引言
在新媒体时代，品牌推广早已不再局限于传统渠道。随着社交媒体、短视频平台等新媒体平台的兴起，品牌们有了更多触达受众、建立品牌认知和提升品牌影响力的机会。本文将提供一份深入的新媒体推广计划指南，帮助品牌制定有效的推广策略，实现品牌曝光的最大化。一、明确目标和受众
在制定新媒体推广计划之前，品牌需要明确其推广目标和目标受众。推广目标可以是提升品牌知名度、增加粉丝数量、促进销售转化等。目标受众则是指品牌希望影响的特定人群，需要考虑其年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等因素。二、选择合适的平台
新媒体平台众多，品牌需要根据自身的目标和受众选择合适的平台。不同的平台具有不同的用户群体和功能特点。例如，微博适合发布实时资讯和热门话题，微信适合建立私域流量和进行精准营销，短视频平台适合展示产品和服务。三、制定优质内容
优质的内容是新媒体推广成功的关键。内容需要具有吸引力、相关性和时效性。品牌可以发布以下类型的优质内容：品牌故事和价值观产品和服务介绍行业动态和分析用户分享和评论互动活动和福利四、利用社交互动
社交互动是新媒体推广的重要形式。品牌需要主动与受众互动，建立情感联系。互动方式包括：回复评论和留言举办线上问答和抽奖活动与网红或 KOL 合作打造社群和粉丝团五、监测和优化
新媒体推广需要持续监测和优化。品牌需要跟踪推广效果，分析数据，并根据效果进行调整。监测指标包括：粉丝数量增长内容曝光量互动率转化率六、案例研究
以下是一些成功的品牌新媒体推广案例：耐克：利用社交媒体和短视频平台推广其运动精神，引发用户共鸣，提升品牌知名度。星巴克：在微信上推出会员计划，通过积分奖励和互动活动吸引和留住粉丝。小米：通过短视频平台发布产品测评和使用教程，展示产品优势，促进销售转化。结论
新媒体推广计划是品牌提升品牌曝光和影响力的有效途径。通过明确目标、选择合适的平台、制定优质内容、利用社交互动、监测和优化，品牌可以实现品牌曝光的最大化，打造强大的品牌影响力。干货-新媒体短视频运营推广策划方案
做策划方案之前，我们先思考策划工作是什么?策划工作其实就是逻辑思维+创造力。
狗不理包子的经营理念?
狗不理包子的经营理念?开放分类：中华老字号中国传统文化旅游特产“狗不理”创始于1858年。 清咸丰年间，河北武清县一农家，四十得子，为求平安，取名“狗子”，期望像小狗一样好养活(按照北方习俗，此名饱含着淳朴挚爱的亲情)。 自己摆起包子摊，它以水馅半发面，口感柔软，鲜香不腻，形似菊花，色香味形都独具特色，引得十里百里的人都来吃包子,都叫他“狗不理包子”。 狗不理包子 - 天津狗不理包子简介天津狗不理包子当年，袁世凯在天津编练新军，将“狗不理”包子带入皇宫，敬献慈禧，太后大悦，曰：“山中走兽云中雁，腹地牛羊海底鲜，不及狗不理香矣，食之长寿也。 ”从此“狗不理”名声大振。 狗不理包子，是天津著名小吃，早在20世纪60年代就冷冻销往中国国外。 狗不理是店名品牌，现已注册为知名商标。 狗不理包子最早出现时作法和其他普通包子不同，不加酱，用口蘑鸡汤和馅，皮用半发面（发面和硬面混合），而且比其他包子小巧，因此口味鲜美，大受欢迎。 据说袁世凯任直隶总督时向慈禧太后进贡，受到赞赏，因此名声大振。 因为当时制作方法并没有专利权，被许多店家模仿，目前已成为天津包子的普通形象，但“狗不理”店的包子更为精益求精，成为天津第一名吃。 2005年，拥有147年历史的天津狗不理包子店，被另外一家百年老店同仁堂以一亿零六百万人民币得标并购。 英文名称：Go Believe狗不理包子是天津的风味名点。 目前已经有了英文名称：“GoBelieve”。 它色白面柔，大小一致，底帮厚薄相同，一咬起来直流油，但又不感肥腻，味道十分鲜美。 天津狗不理集团有限公司是“狗不理”服务商标和商品商标的唯一合法注册人，生产狗不理系列包子和鲁菜、津菜已有近一百五十年历史，国内外驰名，并在长期的生产经营中创立了独有的“狗不理”体系。 狗不理包子 - 狗不理集团狗不理闻名遐迩、享誉世界的“狗不理”是天津的百年金牌老字号，是中华饮食文化的典范之作。 中外游客到天津没吃上狗不理包子，就等于到北京没登上八达岭长城，实为一件憾事。 