市场营销/销售中T1、T2、T3一直到T5市场是指什么？是怎么分类的
有的说了T1应该为一级Da1L1经销商 T2应该为2级Da1L1经销商，T3为3级Da1L1经销商。
说实话我只见过1,2级Da1L1经销商，3级经销商还真美见过。先凑合着看窝！解决燃眉比如我们很多的网友去香港百脑汇或者香港专卖店买的，基本都是 T1 的货物！ 那么有的时候我们在某一些二级经销商也能拿到T1 的货物，那是因为一级经销商将产品分货给二级经销商了！ 二级经销商可以和苹果直接去订货！这个时候我们看到的产品那里就是 T2 了，有很多的时候都不能看见，其实还有一个就是 T1 帮T2 去苹果订货也是 T2 的其实都是苹果自己的货物。只不过流通的问题，才造成这样的。另外还有一些朋友拿到的国行的iphone 4 激活很早其实就是因为T1 给T2 卖，而T2 卖的时间稍稍唱了一点，所以激活是在T1 的时候就开始了！ 基本上就是这样的了。也有FY说 T1是卖出去没返厂返修过的，T2是返修过充新机2次销售的 T3难道是返厂3次2次销售的？简述四种目标市场营销策略及内涵
（1）无差异性营销战略：指企业把整体市场看做一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。
（2）差异性营销战略：把整个市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场后，然后根据企业的资源及营销实力，分割为各个细分市场制定不同的市场营销组合。
（3）集中性营销战略：是指将整个市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行集中营销。
客户分类十个标准
第一类决策者：强人领导型
强人领导型一般会直接进入主题，以结果为导向，探讨问题的本质。他们不会纠结于细节，做出决策的时间也很短。交流时，不用和他说无谓的话，而要直入主题，专业地回答他的各种问题，跟他讲你们能做到的事，以及对他的期望管理等。
第二类决策者：开朗型
这类决策者性格外向，他们喜欢与人交谈，说笑话，分分钟和你打成一片，很容易调高你的成交期望值。与这类客户交流时，销售员需要认真观察，运用同理心技能更好地阅读客户的想法，调整自己的沟通方式，询问问题的关键。
第三类决策者：成熟型
这一类人性情随和，态度沉稳，容易与人相处。只有经过深入交谈，在价值观层面和他达到一致，他才能真心认同你，从而达成合作。因此，销售员应该要放慢脚步，在谈论产品与服务之前，与他建立好关系。站在他们的角度去思考，如何才能为他们的团队以及客户提供最好的服务，发现他们眼中的优质服务是一种什么概念，这样你们才有可能达成合作。
第四类决策者：专家型
这一类客户经常被称为“分析型买家”，他们喜欢数据，喜欢标准，喜欢按照数据去做决定。面对这类客户，销售员需要具有延迟满足的技能，做好充足的功课，才有可能最终达成合作。
销售员全面提升你与决策者会面的能力，认真审视你与不同个性类型的人的交流方式。如果你希望增加你的销售额，那么就要因人而异地调整销售策略，这样你才能在各种类型的客户面前游刃有余
答：客户分类标准 为了更好的提高我们的销售方法和来车台次，现在把客户大致分为A、B、C、D、E、J六个类别。
A类客户：客户为我们的目标客户，对我们公司比较了解和认可，也明确了解到客户的需求，并表示近期会来店的客户。
B类客户：客户为我们的目标客户，对我们公司比较了解和认可，但是近期没有维修保养需要，还有待继续挖掘的客户。
C类客户：客户为我们的目标客户，但是因为较忙不方便和我们沟通；对我们有所了解但是车子没有过保修期；客户车辆使用频率较低；没有联系到车辆负责人；来郑州机会不太多或者有点远；在4S店或者别的维修店存的有钱等情况。
D类客户：电话没有打通，还有待继续核实信息；朋友有开这种店；非常信任4S店，明确表示不会来我们这边的客户。
E类客户：车卖了；信息错误；不来郑州等情况；空号等情况
J类客户：集团客户，三台以上的单位或个人，协同给集团客户经理，上门拜访。
