在成都这个竞争激烈的互联网市场中，百度推广无疑是企业获取线上流量和占领市场份额的利器。想要成功进行百度推广，并不是一件容易的事情。本文将为您揭秘成都百度推广的秘诀，助力您的企业打造线上流量金矿，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、精准定位目标受众
进行百度推广的第一步是精准定位您的目标受众。针对不同的受众群体，需要制定不同的推广策略。您可以通过以下方式来确定您的目标受众：
- 竞争对手分析
- 关键词分析
- 受众画像
二、选择合适的关键词
关键词是百度推广的基石。选择合适的关键词可以帮助您的广告触达到更精准的受众群体。在选择关键词时，需要考虑以下因素：
- 搜索量
- 竞争度
- 与业务相关性
三、优化创意文案
创意文案是百度推广广告展现给用户的第一印象。优化的创意文案可以提高广告的点击率和转化率。在撰写创意文案时，需要做到以下几点：
- 突出核心卖点
- 使用吸引人的语言
- 添加强有力的号召性用语
四、设置合理出价
出价是百度推广的重要因素之一。出价过低，您的广告可能无法获得足够的曝光；出价过高，您的推广成本会大幅增加。在设置出价时，需要考虑以下因素：
- 关键词竞争度
- 推广预算
- 转化率
五、优化落地页
落地页是用户点击广告后访问的页面。优化落地页可以提高转化率。在优化落地页时，需要做到以下几点：
- 清晰简洁，突出核心信息
- 使用吸引人的图片和视频
- 添加强有力的号召性用语
六、监测和优化
百度推广是一个持续的过程，需要不断监测和优化。通过定期查看推广
网店经营策划书
网店经营策划书
工作在不经意间已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，是时候静下心来好好写写策划书了。 一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是我为大家收集的网店经营策划书，希望能够帮助到大家。
网店经营策划书1
策 划 人：所在班级：XX电商X班
知道老师：王X平
策划时间：9月12日
一、 网店销售前景
在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。
网店介绍
（一）网店基本情况：
网店名称：尚流服饰
（二）经营模式：网上采购然后直接发货至买家，赚取差价。
（三）主营商品：各种饰品挂件
（四）产品特点：物美价廉，时尚有特色 ，引领潮流
（五）网店定位：网店只是我们企业的一个专卖店或销售平台，主要销售自己的产品。 这些 产品都是我们精选出来的， 更物美价廉， 更容易取得消费者的认可与信任； 有了企业的支持， 只要把网店做精做实，我们就可以拥有比较大的销售量。
二、营销策划背景
（一）消费者分析
1.购买行为分析
众所周知，当前网络购物已经成为一种风尚，越来越多的人钟情于网上购 物的便捷和高性价比。 如淘宝网，商家数以万计，顾客更是多如牛毛。 可以说， 没有买不到的，只有想不到的。 据我调查，服饰的外形和价格对消费者购买决策的影响最大，对于大多数人来说，质量的要求不怎么高，服饰的独特外观和质量是消费者眼中最大的亮点。 而产品拍摄的角度和命名在消费者决策购买中也 起着不容忽视的作用。
购买的动机：消费者易受广告和促销等因素的影响，有时并不完全是为了 真正的需要而购买。 尤其是大学生，价格不贵，装饰性又强，购买量是相当大的，再加上周围同学朋友的影响，服饰的销量是十分可观的。 而男生在这方面则比 较理性，多数买了也是为了送人，比如女朋友。
购买的频率：创意的饰品，价格相对合理，大多数人会成为回头客。 一个人的购买习惯完全可以影响周围的人，所以，如果每个消费者都成为回头客，那么购买频率是相当大的。
购买的数量：中低档小饰品价格实惠，往往邮费要比产品贵，所以大部分 消费者都会购买多个产品，这样还可以得到卖家的赠品。
购买的时间：网购不限时间，一天24小时都在营业，消费者可以在任意时间购买。 从整体来讲，随着淘宝等网上商店的崛起，饰品店的竞争也相当激烈，与品牌饰品相比，平价饰品所针对的人群更为广泛，薄利多销的销售理念，已经被奉为经典。
2.客户分析
客户的总体消费态势： 选择价值不大，外形又比较好，完全可以在自身经济基础上承受。 又因为中低档小饰品属于流行性产品， 因此更换频率比较大， 消费者购买的频率也相对频繁。
现有的消费时尚 ：用最低的价格买到性价比最高的产品是消费者普遍的心 理，团购是现在最流行的网购方式。