时至今日，历经一个半世纪的沧桑变迁，“狗不理”为继和发展“狗不理”这一享誉世界的民族品牌，狗不理集团于1992年正式组建，经过成功地改制重组，扩张，狗不理集团已发展为企业文化厚重、组织架构科学、实力雄厚、信誉良好的多元化企业集团，确立了天津市餐馆业的龙头位置。 “狗不理”旗下拥有以高档酒店为主业，经营领域涉及中式快餐、物流配送、速冻食品、养殖基地、新品开发、培训学校等多种业态。 狗不理目前在天津已拥有品牌酒楼十个，其中四家为狗不理集团直营形象酒楼，包括：狗不理山东路老店、狗不理和平路大酒店、狗不理水上大酒楼和狗不理食品街酒楼。 还有六家不同菜系、风味各异的花园别墅式酒楼，包括“中华炖品酒店”（粤菜）、“三六三酒店”（杭州菜）、“117花园别墅酒店”（沪菜）、“贵宾楼酒店”、“天津贵宾楼”（宁波菜）、“36号花园别墅”。 狗不理集团始终专注于膳食营养和餐饮文化的研究，推崇绿色消费，倡导亲情服务，积极探索和引进先进的餐饮经营管理理念，使集团综合水平和协调发展能力快速提高，深受各界认可和好评，获得国内外政府和餐饮业权威机构授予的数十项极高规格的荣誉称号和奖项。 狗不理集团正在以加速发展的态势成长为国际化、综合化的大型企业集团，并将在未来取得更加迅猛的发展。 狗不理包子 - 商品经营狗不理不仅是餐饮名家的代名词。 为不断培育品牌、强化品牌、扩大品牌的影响力，增加市场占有空间，从上世纪九十年代初集团公司开始介入商品经营领域。 狗不理速冻食品经过十余年的发展已具有相当的规模，产品包括包子、饺子、面点、肉制品四大系列一百多个品种，行销全国26个省、直辖市、自治区的近百个城市，并远销日本、美国、英国、香港等国家和地区，成为消费者方便快捷的家庭食品。 同时狗不理专用生产设备和专用原料系列的面粉、酱油、调味品已成为全国各加盟店的必备设备和原料，保障了产品质量的统一与规范，受到各加盟店的认可。 狗不理商品系列的啤酒、白酒、矿泉水、各式面点、月饼、元宵、粽子、大礼包等多种优质产品也相继研制成功并投入市场，极富特色的产品受到广大消费者的欢迎，市场份额不断扩大。 狗不理包子 - 狗不理包子狗不理包子主打产品狗不理包子是中国灿烂饮食文化中的瑰宝，被公推为闻名遐迩的“天津三绝”食品之首。 历经一百四十多年的狗不理包子，经几代大师的不断创新和改良已形成秉承传统的猪肉包、三鲜包、肉皮包和创新品种海鲜包、野菜包、全蟹包等六大系列一百多个品种，百包百味，特色超群。 先后摘取“商业部优质产品金鼎奖”、“中国最佳名小吃”、“国际名小吃”等多个国内外评选和大赛的金奖，被消费者誉为“津门老字号，中华第一包”。 狗不理包子 - 狗不理商标1980年在国家刚刚恢复对商标的管理工作之初，狗不理即完成了商品商标注册，1992年狗不理服务商标成为国家首批注册的服务商标。 目前狗不理商品商标已在11项国际分类中注册，服务商标于1999年被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，狗不理商标具有极高的商业价值和发展潜力。 狗不理包子 - 狗不理体系狗不理包子即有价值的专用商号、商标、牌匾、企业文化、装修风格、食品配方、制作工艺、服务规范、质量标准、技术培训和财务管理等。 技术实力集团拥有一支高效、创新、极具协作精神的技术精英团队。 拥有国际烹饪名师1名，国家级烹饪大师、名师16名、服务大师2名，省市级烹饪大师、服务大师6名，国家一、二级技师26名，国家等级厨师、面点师、服务师百多名。 狗不理包子 - 获得荣誉自上世纪80年代以来，狗不理以健康、诚信的企业形象和良好的经营业绩赢得了世人的广泛认可和各级主管部门的赞誉，获得了“中华美食金鼎奖”、“中华餐饮名店”、“国际餐饮名店”等数十个国家级荣誉称号和奖项，仅最近两年即获得了两个极具含金量的国家重量级荣誉称号：2003年获中国商业名牌企业称号，2004年获中国商业信用企业（A级）称号。 狗不理特许经营之发展态势自上世纪八十年代初开始尝试利用“狗不理”这一知名品牌开展特许连锁经营。 1980年第一家特许连锁店在北京开业，至今仍保持良好的经营业绩。 此后集团公司本着稳扎稳打、适度发展、实现共赢的原则，稳步推进特许连锁事业发展。 目前已在全国开设特许连锁店70余家，遍及全国18个省份的40余个城市，年销售收入近3亿元。 2004年狗不理韩国加盟店在汉城开业，标志着集团公司在国际化进程中迈出了成功的一步。 