术的创始人，通过外包辛辛苦苦做出了一版产品，尾款一付，就觉得万事大吉了，这样的产品，通常来说，第一版也就是最后一版了。
此外，不懂技术的创始人，很难发现自己的产品，在市场竞争中技术层面的劣势，而只会一味地想着对运营和销售这些相对显性的环节进行强化。但实际上，可能产品技术和用户体验上的细微差异，才是导致自己产品竞争力不足的根本原因。不懂技术的创始人，缺乏对技术的敏感性，察觉不到竞争对手的暗度陈仓，是无法对其进行有效防御的。
3.不懂技术的创始人，常常不舍得投入研发，无法建立企业的核心竞争力
不懂技术的创始人，常常会过于看重商业模式、运营推广、市场营销、渠道拓展、用户维护以及财务管理等其相对容易理解和自己能够有所见地的环节，并愿意把更多的资源，投入到这些能够直接见到效果的地方。
至于技术和产品层面，可能会始终将其视作辅助营销的工具，而不会视为企业的核心竞争力所在。以这种心态做互联网创业，确实做做电商可能是够的。毕竟成就电商的，主要还是如供应链、商户、引流获客、现金流管理等环节，而只要你的产品或服务的价格有竞争力，品质有保障，即使产品体验和技术弱一些，也几乎不会影响业务。但做其它方面的互联网创业，其结果很可能就是，砸了很多钱，最终却没能建立起企业的核心竞争力，从而使自己的企业很难再往前更进一步。
所以，对于互联网领域的创业者，如果不准备只是在别人搭的平台上唱戏，或是只做些扣着互联网帽子或举着O2O牌子的本地化小生意，而是希望自己做的APP、网站、小程序等，能够服务全国用户的话，那么，作为企业创始人，一定还是要懂一些技术、懂一些产品的。否则，以马云老师为榜样，做一个不懂技术的创始人，这会让本就九死一生的互联网创业，成功的概率再低上两个数量级。
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