品牌推广是让你的品牌在目标受众中广为人知并建立其声誉的过程。它包括一系列活动，从市场营销和广告到公关和社交媒体。良好的品牌推广活动可以帮助你增加品牌知名度、建立与客户的信任，并提高你的整体业务成果。
品牌定位
品牌定位是指确定品牌在市场上的定位以及它与竞争对手的区别。这是品牌推广过程的关键一步，因为它将指导你接下来的所有品牌推广活动。
确定品牌定位需要考虑以下几个因素：
- 你的目标受众是谁？
- 你的品牌能提供什么独特价值？
- 你的竞争对手是谁？
品牌标识
品牌标识是指代表品牌的视觉元素，包括徽标、颜色、字体和口号。品牌标识在建立品牌知名度和与客户建立联系方面起着至关重要的作用。
设计品牌标识时，需要牢记以下事项：
- 它必须反映你的品牌定位。
- 它必须具有吸引力且易于识别。
- 它必须可用于各种媒体，从名片到网站。
内容营销
内容营销是指创建和发布有价值、引人入胜和相关的文章、视频和 infographics 等内容以吸引目标受众并促进品牌知名度。
内容营销是品牌推广的有效方式，因为它可以帮助你：
- 建立受众信任
- 产生潜在客户
- 提高搜索引擎排名
社交媒体营销
社交媒体营销是指使用社交媒体平台与你的目标受众建立联系和建立关系。社交媒体是与客户互动、增加品牌知名度、产生潜在客户和促进销售的强大工具。
使用社交媒体营销时，需要考虑以下事项：
- 确定你的目标受众在哪些社交媒体平台上活跃。
- 创建引人入胜的、有价值的和相关的社交媒体内容。
- 与你的受众互动并建立关系。
公关
公关是指与媒体和公众建立联系并建立关系。公关可以在提高品牌知名度、建立品牌声誉和应对危机方面发挥重要作用。
公关活动包括：
- 撰写和发布新闻稿
- 举办媒体活动
- 与记者和博主建立关系
打造强大的品牌形象
建立强大的品牌形象需要时间和努力，但这是创造成功企业的关键。通过关注品牌定位、标识、内容营销、社交媒体营销和公关，你可以建立一个可以让你的品牌在竞争中脱颖而出的品牌形象。
以下是一些其他提示，可以帮助你打造强大的品牌形象：
- 始终保持品牌的一致性。
- 满足并超越客户的期望。
- 不断监测并调整你的品牌推广活动。
通过遵循这些提示，你可以创建一个强大的品牌形象，推动你的业务发展并建立持久的客户关系。
实施精细化管理合理化建议
实施精细化管理合理化建议篇一
推进企业精细化管理，是企业快速发展的动力，是企业可持续发展的必然要求，是我们践行“用心做事，追求卓越”核心价值观的具体工作体现。 做为煤矿企业的电力先锋，我们要通过不断的创新和改进，通过不断的学习和借鉴，走出一条适合我们供电管理的道路。 这是我们管理的重中之中，是要我们不断思考和去实践的。
内部市场化管理制度的建立与不断完善是我们管理模式的一次重大变革，通过管理机制的建立，绩效管理的制度和方法的推行，大多数职工已经认识到绩效管理在企业经营管理中的地位与作用。 与此相伴的另外一个现象就是员工对绩效管理考核存在抵触或不信任。 在思想观念上以及对绩效管理是否形式化、是否能真的取得实效，存在质疑。 因此，进一步增进对绩效管理的认识和了解，并用科学的辩证的态度客观分析并总结绩效管理考核工作中存在的问题，提出有效的解决办法，是我们能够越走越好，越走越远的最有效途径。
一、明确职责，构建系统化的组织构架
首先是组建适应企业发展的组织架构，界定清晰各部门的职责，做好各部门之间良好、有效的沟通，要做好这一点，必须不断提高各科室、部门主要管理人员的思想认识境界，要有大“我”的精神和境界。 其次要把各个部门的职责真正细分到各个岗位、个人。 同时要重在落实和实施，确保长期有效运行。 设立严谨、明确的组织构架是我们开展行之有效的工作的前提和保障，是确保各部门能尽职尽责的组织保障，避免管理无序、扯