对产品的喜爱程度：饰品的外观很重要，一定要符合当季的流行性风格， 一方面可以满足消费者的需求，另一方面可以提高产品更换频率，流行性产品只 能流行一段时间，过去了就会出现新的流行元素，消费者追逐流行的速度与流行 元素更换的速度是成正比的。
对本产品的偏好程度：有人喜欢亚麻类，有人喜欢布料质的。 还有的人喜欢波西米亚的。 所谓萝 白菜，各有所爱，只有配备齐全的产品，才能满足消费者不同的偏好。
客户：一个人的购买行为完全会影响周围的人。 比如大学生，一个人可以以影响整个宿舍的购买行为，还有很多周围的朋友，这都属于潜在客户。 更所谓爱美之心人皆有之。
（二）高校市场分析
大学生是特殊的消费群体，他们追求时尚、潮流，消费欲望比较强，愿意享受更好、 更优质随意的生活。 而品牌消费并不是大部分人能够承受的了的， 所以， 在服饰方面，只要样式独特美观，用相对合理的价格来装饰自己是最好的选择。 大学生的课外活动较多，在人际交往上更广泛，因此外在形象很重要，无疑平价 服饰在这里有很大的市场。 大学生情侣消费也占一定比例，情侣装是服饰销 量的重要时机。
（三）市场背景分析
在小商品市场，中国存在多个密集区，例如义乌市小商品市场，价格相当便 宜，是进货的好地方。 行业内的品牌饰品与平价小饰品竞争基本上可以忽略，因 为销售对象不同，购买力不同。 淘宝网上的专营饰品店就有上万家，如果算上附带着卖饰品的店铺，大概有数十万家。 平价店铺在其中所占的比例也是很大的，竞争十分激烈。 由于网上 商店要靠信誉和级别来打开初期市场，所以，对于刚开的网店来说，竞争不是最 先要做的事情。 中国人口众多，任何一种行业都有很大的发展潜力，市场容量巨大，仅在饰 品行业，每年的销售额都过数百亿，产量和销量相当可观，并日趋壮大。
三、竞争对手分析
1.产品设置类别
淘宝网上一家高信誉高市场占有率的店铺——创艺生活馆，该店以零售和批发为主，主打平价饰品，材质包括水晶系列、珍珠系列，布料等。
2.该店铺在竞争中的地位：
该店是淘宝网上四皇冠的店铺，信誉度很高，消费者在搜索过程中，习惯性的喜欢按照信誉度高低来寻找需要的产品，因此，创艺生活馆的搜索排名很靠前，竞争力很大。
3. 产品的竞争对手：
在淘宝上服装店的成千上万，竞争力度相当大。 主要的竞争对手是那些信誉度高、 产品价格又不贵的店铺， 积累了很多人气，在短时间内难以超越。
4.竞争对手的优势与劣势：
优势在于人气高，客户群较多，价格实惠；劣势是由于购买人数多，客服应付不过来，使一些消费者被冷落，再加上忙中出错，这样会丧失一部分客户。
5.竞争对手的策略
传艺生活馆与大多数网店销售模式一样， 竞争对手的策略： 主要采取促销、竞套餐优惠、节日降价等手段来拉动顾客。
6.销售理念：薄利多销，服务态度亲和，注重售后服务，主动与顾客交流。 促销活动频繁，发货速度快。
四、产品推广计划
（一）目标市场
年龄范围：15-25 岁；性别:女性(为主)；群体：高校大学生、中学生、蓝 领 、普通工薪阶层。
（二）产品定位
服装类包括:外套、牛仔裤、外搭、毛衣饰品、指环、胸针、挂链、情侣服等。 每一大类中又有细分，例如外套还可以分为牛仔外套、 毛衣外套系列， 规格样式有短款、 长款等。 构思有复古类、超前类、优雅类等等。
（三）产品分析
1.产品的性能：服饰主要用途就是为了保暖并提高个人外在形象。
2.产品的质量：中低档服饰属于流行性消费品，更换频率较大。 因此，产品质量适合普通消费者的口味。
3.产品的价格：中低档饰品价格控制在 20元至 500 元之间。
4.在同类产品中的档次：该饰品属于中档产品 。
5.产品的材质：服饰材质皆是品质一流，深受消费者的喜爱。
6.客户对产品材质的认识程度： 这些产品原材料都是大家最常见的，健康，没有危害。
7.生产工艺：服饰主要由工厂生产完成，一些特殊的产品由手工和机器完成。
8.产品的外观与包装：服饰的外关也很重要，风格也是影响销量的一大因素。
9.对客户的吸引力：服饰属于外观形象很重要的产品，因此，具有创意的外形是小饰品吸引顾客的最大亮点。
10.与同类产品的比较：性能上服饰的功能都是为了保暖且装饰美观，高档饰品 则多了一项凸显身份的功能： 质量上低档产品质量较差，易褪色，持久度较低， 不耐用，中档饰品质量一般，适合大多数消费者的接受能力，高档饰品
网店经营策划书2
一、 前言
