个人建设目标和努力方向
一、身份目标：
每个人都会有三种身份，职位身份、能力身份和使命身份，2020年，你除了职位身份之外，是否还要增加一个能力身份和使命身份呢，而在这三重身份上，你的经营重心又是在哪种身份上呢？
二、贡献目标：
贡献从小到大分为家庭贡献、团队贡献、企业贡献、社会贡献与国家贡献，你在2020年要在哪些方面做出属于你的贡献呢，而这些贡献的价值又有多大呢，对你的未来会有怎样的意义呢？
三、学习目标：
学习方式可以很灵活，未必都是读书或上课，学习的意识和目的决定了收获和成长，学习的胸怀比学习的对象更重要，你在2020年要学些什么呢，要去哪里学呢，要怎样学呢，要和谁一起学呢，要学到怎样的程度呢？
四、能力目标：
人需要掌握关键能力，而能力要匹配身份，能力没有永恒的，随着时代的变迁，能力只有不断的适应与变化，才能发挥能力的价值，所以不要让你现有的能力成为你成功的障碍，那么你在2019年要增长哪些能力呢，增长到什么程度呢，而你现有的能力又要发生哪些变化呢？
五、业绩目标：
每年都要有突破，业绩更是如此，岗位工作绩效、组织行为绩效、管理绩效、培养绩效、团队绩效，你今年的绩效要有哪些提高呢，提高到多少呢，体现在在哪些方面呢，而这些绩效有没有与公司的发展目标有效结合呢，它的价值有没有放大呢？
六、收益目标：
收益包括收入，但不仅仅是收入，你在2020年的个人收益上要有哪些变化呢，是否要增加你的收益结构，或是提高你的收益比例，同时你要奖励自己些什么呢，你需要靠什么去让自己有值得惊喜的收益呢，你会考虑与人合作获得收益吗，合作什么呢，怎样合作呢，合作前提是什么呢？
七、交际目标：
在人际关系或是交友方面，你要有怎样的变化呢，你需要提高哪些交际的技巧和手段呢，俗话说“多个朋友多条路”，你要思考下多的是怎样的朋友，而这个朋友所带给你的又是怎样的一条路呢，你还要思考下交友的标准是什么，交往谁，交往到什么程度，如何交往，会有哪些步骤，交往多少人？
公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20--年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);
强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)