二十多年的特许经营历程中，积聚了丰富的餐饮经营管理经验。 狗不理包子 - 历史狗不理包子“狗不理”创始于1858年。 清咸丰年间，河北武清县杨村（现天津市武清区）有个年轻人，名叫高贵友，因其父四十得子，为求平安养子，故取乳名“狗子”，期望他能像小狗一样好养活（按照北方习俗，此名饱含著淳朴挚爱的亲情）。 狗子十四岁来津学艺，在天津南运河边上的刘家蒸吃铺做小伙计，狗子心灵手巧又勤学好问，加上师傅们的精心指点，高贵友做包子的手艺不断长进，练就一手好活，很快就小有名气了。 三年满师后，高贵友已经精通了做包子的各种手艺，于是就独立出来，自己开办了一家专营包子的小吃铺--“德聚号”。 他用肥瘦鲜猪肉3：7的比例加适量的水，佐以排骨汤或肚汤，加上小磨香油、特制酱油、姜末、葱末、味精等，精心调拌成包子馅料。 包子皮用半发面，在搓条、放剂之后，擀成直径为8.5厘米左右、薄厚均匀的圆形皮。 包入馅料，用手指精心捏折，同时用力将褶捻开，每个包子有固定的15个褶，褶花疏密一致，如白菊花形，最后上炉用硬气蒸制而成。 由于高贵友手艺好，做事又十分认真，从不掺假，制作的包子口感柔软，鲜香不腻，形似菊花，色香味形都独具特色，引得十里百里的人都来吃包子，生意十分兴隆，名声很快就响了起来。 由于来吃他包子的人越来越多，高贵友忙得顾不上跟顾客说话，这样一来，吃包子的人都戏称他“狗子卖包子，不理人”。 久而久之，人们喊顺了嘴，都叫他“狗不理”，把他所经营的包子称作“狗不理包子”，而原店铺字号却渐渐被人们淡忘了。 据说，袁世凯任直隶总督在天津编练新军时，曾把“狗不理”包子作为贡品进京献给慈禧太后。 慈禧太后尝后大悦，曰：“山中走兽云中雁，陆地牛羊海底鲜，不及狗不理香矣，食之长寿也。 ”从此，狗不理包子名声大振，逐渐在许多地方开设了分号。 后来高贵友突然急中生智，想出了一个经营的新点子：即使店内桌上放上几大箩洗干净的筷子，顾客们想买包子，他要求先把零钱放进碗内，然后他便照碗里钱的多少按价给包子。 顾客们吃完包子，放下碗筷就离店，而高贵友忙得自始至终不发一言。 于是街坊邻里们都取笑他说：“狗仔卖包子，一概不理睬”。 后来，好事的街坊们就把他的包子店取名“狗不理”，把他制作的包子叫作“狗不理包子”，而高贵友也不表示异议。 此店名一经传开，远近闻名，一直流传到今天，真可谓久盛不衰呀！狗不理包子以其味道鲜美而誉满全国，名扬中外。 狗不理包子倍受欢迎，关键在于用料精细，制作讲究，在选料、配方、搅拌以至揉面、擀面都有一定的绝招儿，做工上更是有明确的规格标准，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶。 刚出屉的包子，大小整齐，色白面柔，看上去如薄雾之中的含苞秋菊，爽眼舒心，咬一口，油水汪汪，香而不腻，一直深得大众百姓和各国友人的青睐。 狗不理包子 - 制作工艺美味原料配方：面粉750克，净猪肉500克，生姜5克，酱油125克，水422毫升，净葱625克，香油60克，味精少许，碱适量。 制作方法：将猪肉按肥瘦3：7匹配。 将肉软骨及渣剔净、剁碎，使肉成大小不等的肉丁。 在搅肉过程中要加适量的生姜水，然后上酱油。 上酱油的目的是调节咸淡，酱油用量要灵活掌握。 上酱油时要分次少许添进，以使酱油完全掺到肉里，上完酱油稍等一会，如能在冰箱内放一会更好，紧接着上水即可。 上水也要分次少许添加，否则馅易出汤。 最后放入味精、香油和葱末搅拌均匀。 狗不理包子 - 天津名吃天津中菜馆，不外北京菜和山东菜两路，本地并无特殊的拿手，同时天津是不平等条约下被强迫开放的通商口岸，有英、法租界，有洋务人员，有外国船舰，西菜在天津也有几家很有名气的餐馆，至于川扬粤菜在抗日战争以前，并不多见。 直到1945年日本投降，中国政府复员，外省人多了，官僚的风气盛了，各地方的馆子，才相继出现，口味的花色，才渐渐时兴起来。 到过天津或听说过天津的，谁都会记得或者知道“狗不理”的包子出名的，吃过的更是谈得津津有味。 天津人常常说天津狗不理包子“没吃过狗不理包子，等于白活。 ”固然是过甚其词，也足见其名声之大。 因此有朋友到天津，或者是亲友串门儿，少不了请上狗不理吃一顿包子。 狗不理的包子，有100多年的历史。 但是做出名的，并不是原来的店主，而是一个学徒，学习到基本功夫以后，精益求精，做出声誉来的。 “狗不理”便是这个学徒的乳名。 