皮、推诿、内耗的现象的发生，在管理层，不能只在口头上强调绩效管理的重要性，只是把工作随意布置给下属，各层级的管理人员也敷衍了事，没有感到真正绩效压力的情况下，通常也不会积极主动、高标准严要求的去完成工作。 针对各个岗位来说，岗位职责是不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引，不能只是“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，不能起到实实在在的岗位指导的作用，没有与工作实际紧密结合细化权责提炼出合理的、量化的考核指标。 用于作为工作行为的指南，从实质上来避免岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”,中看不中用的情况。
二、分级考核，环环相扣
我处依据供电生产、工程安装、维修的特点已初步形成了处对科室、科室对班组、班组对个人的分级考核体系，总体运行是平稳的，但是考核的力度、效果却有待进一步的提升。 要依靠绩效管理办法，实现管理来 “创造绩效的人” 的目标。 比如在班组对个人的考核中，我们可以更加细化，让班组员工个个身边有指标，人人头上有压力，将责任个人化，达到事事有人管，人人有事做，真正做到以事为本，通过责任的个人化，一是我们可以找到工作做得不好的责任，可以按照制度的规定对其进行教育、引导、或者处罚;二是工作做得好，也能找到责任人，可以按照规则、制度的规定对其进行奖励，进一步还可以把这位员工好的做法，总结、归纳、提升，作为亮点在班组、在全处内推广，可以通过评选“星级员工”、 “成长之星”等方式为全员设立榜样，从而营造一个积极向上的、你争我赶的良好工作环境，最终实现企业的整体目标。
三、人才培养，推动精细化
“人才资源是第一资源”让每个员工都成为管理者，最大程度的挖掘员工的潜力，在我们现有的职工的素质基础上，有的放矢的采取行之有效的方法，强化员工培训，不同的工种可以选择不同的培训方式，不同的岗位可以选择不同的老师，广泛征集基层员工培训需求，根据实际情况合理安排，提供差异化的培训，提升、改善培训效果。 在培训中，我们可以通过多种方式、运用多种手段，转变思路，变“填鸭式”强制培训为“点菜式”自主培训，从而提升我们整个队伍的素质，这会为我们的工作、管理注入更大的活力。 培养员工读书学技术的兴趣，营造你追我赶、积极进取的浓厚学习氛围。
对于班组长来说，对自己更应该严标准、高要求，不仅仅要有过硬的专业技术，还要学会管理，对于班组绩效目标和绩效考核标准要做到心中有数，要学会在工作中做好上下级的沟通与辅导，通过自己不断学习提升、以点带面，从而带动整个团队的提升。 最终实现管理来 “创造绩效的人” 的目标。
四、不断改进，持续提升
“不断改进，持续提升”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。 完整的绩效管理是指“绩效目标制定—实际绩效监控和指导—绩效评价—绩效改进这样一种良性循环过程，从而通过量的不断积累，实现从量变到质变的飞跃，在摸索和改进中逐步建立适合本企业的一套科学、合理的管理体系，通过不断的进取、动态的调整，最终使企业的发展成果和员工共享，真正实现人企合一。
实施精细化管理合理化建议篇二
一、深刻领会精细化管理的内涵和特征
作为一种现代科学的管理理念，在推行精细化管理的过程中，正确理解精细化管理的内涵和实质，准确把握其内在特征，避免出现认识误区和行为偏差，对于统一思想、指导实践有着十分重要的意义。 所谓精细化管理，就是企业在生产、管理中做到精益求精，用四个字来概括就是精、准、细、严。 精细化管理并非只适用于企业，在非盈利机构，在公共管理领域也同样适用。
二、深刻认识实施精细化管理重要意义