随着生活的信息化，电脑的普及运用，网上购物已经慢慢取代了传统的购物模式。 网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式。 线上零售抢去了线下的份额，我通过对消费者行为分析、市场分析、行业分析、大环境分析等综合考量，电子商务发展空间越来越大。
二、市场分析及定位
1、市场分析
马云说不是淘宝卖的便宜，而是线下太贵，高价的房地产转嫁给了商品价格。 线上的任何家店都是做全国客户的销售，而线下的任何个店都只是做方圆几公里内客户的销售，客户的范围不同，导致了同件商品只有在线上才可能大规模聚集客户，同件商品短时间内售出越多成本越低，价格才可能越便宜。 有人喜欢辩证什么低价销售是低劣的销售方法，这个事不值得讨论谁对谁错，商家水远希望产品高价销售，客户水远希望买到便宜的产品，这两者是永恒的对立面，谁低价、谁高价、谁做低端、谁做高端我都不关心，我关心的是谁最后活了下来，只要是最后长久活下来的人就证明他在客户期望值和自已利益上找到了平衡点，这个平衡点不定就是低价的，也许是为客户提供了高附加价值、产品创新、品牌溢价、高品质、好的服务等。 综合因素考虑，线上发展更为稳健。
2、目标市场确定
贵公司经营西装服饰类，适合年龄段大约在30~40岁的人群。 价格区间500~1000售价。 男士为主，其颜色多为黑、灰、蓝等主打颜色，那么让我们看看该产品在网上的需求量。 相信不难看出，每天会有数以万计的人去搜索西装类目。 成交也是很客观的。 同类产品劲霸男装、杰克琼斯等早已经在线上展开了销售。 其销量非常可观，品牌商品陆续选择网上市场，证明他们早已经认定了这个市场空间，那么您还犹豫吗？
3、网店定位
淘宝上的西装网店我们是面向广大消费者，特别针对30~40岁的男士，我们是以质量为出击点进行定位，靠质量来打动、吸引顾客。 贵公司商品约在200款式左右，在四月份主要上架20款夏装新品做为产品预热阶段，约为（4月份~5月中旬），6月通过预热期的积累，做20款商品为主打推广，另后续每月继续上夏装新款至100款，以各类活动进行促销推广。 在八月中旬推行冬款新品20款做商品预热期阶段，陆续上冬装新款直至100款式，约为（10月~11月中旬），11月中旬推行打爆款活动，参加各类营销活动。 达到夏冬商品完美网上曝光。 综合分析，我们为了李老板实际情况考虑，建议李老板款式定位在200款式到300款式，或者更多。 因为这样有利于商品在网络上更大的曝光率，更好、更形象的宣传。 仅供参考！
第一：价格策略：（1）平价政策以低价带动高价（2）价格结构低价格配合高价格进行组合
第二：特色寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。 策略：将新、奇特和专业相结合
第三：附加值通过提供商品以外的服务来打动顾客的定位。（赠送领带、纽扣等）
三、网店策略
1、产品策略
产品定位：
1）包装定位：
在包装上，我们都打上贵公司的统一包装，不会因为顾客的不同而不同。 这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。
2）品牌定位：
我们帮助贵公司建立自己的西装品牌，每个商品彰显贵公司的雄厚实
网店经营策划书3
一、课题概要
课本《网店经营与管理》与网上素材
（2）技术要点
开店前设备准备（来自网站经营与管理p48）
1、联系电话、手机
2、身份证（满18岁）
3、网上银行卡
4、上网的电脑
5、数码相机
6、相对应的聊天软件（如：阿里旺旺）
7、保证金1000元
开店流程：会员注册→支付宝实名认证→开店考试→我要开店→店铺装修→市场定位→客户分析→进货、拍图→编辑、发布宝贝→售后服务
（3）能力训练目标
1、熟悉运用Photoshop、Fiashcs5等软件。
2、会网上开店并取得一定的信誉，掌握主流的网络营销推广方法。 （例如：软文，搜索引擎，网络推广等）。
3、学会编辑宝贝，上传宝贝以及宝贝图片处理。
4、熟练地掌握淘宝上的营销活动。（例如：天天特价，直通车等）
5、更好的与客户交流做最好的售后服务。
二、设计任务与要求
（1）任务
1、建立属于自己的个人店铺。
2、对店铺进行一定的装修以及宝贝图片处理与美化。
3、对店铺进行有利的推广。
4、加强自己的服务技巧做好店铺的售后服务。
5、通过活动以及推广将自己的网店经营到一钻以上。
（2）要求
1、必须拥有自己的网店。
2、熟悉操作photoshop、flash等软件。
3、知道一些网络推广知识以及淘宝优站活动。（例如：微博推广、软文、天天特价等）
4、设计独特的装修风格，店铺名也要取好，并将网店经营到一钻以上。