在旧中国民间的习惯，婴儿出生，父母为了顾虑孩子娇弱，所谓多灾多难在旧社会缺乏医疗，崇尚迷信的情况下，便取一个粗贱的乳名，什么狗患丫头之类（男孩子有时也取丫头的名字，是一种重男轻女的恶习），认为这样妖魔鬼怪就不会注意了，狗不理当然更不在意了。 就是这个狗不理的学徒（年代长久，真名字已无人过问了），为人厚道，学艺勤恳，三年出师以后，学到一身好手艺，成为做包子的高手，给师傅赚了不少钱。 后来师傅死了，他便单独自己经营，本钱小，不能设大字号，便在运河码头开一家小铺，做包子专门卖给一些码头船夫，往来商贩，大多数都是家乡人，既无字号招牌，同乡们仍旧叫他的小名，于是狗不理便和包子联系起来了。 加之他做事老诚，手艺又好，做出来的包子，货真价实，味道鲜美。 就这样一传十，十传百的，狗不理的包子成了名产，顾客也从劳动群众，小市民慢慢发展到达官贵人，富商巨贾。 据说袁世凯在天津小站（现天津市津南区小站镇）练兵闻（那时他是清朝的直隶总督），为了奉承慈德太后，买了专程进贡到北京，得到太后的赏识，狗不理的包子，身价便更高了。 从此生意兴隆，钱赚多了，才正式在天津市内开了“德聚号”，然而知道的仍旧不多，一般都还是叫“狗不理”。 1949年的老板，已经是狗不理的第三代，大家才晓得狗不理原来姓高。 公私合营，收归国营以后，一度质量低落，最近发还私营，包子又很受欢迎了。 狗不理的包子和一般包子并无本质上的差别，它所以享盛名，全在于真材实料，制作认真。 当年好管闲事，曾去访问店东，他告诉我们，狗不理包子调馅最考究，完全是用炖得很浓厚的骨头汤，馅子向选得好，而且肥瘦搭配，比例按季节有所不同：冷天肥的较多，夏天肥的较少，春秋和暖，肥瘦对开，这样就能不显肥腻，软嫩适口；馅子斩得细而匀，浓汤拌得润而爽，再加葱姜配味；发面不能太老，擀皮子要薄而带劲，包馅子不冒顶，不跑油，褶子密，外观好，讲究要一个包子12个褶不多不少，一两面包3个，大小没差别，这都是有特色的地方。 狗不理包子 - 制作特点鲜。 狗不理包子用料非常讲究，讲时令、季节、鲜活。 如蟹肉包，那一定时金秋十月正当时的大闸蟹，味鲜汁美。 平时则对不起，不供应。 狗不理包子 - 评价天津狗不理包子按照现在狗不理包子店的包子质量和服务态度，以及店面环境，吃过一次狗不理包子的您，不会不想吃第二次。 到天津不吃“狗不理包子”，是旅游者的遗憾。 刚出屉的热气腾腾爽眼舒心的包子，看上去如同薄雾之中含苞秋菊,再咬上一口，油水汪汪，香而不腻。 狗不理包子好吃关键在于选料、配放、搅拌以至揉面、擀面都是有一定的绝招儿，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶。 狗不理包子不仅在历史上为慈禧太后喜爱；今天，也深得大众百姓和外国友人的青睐。 狗不理包子 - 企业文化经营宗旨：以服务大众为根本、以回报社会为责任、牢固树立全心全意为人民服务意识，在不断完善自我中坚定不移地追求更好。 经营方针：以消费者需求为中心，以质量第一、服务至上为原则，以顾客满意为标准，以维护企业信誉为己任，为消费者提供文化式舒适的就餐环境；便捷式周到服务；特色式精致的产品；家庭式忠心的关怀。 企业精神：质量是企业的生命，把每一位顾客视为亲人，把制作每一个包子和菜品视为创作艺术珍品，让顾客满意是狗不理工作标准，维护企业信誉是狗不理神圣职责。 经营理念：狗不理连锁经营企业的理念设定为八个字：和谐、高效、创新、发展。 经营信条：出售的就是服务，售卖的不仅仅是包子、菜品，更是服务。 服务是经营的核心，是经营的先驱，服务才是第一品牌。
上海东方传媒集团的成员单位
新闻立台、文艺兴台、影视强台，东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道，实现“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的媒体精神，展示“国际、时尚、前沿、都市、大气” 的品牌气质。 东方卫视作为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有超过6小时的新闻直播节目,构建了从现场连线直播到深度报道的新闻节目类型。 《舞林大会》 、《加油，好男儿》、《我型我秀》 、《加油，东方天使》等品牌节目，在整个华语电视领域都有很好的口碑。 