随着中国改革开放，实行市场经济和加入WTO，中国企业逐步扬弃粗放式管理，走上了精细化管理之路。 公路管理部门具有企业和公共管理机构双重性质，其肩负的公路交通设施建设和养护的职责部分属企业性质，而对公路产权的管理和治理车辆超限超载的路政管理工作，则属公共管理性质。 因此，在公路管理部门实行精细化管理，对促进公路建设、养护、管理、服务等各项事业的发展具有重大的作用。 株洲市公路管理局今年1月1日起施行的《株洲市公路管理局目标管理考核办法》将考核目标精细到日常工作中的每一个环节，设立每项工作的工作目标、考核要求和考核分值，这些措施其实就是实行精细化管理。
三、实施精细化管理促进路政治超工作
在路政治超执法工作中，全面推行精细化管理，将是一次管理理念和管理思想的变革，是全面提升治超执法效能，确保治超执法工作健康开展的客观需要。 在路政治超工作中推行精细化管理，必须和工作实际相结合，积极寻求适合本单位、本岗位实际的精细化管理方式、方法，客观分析现状，哪里不合理就从哪里入手解决问题，制度不完善就从完善制度入手，是制度执行不到位就加强制度的执行力度，是技能问题就从提高技能入手，制定出符合治超执法工作实际的针对性强、操作性强的措施，使精细化管理真正做到有的放矢，收到应有的成效。 人是管理的核心和动力，实施精细化管理必须坚持以人为本的原则，要十分重视人的能动性和主动性，重视全体执法人员的参与意识的培养，通过广泛宣传和教育引导，努力营造追求精细的文化氛围，通过转变每个执法人员的思想观念，使人人都牢固树立精细化管理的意识，让精细化管理成为大家的思维定式，成为良好的职业态度和职业习惯，关注工作中的每一个细节，小事做细，细事做透。 基层工作是整个事业的基础，只有基础打好了，整个事业才能稳步健康发展，因此必须重视基层工作，了解基层工作中存在的问题，采取行之有效的.方法和措施解决;了解基层人员的工作、学习、生活状况，建立一套激发全体职工工作热情的激励机制，采取实际有效措施，激发广大职工的工作热
情，如果没有广大职工的积极参与，再好的管理制度，也只能是流于形式。
对于一个企业和公共管理机构来说，精细化管理是其成长、发展的必由之路，我局各项事业的发展，正是由于推行实施了精细化管理的结果;要推进株洲公路科学发展、和谐发展、跨越式发展，必然要进一步推进施行精细化管理。
实施精细化管理合理化建议篇三
积极开展对标活动，参照同行业先进水平，进行成本指标对比和分析，健全单耗指标控制体系。 全面深化预算管理，细化预算单元，健全节能降耗目标责任、监督检查、考核奖惩机制，完善矿、车间、班组三级成本费用监控管理模式，构建成本费用控制体系，制定成本费用控制标准，降低不必要消耗。 按照产品市场价格，目标利润和原材料、能源消耗等确定目标成本、细化分解到生产经营的各个环节，与职工利益直接挂钩，树立“降成本增工资”“节约就是增效”的观念，使降低成本、增加效益真正成为每一名职工的自觉行动。
3.质量管理精细化
(1)进一步深化“三零工程”。 继续深化“三零工程”，拓展“三零工程”领域，建立精细化质量控制体系，不断提升产品或服务质量管理水平，大力构建以“三零工程”为主要内容的质量文化，培育名牌产品，巩固、提升品牌形象。
(2)精细贯标认证工作。 进一步完善质量管理体系，拓展贯标工作领域，优化质量管理流程，细化作业标准，开展工序控制，确保过程质量始终处于控制状态。
(3)建立精细化营销服务体系。 深化“四个优化”，在为用户提供高质量产品的同时，强化服务功能、延伸服务链条，提升零距离服务理念，拓展服务领域，细化产品服务指标，建立面向市尝为用户负责、维护品牌的精细化营销服务体系，树立特质化的品牌形象，以形象创新拓展市场，以服务赢得顾客。
4.现场管理精细化