三、附件及参考资料
电子商务基础与应用网店经营与管理SEO兵书搜索引擎优化手册电商运营。
客户服务与管理Photoshopcs5标准培训教程。
网店经营策划书4
一、网店介绍
1、网店经营宗旨：打造湛江最大的小零食店。
目标：先面向全校，再对外扩展。
2、网店简介：本店名为BIRD零食店。 主要经营各色地方特色小吃。
3、网店管理：服务至上！
二、市场分析
1、市场介绍：休闲食品的网络营销作为一种全新的销售模式应运而生，其主要是为客户提供一个全新的消费渠道以丰富和改善我们的生活，补充主副食中的营养不足，满足不同人群的生理需要，为消费者提供最个性化商品以及方便、快捷的服务，捕捉当前休闲食品的最新借助客户本身自己的真实感觉和体验。 为追求休闲、愉悦、快乐而建立的一个专属自己的网络购物平台。
2、市场机会及环境：
（一）宏观环境分析
综观今年：电子商务的发展在过去十年并没有实现像有关部门及人士所预测的发展速度。 但在过去两年里，随着网络安全体系的健全，支付手段的丰富、信用评价体系的完善、以及网络硬件的发展等客观因素以及消费者对网络购物接受程度及网购习惯培养等主观因素的逐渐完善，电子商务形成了井喷之势，越来越多的网民开始认可、习惯、热衷于网络购物、网络消费。 这种简单，经济，节约的购物方式，在备受经济危机影响的条件下，异常活跃。 在时下，企业面临的困难，已经不再是要承揽多少的新客户，而是如何让自己现有的客户以一种新的方式，更经济，更科学，更节约成本，更快捷的一种方式，来进行业务的往来。
（二）微观环境分析
现在消费者均追求健康、营养、实惠、新颖又符合潮流的小零食。 通过分析我们发现，他们正随着生活条件的提高，对零食的需求也大幅增长。
3、顾客的购买准则：性价比、质量、安全性
三、竞争分析
1、竞争者：淘宝上，竞争者无数
2、竞争优势：网店店面设计优化，价格低廉、质量优质
3、竞争分析
（1）新进入者------由于休闲食品市场是一个比较活跃的市场，进入者的壁垒较低及进入者的数量也不断的增加。
（2）供应商的讨价还价能力------在我国有许多生产休闲食品的厂家，供应商的数量多就决定我们购货的选择机会多及比较价格的能力强，说明了供应商的讨价还价能力弱。
（3）替代品的威胁------在市场上有较多的休闲食品的替代品出现。
（4）购买者的讨价还价能力------由于在市场上该类产品比较多，购买者的讨价还价能力比较强，这对于我们刚刚进入的网络营销是一种很大的不利，但我们要努力。
（5）现有网店之间的网店竞争------对于这样的休闲食品很多，如现在的超市，具有知名度的专营店对我们很不利，我们进入该网络市场的壁垒相对较高。 所以我们要突出自己的产品差异化和打造独特的购物环境。
4、竞争策略
（1）相对竞争对手，我们的理念追求时尚、个性和快乐。
（2）管理科学化，管理层具有专业知识，观念较新，创业激情高，企业目标明确、富有活力。
（3）完善特许经营体系，对网络营销策略进行规范。
（4）产品多样化，而不影响品牌的建立，可以满足市场多样需求。
（5）我们营销方案贴近市场。
（6）对所展现的产品有一定的标准要求，并严格执行。
（7）差异化经营，以明显区别竞争对手。
四、市场与销售
1、产品策略
零食小吃包括黄金姜糖、强龙猪肉脯、盐焗鸡、鱿鱼干、铁板鱿鱼、蟹黄面等。 本店所有食品大多都是散包装类，每种产品都有自己的包装，各种时节性强的食品在特定的日子里我们会免费提供地方特定的包装。
具体方案：
主打产品的推出：除了一些比较受欢迎的小零食，本店还根据不同的时节、不同的节日推出相应的食品，及时满足顾客需要，为顾客提供服务，及时把握市场行情并做出正确的销售方案。 如圣诞节到了，本点会提供一些圣诞食品，如圣诞苹果，本店还会免费为那些食品进行包装。
并且我们会在推出产品的第二周统计出第一周顾客最喜爱的小零食作为周明星产品和周销售冠军，更好的给顾客做出选择。
我们会定期对小零食的喜爱程度做出相对应的调节更换，对一些销售不是特别理想的小零食进行促销活动，对热销的一些小零食进行及时的补货。
2、价格策略
由于食品价格高低不等，价格参差不齐，价格不可以定的过高或过低，过高的价格会令消费者望而却步，而过低的价格商家无法产生利润。 因此，我们决定个别产品会适当提高一些价格，但是所赚取的利润绝对不会太多，我们承诺把顾客的利益放在第一位。 而有些进货成本高的食品，我们确定的价格只会高于成本的.5%～10%。 保证店铺的客户回头率。
3、渠道策略