强档独播、精品自制、独家引进，东方卫视倾力打造优质影视资源播出平台，以先进的理念引领影视编播新风潮。 作为中国规模最大、最具影响力的卫星电视机构之一，东方卫视同时在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落地播出。 SMG制作的人文艺术类节目致力于传播中外经典主流文化、营造媒体的艺术氛围与人文精神、推动城市精神塑造与城市文化成长。 其制作的文化评论类节目如《文中有话》、《大声说》等，凭借对重大文化事件、文化现象的深入解读和独到剖析，在思想碰撞和观点交锋中传播主流价值。 同时，SMG的人文艺术节目将音乐、舞蹈、戏曲、戏剧、美术、建筑、影视剧作品等多元、高品质的节目一一呈现在观众面前。 在此基础上还积极扩展受众群体，普及艺术文化知识，提升全民文化素养。 SMG拥有专业一流的外语节目制作能力，每天制作播出19小时涵盖新闻、资讯、时尚、娱乐、家居、休闲、教育、谈话等不同题材的外语节目，具有广阔的国际视野和国际传播影响力。 ICS制作的外语节目集国际风范、温润优雅和精致品位等气质于一身，为上海的外语使用者和国际居民等高端人群提供新闻、时尚、资讯及影视等类型多样、制作精良的外语视听盛宴。 其特点不仅仅在于播出语言本身，更在于内容的独创性和全球性。 与此同时，ICS还关注不同文化背景下的心灵碰撞和情感交流，引领时尚都市文化。 第一财经（CBN）是中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团，隶属于中国第二大传媒集团——上海东方传媒集团（SMG）。 目前，第一财经拥有：第一财经经电视、第一财经日报、第一财经广播、第一财经周刊、第一财经网站、第一财经研究院，并在积极探索数字媒体业务（如无线业务）和金融商业信息服务业务（如实时财经新闻业务和数据库业务）。 第一财经致力于为中国广大投资者和商界、经济界人士，以及全球华人经济圈提供实时、严谨、高质的财经新闻，打造具有公信力和强大影响力的全媒体金融与商业信息服务集团。 2003年7月，经国家广电总局批准，上海电视台财经频道和东方广播电台财经频率的呼号统一改为第一财经；2004年11月15日，第一财经日报创刊；2008年2月，第一财经周刊创刊。 第一财经立足创新，坚持走专业化、国际化之路。 道琼斯第一财经中国600指数是中国市场上第一个覆盖沪深两地证券交易所的权威综合指数产品。 第一财经还联合深圳证券交易所推出了中国证券市场第一个经济圈指数系列。 第一财经一直与诸多国际传媒机构合作。 电视栏目《中国财经简讯》和《中国经营者》及“中国最佳商业领袖奖评选”活动通过战略合作伙伴——亚洲商务电视CNBC进入国际市场；《中国财经简讯》通过卫星连线，每天5次在CNBC全球电视平台播出。 目前，《中国经营者》节目在CNBC亚太频道每周播放15次，在其全球频道每周播放14次。 国家广电总局发展研究中心在北京发布《第一财经产业价值链研究报告》称，第一财经品牌的商业价值已经超过168亿。 研究院还联合国内权威机构推出内地首个经济圈指数系列。 从2008年起正式发行的《第一财经周刊》作为第一财经旗下第五个媒体成员，成为中国第一份商业新闻周刊。 《第一财经日报》已覆盖长三角、京津唐、华南、西北主要城市。 在网络“2007中国都市传媒影响力状元媒”名单中，《第一财经日报》荣获“最具影响力财经类状元媒”和“最具影响力科技类状元媒”两项称号。 第一财经频道通过香港NOW宽频电视在香港落地。 2010年，宁夏广播电视总台与上海广播电视台合办宁夏卫视，使第一财经频道“借壳上星”，向全国同步传送。 作为SMG旗下的时尚传媒专业公司，星尚在资产结构、管理架构、团队建设、运营模式等方面积极探索，建立并运行了一整套符合市场需求和传媒特点的体制机制。 星尚传媒将进一步积极加强跨地域合作，尝试和各省市台进行整频道的合作计划，构建全国地面联播网。 星尚制作的电视节目发行面广泛，范围覆盖北美、欧洲、日本、新加坡以及港台地区等海外华语电视市场。 同时，星尚还开通了电子商务互联网站，创建了CALL-CENTER系统，建立媒体受众数据库，开展餐饮渠道和终端商业领域，推出星尚电子杂志、星尚手机报等网络产品，打造星尚服装品牌系列、星尚书系、星尚专卖店，缔造中国的“时尚媒体”第一品牌。 