在生产现场全面推行6S管理，制定完善生产现场6S管理标准体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核指标。 推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法，进一步细化矿井质量标准化工作内容，优化现场作业条件，改进作业环境，提升现场管理水平。 6S管理包括：整理(SEIRI)，区分工作场所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，将工作现场整理的井然有序。 整顿(SEITON),整顿工作场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，整理、归位、放置到标志指示位置;材料、工器具码放整齐，摆放有序，能在很短的时间(一般30秒)内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。 清扫(SEISO)，及时清理工作场所的杂物垃圾，保持整洁干净;保养设备工具，使其整洁完好，将工作场所始终保持在无垃圾、无灰尘，干净清洁的状态。 清洁(SETKETSU)，将整理、整顿、清扫的具体做法制度化、标准化，建立6S管理的长效机制，实行管理公开化、规范化、透明化。 素养(SHITSUKE)，严格遵守规章制度和作业标准，严格按照标准操作，提高工程、工作、产品、服务质量，养成良好的6S管理习惯。 安全(SAFETY)，清除事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和机械事故，保障员工的人身安全和生产的正常运行。
(四)建立精细化管理考核体系
1.建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。 建立精细化管理闭环考核体系，综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，确定不同岗位系数，制定符合实际的绩效考核办法，实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工积极性。
2.实行走动式管理。 管理者按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决问题，把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。 所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现达到管理者与被管理者的双向控制、双向考核目的。
3.建立考核激励机制。 建立完善员工、班组、区队、单位四级精细化考核体系，制定分层考核标准，对员工实行全面考核。 基层区队每月按照一定比例，评选优秀员工、合格员工和试用员工，对所评“三工”实行动态转换。 各单位每半年根据考核结果评选一次明星员工，公司每年评选一次明星员工，对明星员工进行宣传表彰并进行200元的奖励。
(五)实现管理透明化
公司将按照上级和精细化管理要求，设立精细化管理考核站，设在员工所在岗点，用来公开员工岗位精细化管理考核标准，便于各级人员对照标准实施考核。
125万辆的销量以外，比亚迪还有什么？
在一片内卷之势中，2023年的中国车市也到了年中总结的时候了，车企们也纷纷公布了自己的“期中考”成绩单。 而作为“车市学霸”的比亚迪也毫无悬念地夺得了这场期中考的头名。
根据比亚迪官方公布的数据，比亚迪在六月份共卖出新车辆，月销量首次突破25万辆，同比去年六月份增长了高达88.2%。
而在今年的1-6月，包含乘用车板块的情况下，比亚迪的累计销量达到了辆，以绝对优势稳坐全球新能源汽车销冠，且大幅领先于卖出了88.9万辆新车的特斯拉。 这对于中国汽车而言，也是值得骄傲的时刻。