1)本店将采取网上购物，通过到门户网站或从食品提供商的联系电话订购物品，获得来自各地的食品，然后在校内的直销，以减少库存降低商品成本。 本店还有一个特色，所有的包装袋都采用环保，提倡环保。
2)进货渠道：由专门的采购人员定期去网上挖掘新的产品，保证购进的食品新颖、齐全且多样性，充分满足顾客的需求，且保证食品供应的及时性。 我们承诺所进购的是通过采购员货比三家，选择最低价格的食品。
4、促销策略
促销作为店铺扩大销售，增长业绩一种不可或缺的方式，是一种始终贯彻整个销售活动的营销手段，促销方式的优劣直接和销售额挂钩。 所以，拥有一个好的促销策略就相当于拥有一个成功的开始。
(1)周末推出优惠服务：每到周末，为了使更多新的食品上架，这时候就不得不使一些食品快速下架，这时本店将推出每周优惠策略，不但可以让顾客享受到优惠还可以减清货物囤积。
(2)节假日优惠活动：节假日本店会赠送一些精美小礼品送给那些经常光顾本店的客户。
五、风险分析
1、市场风险：市场竞争大
2、财务风险：经营周转有时不善
3、质量风险：商品数量大，无法保证产品的全部质量。
六、经营战略
从校园内的宣传入手，实现校园内的消费者圈。 同时在网上进行推广宣传。 我们选取的开家零食店的创业项目不仅具有投资少、风险小、成本低、利润回报率高、市场前景广阔等优势，在使顾客感受到美味、健康、营养、实惠的零嘴的同时，并保持营养健康的身体，是一项既简单又有意义的创业好项目，很适合没有经验但热情创业的我们。 相信我们一定能够做得很出色的。
网店经营策划书5
21世纪，是一个充满竞争的社会，值得一提的是，今年是20xx年，中国有史以来的第一个奥运年，这个意义对中国来说是特别的也是极具挑战性的，而且，在这个网络如此发达的今天，网上购物渐渐成熟，趁着这个特别的日子，我大胆地踏上了经商这条路，借着网络的名义开了一间小店——“贝乐路”。
一、背景介绍
（1）选择一个好的理想平台。 现在，各种网上商店平台很多，无论你建店的目的是为了给顾客提供一个了解你的产品的窗口，还是真的希望通过网上商店实现电子商务的目的，选择一个理想的平台都是很重要的一步。 毕竟经营效果的好坏在很大程度上取决于商场的知名度、客流量，以及你的柜台位置等因素，因此，我更应该把握机会“通过淘宝网，实现创业梦”。
（2）寻找安全的网上银行。 要知道，你上网做买卖，不是钱与物面对面的交易，这时就必须要找值得信赖的网上银行为我们解决收付款的问题了，而淘宝网上的是通过实名认证的方式来认证你的帐户，是很值得信赖的合作伙伴。
（3）争取获得网站的特别推荐。 上网开小店，觉得这个工序是必不可少的，因为产品容易引起访问者的兴趣、有一个响亮的店名之外，店面的布置和装饰可能更加重要，所以不能浪费了淘宝网里的“推荐橱窗”这个功能。
在申请完成建立网上商店手续之后，通常可以获得一个属于该网站的二级域名作为商店的网址，这样把你的十件商品放上去，就可以免费开店了，就可以采取各种常规的网络营销手段进行推广了，这样网上商店想不名声大震也不行了。
二、产品介绍及经营目的
1、产品介绍：我店主要经营的是贝壳类产品，有贝壳项链、贝壳手链以及贝类饰品，主要源于中国最美丽的海湾城市——湛江，物美价廉，采自天然，稍作加工，便是最美的工艺品了。
2、经营目的：网上开店具有的启动资金少、创业成本低、经营方式灵活、交易方便快捷，可以获得不错的利润空间。
三、市场分析
1、市场信息分析：针对目前网络如此发达，网上购物已经渐渐成为了一种潮流，随着人们生活水平的提高，对奢侈品的消费也有了很大的提高，综合来看无论从市场还是产品来看都是具有巨大的开发潜力；随着社会经济的不断发展，现代社会的消费观念正在从基础的物质消费向精神消费转化，于是崇尚人性和时尚，不断地塑造个性和魅力，对美和时尚的追求，就已成为人们在新时期是消费观念，所以，市场前景还是一片光明的。
2、社会竞争分析：展望目前的贝壳类市场，竞争的形势比较低迷，在这种形势下打开市场，更多的是机会及时机，但也不能轻视这个行业的潜规则，毕竟要这个行业可以成行成市还是需要更多的努力的，而且在淘宝网的同类商品中竞争者很少，于此更强占了市场的先机。
四、目标市场
主要针对两种目标群体，一类是学生群体，因为对于时尚的饰物敏感度比较高，产品不仅可以彰显个性还可以互相赠送；另一类是热爱大海的朋友，这类目标群体将会成为购买的一大主流，中国有13亿人口，见过大海的想必也不多，所以，贝壳的收藏、赠送都是“爱海友”最佳的选择。
五、开店后应注意的问题及细节