作为SMG旗下主营影视制作发行业务的子公司，上视传媒公司在全国电视播出机构中率先完成了影视制作发行转企改制。 上视传媒公司依托上海广播电视台平台优势，全面进军影视剧产业，大力发展影视剧投资与制作业务，创作优秀的电影电视作品，提供高质量文化产品。 近几年来，上视传媒生产制作出了一批影响力广泛的影视剧，生产总量连年攀升，08年电视剧产量达17部600余集。 2009年上视传媒投拍的动画电影《喜羊羊与灰太郎》取得亿元票房，创国产动画片之最。 同年投拍的动画电影《麦兜响当当》更是在短短一个半月时间内取得了8000万元的惊人票房。 2009年投拍电影6部。 上视传媒公司以拓展国产影视剧市场、培育“SMG制造”品牌、全面提升影响力为目标，立志于生产制作出大批市场效益与社会效益俱佳的影视剧，实现产业跨越式发展，成为SMG向电视剧生产、投资领域进军的窗口。 同时，通过更灵活的融资渠道，大力引入社会资本，为发展壮大民族影视剧产业作出贡献。 五星体育传媒作为涵盖广播、电视、网络三大播出平台的专业体育传媒机构，目前节目制作能力能够满足每日24小时电视播出，18小时广播播音。 五星体育拥有国内外一系列重大赛事版权资源，平均每日直播4场赛事，每年为上海观众提供一流的赛事直播近1500场。 同时五星体育还拥有一支专业赛事制作团队，具备大型赛事国际公用电视信号的制作能力，是国内仅有的几个获得国际奥委会资格认定的赛事国际信号制作机构之一，曾先后参与制作北京奥运会、NBA中国赛、网球大师杯、斯诺克大师赛等国际顶级赛事。 五星体育传媒通过多种产业形式不断创新“走出去”模式，立足版权资源运作、赛事制作输出及体育赛事开发运营，积极实现跨地域合作，打造具有国际影响力和国际竞争力的体育传媒品牌，奠定覆盖整个亚太地区的体育传媒影响力。 SMG综艺娱乐板块推出了《舞林大会》、《加油！好男儿》、《全家都来赛》、《笑林大会》、《相约星期六》、《家庭演播室》、《闪电星感动》等一批在全国产生较大影响力的综艺娱乐节目，体现了业内领先的制作能力和创新意识，初步形成了国际、前沿、时尚的都市娱乐节目特质。 2008年，SMG娱乐产业收入近6亿，在中国电视娱乐市场名列前茅，所制节目行销全国200多个电视台及海外30多个国家和地区，被业界公认为都市娱乐品牌代表。 新娱乐公司将与国内外文化娱乐资源进一步对接，通过输出优秀节目和制作团队、完善产业布局等渠道，承接上海及全国各地各类大型活动，推动大陆电视娱乐节目进入境外主要华语频道播出，并与兄弟省市相互合作，提升中国的文化影响力，真正实现“占领华人娱乐制高点”的目标。 同时，新娱乐公司将融合娱乐内容创意制作、资本运作、新媒体支撑等要素，创新传媒娱乐业态，推进传媒娱乐产业做强做大，力争成为华人传媒娱乐领域的排头兵。 东方盛典公司作为SMG主营大型活动制作业务的子公司，凭借综合素质高、专业敬业、经验丰富的电视文艺晚会专业制作团队，出色完成大量国际、国内重大晚会的策划和制作任务，获得历届“电视文艺星光奖”等诸多荣誉。 东方盛典公司在国际化合作和海外联合制作方面成效卓越，在大型晚会的市场化运作、演出资源的统筹等方面具有丰富实战经验。 东方盛典公司将打造全新“在播、在场、在线”的立体传播模式，内容包括演出、品牌推广、演艺经纪、广告、庆典等活动的创意策划和组织运营，面向全国乃至世界，努力做大做强大型文化娱乐活动影响力。 SMG 拥有业界领先的纪录片生产团队及生产能力。 旗下以“真实传媒”及其旗下的“纪实频道”为依托的纪录片生产不仅在中国，更在全球享有盛誉。 近年来，真实传媒公司自制栏目不断成系列地，甚至是整栏目地被海外电视台购买播出；许多优秀纪录片在前期创作过程中就被投资者青睐。 真实传媒的品牌栏目有《纪录片编辑室》、《档案》、《大师》、《往事》等，其拍摄的纪录片《红跑道》创造了连获十四项国际大奖的纪录。 同时，真实传媒也创作了诸多重大历史题材纪录片和政论片，包括《大阅兵》、《大工程》、《西征的红军》、《和谐之道》、《我们的选择》、《奥运国运》等。 真实传媒通过对市场资源、社会制作力量以及纪录片产业链的进一步整合，成为纪录片生产、项目集聚等领域最活跃、最有效率的推动者，“真实中国”导演计划和真实影院的影响力日渐壮大。 真实 传媒正逐步成为中国纪录片领域最具号召力、最具价值的品牌，成为纪录片国际合作的首选平台，也是国际纪录片领域代表中国水准的领跑者。 