按照此前比亚迪董事长王传福公开表示的300万辆销量目标计算，比亚迪目前已经完成了全年目标的41.85%，按照以往的惯例，汽车的消费热潮往往在下半年才到来，按照目前的趋势比亚迪完成今年的销售目标已经是板上钉钉的事了，甚至还有很大的几率冲击“年销量翻倍”——即360万辆的大关。 在今年车市普遍不被看好的情况下，比亚迪依旧逆市强势上涨，既反映了比亚迪本身的产品实力，也证明在宏观环境不景气的情况下，消费者更愿意选择比亚迪这样有保证的品牌。
成功背后的“必然”
有不少人会将比亚迪的成功，归功于中国新能源车市场的崛起，甚至把国家主导新能源的政策视作比亚迪成功的捷径。 抱着这种想法的人，往往都只看到了表面而忽略了许多更深层次的因素，比亚迪的崛起之路固然有新能源战略作为推手，但是其成功以及经历对于其它还处于摸索阶段的中国品牌而言其实都具有很强的指导意义。
在我看来，比亚迪的成功离不开三大领域的同步发力：一是技术积累，二是产品布局，三则是品牌提升。
其中，技术积累是销量爆发的前提。
通过上一个十年在电池、电驱、电控“三电领域”的技术积累，比亚迪在迎来了一轮又一轮的技术井喷。 先是DM-i超级混动横空出世，第一次让消费者用更低的成本体验到中国品牌在混动技术方面实力。 刀片电池则是重新定义了动力电池的安全性并将磷酸铁锂电池的潜力拓展到全新的维度。
而在这两项技术获得了市场普遍认可以后，比亚迪也并没有停止前进的步伐，在后续更是发布了面向更高端领域的易四方技术平台，以及云辇底盘控制技术，不仅再次向世人展示了比亚迪强大的技术储备与研发能力，也为品牌的冲高作了最强的技术背书。 也正是种种技术上的亮点与突破，让比亚迪成为了目前消费者选择新能源车时首要考虑的对象，也让成功中国品牌摘掉了“技术贫瘠”的旧帽子。
有了技术的支撑以后，还需要足够优秀的产品来承载，而这又不得不提比亚迪教科书般的产品布局。
针对不同需求的消费者，比亚迪极具针对性地布局了涵盖各种价位的车型，从最入门的海鸥到旗舰级别的汉、唐系列都精准地切中了各自目标消费群的痛点，秦PLUS、宋PLUS等热销车型在上市以来也创造了一个又一个中国车市的销量纪录。 用更低的价格为消费者提供越级用车体验，似乎已经成为了比亚迪的造车“宗旨”。 这种从入门、主流再到高端车型的全覆盖，且多维度具备领先产品力的车型布局，也是其它任何品牌都难以企及的地方。
在产品足够诱人、有了足够强大的群众基础以后，品牌形象的提升则是成为了销量称霸的最后一道隐形天花板。
而提升品牌形象的途径不外乎三种：拓宽网络、提升口碑、发力高端，在销量刚开始指数性爆发的时候，比亚迪便迅速布局王朝系列与海洋系列的分网销售，进一步拓宽品牌的销售渠道并对两大网络的车型作细微区分来尽可能地为市场提供更多元化的产品，从而实现1+1>2的效果。
此外，在保有原有丰富经销商体系的前提之下，比亚迪也更多地参与进了门店的运营之中，通过直营+经销不仅能充分地发挥渠道优势以及管理效率，更贴近于客户也有助于品牌聆听来自于一线的反馈，从而在产品以及服务质量方面更好地进步，并最终实现品牌形象与口碑的双重提升。
当然，提升品牌形象更直接的方法还是加推高端品牌。 在现有的腾势品牌之外，目前仰望品牌以及新近发布的方程豹品牌都瞄准着不同的细分领域，而这些高端品牌的终极目标还是助力整个比亚迪形象的高端化，打消掉消费者购买比亚迪车型的最后一层顾虑。
最让人惊讶的是，比亚迪在这短短的三年里完成了上面这三大领域的布局，这也体现了他们极强执行力以及决心。 而比亚迪的崛起之路也为其他中国品牌“打了个样”，只要坚持技术为王、创新为本，再辅以成功的经营手段，即可获得市场的认可。
目标不只是中国市场
显然，比亚迪并不满足仅在中国这个全球最大单一市场取得成功，在国内市场趋于稳定以后，他们早已将目光放到了海外市场上，而不同于以往通过商用车打开市场的做法，积攒了足够经验与信心的比亚迪已经有了与海外品牌“客场作战”的资本。