网上开店赚的不止是人气，更要赚客户的口碑。 在网上，每个卖家都有一个关于诚信的记录，高信用度对网店的经营至关重要，所有买家都会以信用度来选择是否买你的商品，买家对网店的好评就是最有效的广告。 以引人注目的产品为基础，优良的售后服务也是赢得好评的重要砝码。 卖出商品后，要在第一时间和买家取得联系，发货后尽快给买家发一封发货通知信，最好能附上包裹单的照片，让买家能看清楚上面的字迹和具体编号等信息，这对吸引“回头率”很重要。 交易完成后，还应不时地与客户保持联系，做好客户管理工作。
六、资金预算
尽管网上张罗着开店，有启动资金少、创业成本低、经营方式灵活、交易方便快捷等特点，但是，还是少不了要用钱，所以必须准备小额资金，随时准备着进行交易。
七、主要负责人
“贝乐路“淘宝店的负责法定人是我本人，还有一位是负责采购和发货的拍挡，在驻守负责，所以，我们是两个人组成的，不过我相信，在我们共同的努力下，我们一定会取得成功的！
开网店对于卖家们来说是座未知的金矿，只要懂得利用和开发，将会带来很大收益。 做网络销售，诚信为先，以品质做保证，以真诚的心去对待每一位顾客，将会有更多潜在机会等待挖掘。 电子商务不仅是全球性、综合性的，也是地方性、行业性的，不管生意是大是小，这里都将是一个非常好的发展平台。
有梦想的80后，更有魄力去挑战新纪元，开创一片新天地。
;魔兽争霸战术(打造最强军团的秘诀)
魔兽争霸是一款非常经典的战略游戏，其玩法和策略性深受玩家们的喜爱。 在游戏中，玩家需要建立自己的军团，培养士兵、发展经济、掌控资源，最终打败敌人，成为胜利者。 那么，如何打造最强的军团呢？下面，我们就来分享一些魔兽争霸的战术，帮助玩家们打造最强军团。
一、选择合适的种族
在魔兽争霸中，不同的种族有着不同的特点和优势。 因此，在选择种族的时候，需要考虑自己的游戏风格和对手的种族。 如果你喜欢攻击性强、速度快的游戏风格，可以选择兽族；如果你喜欢稳健的游戏风格，可以选择人族；如果你喜欢防御性强、控制能力强的游戏风格，可以选择亡灵族；如果你喜欢多变的游戏风格，可以选择暗夜精灵族。
二、合理分配资源
在游戏中，资源是非常重要的。 因此，玩家需要合理分配资源，确保自己的军团能够发展壮大。 一般来说，玩家需要把70%的资源用于经济建设，30%的资源用于军事建设。 经济建设包括建造农民、开采金矿、建造农场等；军事建设包括建造兵营、训练士兵、研究科技等。
三、掌握技能和技巧
在魔兽争霸中，掌握技能和技巧是非常重要的。 例如，掌握好快速建造的技巧，可以让你在游戏中占据先机；掌握好士兵的技能，可以让你在战斗中获得更多的优势。 因此，在游戏中，玩家需要不断学习和掌握技能和技巧，提高自己的实力。
四、合理组建军队
在魔兽争霸中，合理组建军队是非常重要的。 不同的士兵有着不同的特点和能力，因此，玩家需要根据自己的游戏风格和对手的士兵种类，合理组建自己的军队。 一般来说，玩家需要选择一些攻击性强、防御性好、速度快的士兵，以保证自己的军队在战斗中能够获得更多的优势。
五、多练习
在魔兽争霸中，多练习是非常重要的。 只有不断地练习和实践，才能够提高自己的游戏水平和实力。 因此，玩家需要多参加游戏，多和其他玩家交流，不断地提升自己的游戏技巧和经验。
边扩张边亏损，苏宁小店烧钱在持续
零售的本质是连接消费者和商品与服务，只有抓住消费者消费思维和真实需求，才是新零售风口的新方向。 文：董枳君 ID：BMR2004 苏宁小店“烧钱”还在持续。 5月18日苏宁易购（）发布公告显示，为推动苏宁小店未来战略的实现，经Suning Smart Life 股东协商予以提高资本金投入，将再新增发行股份 4.5亿股普通股。 加上去年十月的增资记录，目前Suning Smart Life 合计股份认购价款将增加至 7.5亿美元。 而在不久之前的4月29日，苏宁易购发布了2019年一季度报告。 期内，苏宁易购在扣除非经常性损益后，一季度亏损9.90亿元。 边亏损边开店边增资，投入期的苏宁小店能否盈利、何时盈利尚未可知。 反观近段时间，“新零售”步入“深水期”：盒马鲜生被曝关店、永辉超级物种开始“变形”，无人便利店早已一地鸡毛……狂潮过后的新零售能否真正解决传统门店的问题，什么样的新零售才是可行之路？这些都为业界带来了反思。 苏宁小店则大幅度“扩张”，截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面家，一季度新开1501家。 苏宁小店到底是一个怎样的“小店”？如何扭转亏损问题？大肆扩张的信心又在哪里？ 