炫动传播公司坚持教育与娱乐的品牌定位，在动漫制作发行、儿童情景剧、培训、衍生产品开发授权、广告经营、平面媒体、俱乐部、主题活动、动漫包装和技术开发产业等多个领域成绩喜人，倍受资本市场青睐，已成为中宣部重点推荐上市项目。 炫动传播整合全国各地少儿频道优秀播出资源，逐步成为以“哈哈”为龙头的全国儿童节目内容提供、交易中心和以“炫动”为龙头的动漫投资、制作、展会、发行品牌。 “哈哈少儿”拥有一条0-14岁科学的、完整的节目生产链，品牌节目《欢乐蹦蹦跳》已拥有十几年的历史，长盛不衰，并销售至全国各省级和地方台播出。 同时，“哈哈”也积极尝试儿童情景栏目剧研发与制作。 此外，包括线上哈哈小店、哈哈俱乐部、哈哈网站、小荧星艺校、《哈哈画报》在内的产业链开发也不断取得突破。 “炫动卡通”品牌近年来积极发挥传媒产业的创意优势，酝酿并储备具有市场延展性的原创动画和内容创意，同时拥有享誉动漫迷及业界的“卡通总动员”等大型活动品牌。 与授权商联合投拍的儿童剧《爆丸小子》第一年投资回报率达100%以上。 公司旗下幻维数码致力于原创动画影片和剧集的开发、制作以及相关软件开发、商业多媒体演示、电视包装、节目录制等相关产业，是以文化创意产业技术支撑的，具有自主知识产权的高新技术服务品牌。 东方广播公司立足上海市场，谋求跨地域发展，打造区域广播网，加速搭建综合性网络终端平台。 东方广播公司以广播节目制作，大型演唱会及活动制作为主营范围。 2009年公司广告营业收入4亿元。 是全国第一家挂牌的制播分离的广播公司，经营规模和营业额居全国广播第一阵营。 东方广播公司制作音乐、交通、都市生活、戏曲、故事等广播节目，供上海广播电视台旗下七个广播频率播出。 以交通新闻、路况信息、交通专题和服务为主要节目内容的上广交通频率，通过多样的节目形态、丰富的交通资讯、精彩的音乐娱乐，满足移动人群的收听需要。 以生活资讯、谈话、教育类节目为主要内容的792都市生活频率致力于为广大听众提供都市生活所需资讯和服务信息，凸显“生活·服务”的都市电台定位。 动感101以最流行的劲歌金曲为主要播放内容，以介绍中外娱乐最新动向及资讯为亮点，依托丰富的明星资源及各大音乐类线下活动，每天呈现20小时音乐节目。 LOVE RADIO以25－55岁的都市白领族群为受众目标，是上海唯一一家24小时全天候的音乐电台。 经典947是中国内地唯一一套专业经典音乐广播频率，每天播出19个小时的经典音乐。 上海故事广播是沪上首个以“故事立台”的专业广播频率，全天播音18小时。 戏剧曲艺广播作为全国历史最悠久、库存资料最丰富、播出剧种、曲种最多的纯戏曲专业频率，全天播音18小时。 东方广播公司致力于在内容生产、范围覆盖、网络平台、品牌拓展等方面取得重大突破，将在现基础上实现跨越式发展，力争尽快成为全国最大的广播节目制作经营公司。 作为SMG从事国内外节目发行、节目代理和节目订制合作的子公司，五岸传播公司现已成为国内外知名的影视节目发行和代理企业，年增长25%。 同时，五岸传播公司还与全国30个省市区的300多家国内电视台建立稳定的客户网络，国际销售已触达30个国家和地区，形成一个较具国际专业性的营销流程体系。 公司被国家商务部、外交部、文化部和广电总局等评为“国家文化出口重点企业”，被《纽约时报》、 《金融时报》等誉为中国媒体进入国际电视市场的窗口公司。 SMG近年来注重广播电视节目版权的管理、保护和开发，版权销售总收入2008年已达3.7亿元。 五岸传播未来将努力发展成为中国版权市场的主导力量，推动中国媒体版权市场的规范发展，力争成为国内最大的视音频版权内容交易平台，并依托上海的国际大都市优势，打造中国媒体版权内容与国际市场对接的“中转站”，成为华语节目营销枢纽。 SMG旗下东方购物公司自2004年成立后业绩快速增长，2008年全年销售额超过20亿，2009年预期可超过30亿。 东方购物不断拓展商品门类，将汽车、房产、保险、金融衍生品等产品纳入销售范围，稳居中国电视购物第一。 网站是除电视以外东方购物的第二大在线通路。 东方购物网站作为一个专业的B2C电子商务平台，使顾客可以在网站上方便地进行商品信息查询、订购及预订，并可查询个人订购、配送和积分详情，或对已购商品进行使用评价。 2007年6月，东方购物又与东方宽频联手开通了网络购物频道，成为国内第一家基于宽带流媒体技术的电子商务网站。 