单单在刚刚过去的六月份，比亚迪就成功出口了辆新车到海外市场，今年累计出口量也达到了7.43万辆，其足迹遍布欧洲、东南亚以及美洲。 尤其是以泰国为首的东盟市场以及以巴西为首的南美市场，前者已经正式成为了比亚迪首个海外乘用车生产基地的落户国，后者也在近期宣布将与比亚迪合作设立一个由三座工厂组成的大型生产基地综合体，并最快将于明年下半年投产，以加速比亚迪在巴西乃至是南美地区的布局。
针对更难打入的欧洲市场，比亚迪也开始在挪威、丹麦等对新能源车接受程度更高的国家开始着手，并通过汉EV、唐EV以及ATTO3（元PLUS）等车型提升自己在欧洲市场的影响力，随着欧洲“禁燃”呼声愈发高涨，未来以比亚迪为首的一众中国品牌也将迎来一个史无前例的发展机遇。 能否打破汽车世界百年以来的“壁垒”，就看中国品牌能否捉住这一波难得的浪潮了。
当下，中国市场正面临着价格战带来的一系列危机，无论是自主品牌还是合资品牌都是人人自危，而集合了传统车企丰富造车经验和成熟的上下游产业链，同时又具备新造车品牌的活力与果敢，也成为了比亚迪在当前复杂市场形势下的最大优势。 比亚迪的体量能确保他们在风浪中平稳前行，这也意味着他们将肩负着比其他品牌更重要的使命，正所谓能力越大责任越大，比亚迪的下一个十年，也许也会与中国汽车下一个十年的发展史高度重合。
2019年，你的终极践行指南——个人爆发式成长十大破局战略
剽悍一只猫个人演讲《个人爆发式成长破局战略》刷爆朋友圈，众多大咖发文为其背书，无数粉丝为其宣传转发。 一场4个小时演讲，数据定格在人次收听，最高打赏元...事实和数据证明剽悍一只猫是有结果的人。 听完演讲，才算真正明白剽悍一只猫魅力所在。 演讲内容共十条战略，读完文字稿仅需半个小时，却需要你花一年甚至一辈子去践行。 一、时间破局战略 时间对于每个人都是公平的，有人活了一辈子，有人活了几辈子。 活了几辈子的人将时间视为生命，他们是时间的投资人，斤斤计较，视投入产出比为主要指标。 破时间困局，你要成为时间投资人： 将时间投资在对自己的成长有帮助和高价值的事情上，让自己成为“坏人”学会拒绝。 为时间定高价，一方面提醒自己时间宝贵，一方面筛选客户，服务真正愿意购买我们时间的投资人，让他们获得丰厚的财富。 寻找你用得上的朋友，购买他们的时间，将专业的事情交给他们。 而你，应该将时间聚焦于你所擅长的事情上，持续有效将一件事做好，做到极致，成为某个领域的专家。 二、学习破局战略 知识焦虑，让学习成为一种感觉。 虽然你努力爱上这种状态，却不会有结果，因为它仅仅是感觉。 况且学的越多没有转化为行动形成结果，反而加重知识负担，越发焦虑。 破学习的困局，你要将知识转化为行动： 将学到的卖出去，也就将知识做为产品，产品卖不出去，说明所学没有价值或者推广出了问题，也就逼着自己去打磨产品。 产品卖出去，收了钱，也就筛选出未来的种子客户。 你的压力就更大，推动你服务好客户。 反过来看，得到用户的建议、反馈，帮助你更好地提升自己。 退一步来说，就算卖的不好，你也学着推销自己，卖的次数多了，心理素质也跟着增强。 主题备课学习。 当你决定卖知识，要提前做好准备，即使是免费的课程也不能含糊。 规定课程时间，设计课程内容，准备材料，招募学员。 万事开头难，每一步都要精心准备，走出舒适区海阔天空。 对标与贴身式学习。 定下学习某个领域知识目标，最快的方式是向标杆或实战派老师学习。 关注他的动态（公众号，微博等），包括文章书籍课程。 链接他，为他提供帮助，拜他为师。 甚至找机会线下见面，交流。 三、情绪破局战略 负面情绪是影响生活工作稳定之大敌，百害无一利。 破情绪困局，助个人稳定成长刻不容缓。 你要为自己创造情绪调节场： 始终提醒自己，我是做大事的人。 从现在看未来充满困难与未知。 从未来看现在，都是平坦道路。 换个角度，豁然开朗。 看命运起伏很大的伟人，他们比你困难多了，熬过来，就成了。 你也一样，多读历史，用历史的角度看现在，困难真不算什么。 交有智慧的朋友，他们看问题角度更高，你被困在某个问题上，可能仅需要他们一句点拨就豁然开朗。 交能疏通自己低落情绪的朋友，为自己创造情绪调节场。 