何为小店 2017年，苏宁启动智慧零售大开发战略，构建了一个“两大两小多专”的业态产品族群，“两大”指的是，苏宁广场+苏宁易购广场；“两小”，指的是苏宁小店和苏宁零售云店，“多专”指的是苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁 体育 、苏宁 汽车 超市等。 据苏宁介绍，小店的定位是苏宁整个智慧零售生态系统的流量入口，依托线下实体门店和线上APP，苏小团、苏宁推客得以推广整个苏宁易购主站上的商品，有限的苏宁小店背后链接的是无限场景。 同时，通过苏宁小店实体店，苏宁智慧零售的产业生态资源得以承载和落地，如苏宁的物流、金融、帮客等多样化业务，苏宁小店打造的是O2O运营平台，线上SKU丰富线下场景，线下流量反哺线上。 2018年在成都的苏宁易购大快消战略布局发布会上，苏宁零售集团副总裁卞农宣布“三年开5000家”的目标。 而到2019年3月18日，苏宁小店第5000家店落地成都仅用了一年的时间便完成了三年的计划，覆盖71座城市、个社区、7500万用户。 “可以看出苏宁小店在整个苏宁体系的战略地位。 ”独立零售观察者、新零售频道创始人王晓锋指出，在房地产调控压力之下，大家电行业进入调速期，日百类产品对改善苏宁基因以及再造新的增长点都意义非常。 “苏宁小店的选择是线上和线下同时进行，这意味着苏宁的物流仓储基础设施和许多配套部门也需要同时为线上、线下两部分业务服务，运营压力并不小。 ”零售行业专家、新零售内参创始人云阳子指出。 这显然也让苏宁的供应链和运营服务质量承压。 苏宁方面描绘小店发展图景称，苏宁小店的选址既看重流量，也看重流量的质量，会根据具体店面类型来选定合适的区位，尤其是社区、CBD等区域的流量聚集点位。 苏宁小店也会利用“金矿”等大数据工具来针对不同的区位及用户群体画像，来遴选符合用户需求的SKU，实现“千店千面”。 苏宁小店目前有社区店、CBD店、大客流店（如企业园区、医院、学校、地铁站等）三大店面类别，分别承担着社区“生活日用及配套服务”、CBD的精准人群惯性消费、大客流店的差异化产品服务的职能。 目前苏宁小店的面积主要为100~200平方米，在品类上以高频消费的“生鲜+日用”为主，同时辅以本地生活服务，10分钟内到店消费、半小时送达的服务组合，此外苏宁小店的服务一直在持续拓展，除了热门的苏宁邮局、苏宁帮客、苏宁金融等服务也接入小店，形成一家小店解决生活所需的“生活圈”的概念。 苏宁方面表示，除收购的迪亚天天和西安果岸便利店正在或已经改造完成外，苏宁小店全为自有店面。 在现有的5000多家苏宁小店中，一二线城市是布点重要区域，尤其是北上广深南等，单城布局密度更大。 据苏宁相关负责人介绍，对苏宁而言，苏宁小店的快速发展，一方面是加强大快消供应链的融合和建设，打造“智慧快消”生态，从长远来看能够进一步强化公司全品类、全客群、全渠道的零售属性；另一方面，作为苏宁智慧零售战略中最重要的组成部分，苏宁小店肩负着苏宁生态体系线下流量入口的角色，链接了线上的全品类商品和服务，同时苏宁小店也成为苏宁线下获客的重要渠道。 云阳子认为，“与其说苏宁小店是一个便利店，实际上它更像一个大型综合购物超市，与传统的便利店不同，它的主要营销的战场是成千上万个社区，它更像是一个社区小店。 ” 但是王晓锋指出，“苏宁小店相比于京东到家和盒马鲜生还是太过保守。 单纯从便利店的角度而言，优势确实并不明显，东西少价格高，普遍产品价格高出市场价百分之二十左右。 ” 消费者对小店的需求首先是什么？是价格、便利、服务还是金融？如果主营业务在产品，那么产品上缺乏竞争力是否会成为连环锁中的关键环节？苏宁小店整体定位模糊 定位模糊 零售的本质是连接消费者和商品与服务。 而作为连接人与人的基础单位，社区是零售环节中最不可或缺的场景。 目前，全国共有超过几十万个社区，这背后是数以亿计的消费者。 社区无疑是零售最大最具场景化的流量入口。 “苏宁小店作为便利店整体定位模糊，盒马鲜生从生鲜入手，苏宁小店也做生鲜。 其次是供应链差，不只体现在商品供应充足上面，连及时换货都做不到。 ”王晓锋强调，但现在苏宁已经把这个制定成了战略，对于苏宁而言他们在下一盘大棋。 至于未来如何，我们还要拭目以待。 资深互联网观察家、原速途研究院院长丁道师指出，从渠道上看，新兴的社区电商公司是为小区而生，它们的采购、运输和团长分发有一定的独特性和针对性。 苏宁有传统的内生零售渠道，尽管体系相对完善，但针对性要差一些，效率上短期内看不到优势。 