华为云销售靠谱吗好做吗
华为云销售靠谱，好做！
首先，未来的云计算趋势很明显，虽然有大厂占据大量的份额，但各厂商都有垂直领域的独特优势。业务量只会多不会少，只是相对To B的销售确实压力不小。
其次，华为云背靠华为的优势，本身客户就不少，如果能打通，也是很有前途的。
最后，华为云带有华为基因，喜欢打逆风仗，手机销量也是后来居上，从默默无闻到一呼百应。
前途不前途的，在于你自己是否坚信自己的未来。
华为是如何体现社会营销观念的
华为是社会营销观念从以下几个方面体现:
一、基于客户需求导向的组织建设
二、基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策
三、在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性
四、基于客户需求导向的人力资源及干部管理
华为公司的发展历史
1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）
这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。
华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）
华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
华为2021年手机销售目标
华为计划在2021年继续扩大其在全球智能手机市场的份额，销售目标是超过2.5亿部。为了实现这个目标，华为将继续专注于研发创新技术，提高产品质量和性能，同时在市场营销和渠道方面加大投入。
此外，华为还将继续加强与全球运营商和零售商的合作，推出更多适应不同市场和消费者需求的产品。华为相信，通过这些努力，将能够在2021年取得更大的成功，并持续提升消费者对其品牌和产品的认可和信任。