找到情绪发泄的渠道，比如写作，比如运动。 将心中的不快用得体的方式宣泄或告诉别人。 四、关系破局战略 能力决定走多远，人脉决定走多久。 拥有好的关系网，像为成长加装火箭，关键时刻一飞冲天。 拥有好的关系网，像为人生加装降落伞，困难时刻雪中送炭。 破关系困局，你要学会对别人好： 每天对一个人好，一个月30人，一年365人，十年？二十年？当每个人反馈一点力量给你，你还不成功吗？ 物质上发红包、打赏、寄礼物，精神上关心、理解、支持、鼓励、夸奖。 方式上制造惊喜，让别人记住你。 这些都是对别人好的方式。 当你拥有强大的人脉关系，要将自己打造成资源连接器。 愿意交朋友，用心去照顾别人、接待别人，让人感觉相处起来很舒服、很得体。 为他人提供帮助。 五、表达破局战略 这个时代，学会打造个人IP至关重要，甚至关乎未来生存。 而写作与演讲是打造个人IP最底层技能。 破表达困局，将知识化为践行笔记，持续稳定输出： 写作的目的是让读者记住你，而不是你的文章。 你要推翻过去对写作的认知。 不写学习笔记，写践行笔记（清单）。 记录与整理是别人的成果。 写践行笔记才是自己的，知道哪些知识能用，能用在哪里，该怎么用。 这种知识才有力量。 践行后，写下心得感悟和经验教训，帮助你梳理总结。 践行过的文字更有说服力，更吸引读者。 要学会锻炼快速总结和表达能力，如4小时看完一本书，不再看书的情况下做10分钟分享。 这一切都需要反复刻意练习，每天5分钟写作，每天1分钟语音分享... 日拱一卒，聚沙成塔。 你能做到，占尽优势。 六、团队破局战略 人脉决定走多久，团队也是一种特殊的人脉。 你让团队愿意跟着，也要让团队跟上你。 破团队困局，打造成长利益共同体。 打造成长共同体，做到能力、业绩、收入三大方面共同成长。 每日反省总结复盘；每周共读一本书，每人践行分享。 打造利益共同体，责任到户，每个人都不是打工者，每个人都是经营者、创业者。 七、社群破局战略 做社群累，信息负载过剩，学员参差不齐，服务难以标准化，信息无法传达到位，导致社群流产。 破社群困局，从关注“信息”转向关注“人” 严格筛选用户，保证每个学员都做好充分准备，保证每个学员有强烈参与意愿。 从源头上解决大部分问题。 每个人都希望被看到，被影响。 帮助更多人上台，让他们有主人翁精神。 从中发现值得欣赏的人，链接他们，彼此帮助，共同进步。 八、品牌破局战略 未来的商战是品牌的竞争，品牌效应天然占据优势。 品牌破局，你要找准“第一”： 找到适合自己的标签，持续输出与此标签相关的高价值内容，在某个小范围、某个领域上成为第一。 不断传递一个信息，在这个领域你是最佳甚至唯一选择。 如果这个圈子里，已经有这个领域的牛人，怎么破？找到差异化，例如圈子里有个演讲大牛，但他从不教即兴演讲，刚好你是擅长的，而即兴演讲又是大部分人想学的，你就可以高举即兴演讲大旗，做出差异化。 冠军战略，只要你成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集来了，品牌势能得到极大增强。 不要去竞争激烈的平台，同样的投入，你很难成为第一。 九、财富破局战略 关于财富，敏感而现实。 穷人总是将挣钱难归结于环境而不是自己。 破财富破局，树立个人品牌形象，向结果的人学习： 将钱花在对自己成长和未来有帮助的事情上。 找准定位，在细分领域成为专家。 积累社交货币，影响更多人，让更多人了解你，信任你。 一年找20个财富上有好结果的人深度交流，去靠近他们，跟他们交流和学习。 坚持做，观念和行为会发生很大的变化。 行为和结果也会不一样。 十、终极破局战略 如果你什么都没学会，最后这一条，必须学会。 破任何局，都需要这种思维：利他。 大家都很喜欢奉献的人。 以利他为原则，往往结果是利己的。 因为利他能交到更多的朋友，能得到更多机会，自然得自我价值感得到很大提升，生命质量也会变得更好。