其次在品类上，新兴电商平台“根据一堆人、采购一堆货”的模式简单有效，而苏宁电商平台有自己的供应链体系，苏宁的品类优势更接近传统零售商品，社区团购属性不强。 第三也是最重要的，社交属性。 新兴的社区团购最重要的一环是社区团长，他们负担承接社区电商买卖双方的桥梁作用。 尽管新兴的社区电商公司尤其喜欢它们的团长是小区门口的小店店主。 但是这些竞生而来的团长和自然而然地走上团长岗位的苏宁小店店主相比，有本质的区别。 前者有更强的第三方属性，有社交信任关系的原生优势，苏宁没有。 “社区电商，是建立在最后一公里、社区网络社交关系基础上的一种零售模式，它带有很强的社交和人群特征。 苏宁在最后一公里上有海量的小店优势，这便于团长召集和货物前置，还有供应链和优势，这些基础设施优势给苏宁的社区电商创造了一定的条件。 ”云阳子称，但是社区电商具有很强的社交属性，适合围绕第三方团长来展开。 苏宁小店及团长这种类似甲方乙方的零售关系，社交属性不强，并不具有很强的竞争优势。 “其中还有非常重要的到家生鲜供应链方面，目前苏宁小店的对手有永辉的超级物种、永辉生活、每日优鲜等等，我们目前并没有看到苏宁小店的效率和坪效，而现在只有速度和门店数量。 ”王晓锋补充说。 “苏宁小店是亏损大户。 ”零售电商智库及百联咨询创始人庄帅认为，苏宁易购当下存在四大隐忧：1、自营品类销售增长严重依赖在天猫开的苏宁易购店；2、部分利润来自出售阿里股份；3、独立的营销、运营和技术能力已经被削弱；4、清晰的战略和创新模式缺失。 如何盈利 苏宁小店的亏损依旧在扩大。 根据2018年中财报，当期苏宁小店共有732家，其中新开门店709家，以此速度，7月末门店数应在800家左右，由于小店选址大多在一线城市，开设新店的一次性投入占比极大。 “便利店开店要‘养’，早期门店收入起步较低，但随着时间进展运营能力稳步提升，在前7个月，门店收入尚少，但要扣除门店折旧（五年以上期限）、员工培训以及营销费用，亏损并非不可接受。 ”云阳子指出，对小店的评估，不应该以发展初期的损益表现为参照，而应该将其目光放在中长期。 在2018年年报中，小家电等产品（包括美妆、家居食品和其他日用百货类）营收增长达68.46%，是所有业务线中增速最快部分，当期，该品类毛利率为19.45%，在所有产品线中，仅次于冰箱洗衣机毛利的19.92%。 2018年，苏宁小店新开4000家店面，增长速度令人咋舌。 显然，苏宁小店目前是在新零售上抢占先机。 苏宁重启线下扩张战略，不仅与商业地产加强合作，亦承包了大润发的家电区域，主打日百的苏宁小店在当年拿到4000多家新增门店。 苏宁方面表示，苏宁小店尚处于培育期，在供应链建设、人才储备、店面开发等方面做了较多前期投入。 目前，苏宁小店的双线销售正在持续稳定增长，供应链效率和经营效益都随着规模优势的确立不断提升。 尤其是今年以来，随着前置仓和社区拼团业务的快速发展，苏宁小店的线上订单数量正在迅速增长，O2O深度融合的运营模式逐渐确立。 “苏宁小店的目标不仅仅在于盈利。 ” 丁道师指出，盈利的问题并没有放在首位考虑，更多的是在 探索 新的购物模式。 智慧零售依托于线下，脱胎换骨的变化之后，才会比传统的线下店有更好的利益效果。 “有了这4.5亿的供血，苏宁小店的发展速度将会更快。 ”王晓锋表示，苏宁小店是苏宁非常重要的部署，但显然也被赋予很高的期望，苏宁小店的盈利的压力随之而来。 王晓锋指出，就现金流的问题，即便苏宁将其剥离出上市公司财报，但现金流的压力问题依然存在。 以一年期为成熟周期，如今小店对经营现金流的压力已不会迅速加大，考虑到当前5000家门店的目标已经完成，新开门店对现金流压力放缓。 “对于苏宁等电商来说，今年会承受更大的压力。 ”庄帅强调，目前阿里旗下的盒马鲜生已经开始关店，未来苏宁也或许会面临关店的压力。 云阳子分析称，首先，租金是便利店一笔巨大支出，新零售最近两年才兴起，想要成为优秀的引流入口，必要选择优秀的店铺，但租金势必会进一步被抬高；其次是人工成本的上升；第三，与国内已有的国外便利店品牌竞争，例如7-11，在北京已开店面达到200多家，在上海也有了100多家店面，而且大多集中在CBD。 行业间已经产生了竞争。 各行各业都有竞争，从过去线下的经营方式到现在的新零售，这无疑是一个突破。 丁道师表示，从消费者的层面来看，解决社区最后一公里是紧贴消费者的方式，只有抓住消费者消费思维和真实需求，才是新零售风口的新方向。
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