未来，东方购物将通过拓宽商品领域、完善物流配送并提高供应链管理水平、加强售后服务、实现跨地域拓展等形式，实施多元化经营战略，从电视、网络、目录发展到电子商务领域，持续领跑中国的购物电视业。 上海文广互动电视有限公司（Sitv）于2001年12月注册成立，公司定位于多渠道跨平台的数字互动内容集成运营商，是东方传媒集团旗下从事数字电视和视频点播业务的经营实体。 截止2009年4月，Sitv覆盖全国220个城市及地区，全面触达全国一二线城市，拥有2300万数字收视用户。 随着下一代广播电视网（NGB）的发展，互动公司以上海江苏战略合作携手打造NGB为契机，从内容、平台、网络三方面寻求突破。 互动公司已于2009年7月31日与全国20家有线网络公司签署NGB战略合作协议书，快速进入各有线电视市场，同时在浦东建立NGB平台，并积极寻求融资，通过投资有线网络公司股权或投资增量部分，参与全网收入利润分成及专网和互动双向化改造。 在战略发展的同时，互动公司将努力锻造其核心竞争力：从内容提供商向服务运营商转变；在技术、营销、资本等方面借助外力，超常规发展；加大投入，灵活投资，力争实现公司上市。 互动公司将努力塑造为NGB时代全国广电网的最佳资源整合者。 SMG长期致力于开拓将广播电视媒体与电信、网络等新技术相结合的新媒体产业，相继开办了数字电视、IP电视、网络宽频电视、手机电视、数字音频广播等新媒体业务，SMG百视通新媒体公司集合现有各类优势资源，已成为目前国有广电媒体中业务覆盖最广、用户规模最大及综合实力最强的产业集群，旗下拥有百视通、东方龙、东方宽频等品牌。 同时，百视通新媒体公司将继续发挥自身拥有传统电视媒体支撑的强大优势，全力打造 “电视屏幕+电脑屏幕+手机屏幕”三屏合一的新媒体模式，让受众不论何时何地都能接受我们的媒体服务。 百视通新媒体公司已完成英特尔等融资，正在积极推进上市进程，旨在以资本力量推动新媒体业务取得爆发式增长。 每周报业公司作为SMG旗下集采编、照排、印刷、广告、发行等为一体的广电类报业公司，负责出版发行《每周广播电视》报和《上海电视》周刊。 作为上海最专业、最权威的视听指南媒体，每周报业公司历年来为广播电视业内容宣传和事业发展、丰富市民文化生活作出了突出贡献。 其优稿获奖率、报刊发行量、广告创收额始终在全国同行中保持领先地位。 2008年，公司和旗下《上海电视》杂志分别获得 “全国知名品牌改革创新示范单位”和“全国广播影视著名品牌期刊”等荣誉，并连续四年获评“全国自办发行先进集体”称号。 每周报业公司正在逐渐成长为具有全国影响力的视听类媒体品牌。 SMG与中演公司、上海马戏城合资成立的上海时空之旅文化发展有限公司，采取以市场为导向的项目管理模式，推出多媒体梦幻剧“ERA时空之旅”，已经成为上海城市文化新名片和旅游新景观。 三年多来，时空之旅已连续演出场次超过1300场，票房净收入逾1.4亿元，观众超过130万人次。 《时空之旅》开创了国产原创剧目在同一剧场连续演出场次和销售的全新纪录，成为中国文化产业探索的成功尝试。 该剧曾获得“国家文化产业示范基地”、国家舞台艺术精品工程等称号。 上海广电影视制作有限公司是全国最具综合实力的舞美灯光设计制作的专业公司之一。 近年来，公司保持高速发展，公司的品牌效应和影响力得到不断提升，先后获得国家级舞美灯光的专业评奖80多项，并连续几年列参评单位获奖数量第一。 公司将向着“以电视舞美为抓手，以视觉创意为发展，立足上海走向全国，打造中国舞美创意专业领域一流品牌”的目标而飞速前进。 上海广播电视广告经营公司负责SMG旗下电视频道和广播频率等媒体广告经营。 SMG广告经营中心突破传统销售理念，以优势营销，引领品牌，提升价值，是传媒与广告客户互动的桥梁，是企业形象与品牌传播的平台。 公司拥有把握市场脉动、锐意进取、勇于创新的经营团队，围绕“以实力赢得创收、以诚信规范经营、以绿色引导创意”的目标，秉承“客户至上”原则，依托整合营销理念，竭诚为客户提供高质量、全方位、个性化的媒介增值服务，共同实现品牌营销的双赢。 广告收入仅次于中央电视台，位居全国第二；在省级电视台中名列第一。 上海广播电视制播分离改革之后，上海广播电视广告经营公司将继续整合集团整体广告资源，进一步拓展跨地域、跨媒体的广告经营范围，做强做大自身经营实力。
