小型广告公司如何发展
在小县城谈设计实在是不现实。
第一：小县城的客户哪里懂什么设计，有钱的净是土豪，要的是高、大、上。
第二：虽然你说招到了人才，但是我估计水平也就是在县城还算不错，水平真的高的话，就是土豪也能秒杀。
第三：谈到在小县城开广告公司，吃的开的基本上两种情况：（1）走广告工程路线。卖设计在县城根本赚不到钱，真正卖的应该是广告工程里面的材料，灯箱、广告牌、楼面亮化、门头，钱在材料施工里。（2）有关系。就是你上面谈到的情况，政府根本不管设计不设计，看得过去就行，你有关系就给你，你给他回扣。如果是广告工程就更坑钱了，县里举办什么活动，你负责广告工程和宣传，够你赚的流油。
综上所述，可能你们公司最主要的问题就是赶紧转变思路，付诸行动吧
广告公司业务范围要确定好，在此基础次上招聘拓展人员。
但是这是普遍的认识，其实广告公司很特殊，业务来源主要是以渠道为主，一个主业务就能养公司。
渠道又分很多种，一般能成立广告公司的首先要有自己的固有渠道，再去拓展。我们试想，愣头青直接成立了广告公司硬拼市场的话，人员成本，时间成本，都是不定因素，多少人？多久？都是未知的。还有一种渠道，合作渠道，这就是以大公司为依托，承接小面积的业务合作。第三种渠道，公司自主拓展渠道，这就要靠公司拓展的硬实力了。
人员配备：
一个策划+一个设计+1个商务拓展=1组。
至于需要几组要看你公司规模。
小广告公司要生存，不仅什么都要做，什么也都要会，只有大广告公司才能越来越精细化。
1、小型，意味着投资不大，同时也说明投资风险也不大。所以，尽管敞开心肺，去大胆尝试一下开发普通的客户群，也就是广开渠道。
2、做好客户服务最要紧，不放弃每一个小单，每一个不起眼的小单背后，都是潜在大单的蛰伏。
3、每项业务，都需要我们全力以赴去完成，点点滴滴积攒客户口碑，需要付出长期性的努力。
4、很有必要去偷偷树立一个自己追逐的同行业目标，即便也许看起来像马拉松比赛一样的漫长，超越还是成了你一直的梦想，万一实现了呢？
就目前来看，广告公司的发展方向为两类，一类大而全，一类小而专，在新经济形式下广告公司的竞争之中，这两类的广告公司能够得以良好发展。经过多年经验的累积，南京锐度广告有限公司目前已组建了一批专业的执行团队，同时也积累了丰富的广告资源涉及媒体、场地、互联网等，在保证质量的同时，力求为客户提供一站式的服务。
在如今，广告公司有大小之分，大的公司如4A公司，服务流程顺当，有着成熟的管理体系。
在整体的公司运营方面，大公司有着良好的部门体系，且部门齐全，一般分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Serivcing）和媒介部（Media）。创意部负责构思以及广告创意的执行，客户服务部负责与客户联络以及根据客户的需求进行一些创意的指导。而媒介部主要为客户建议一些适合的广告媒体，为客户争取合理的收费。
中小型公司在整个各种资源方面的能力就逊色于打广告公司，但是这也并不意味着中小型广告公司没有发展的潜力了。中小型广告公司可以根据自身的发展方向培养自身的优势以及特色，做到小而精，不要过分追求自己服务的全面。一般来说，中小型广告公司要有明确的定位，在创意、能力、以及行业方面打造自身的优势，提高自身的能力。南京锐度广告有限公司就是如此，找准自身的定位，专注于快消品行业，目前服务的客户有可口可乐、王老吉、洽洽等一线知名品牌。南京锐度广告有限公司团队组建于2008年，公司正式成立于2014年，致力于南京以及江苏全区域 范围内的品牌公关、营销策划活动。
就目前来看，广告公司的发展方向为两类，一类大而全，一类小而专，在新经济形式下广告公司的竞争之中，这两类的广告公司能够得以良好发展。经过多年经验的累积，南京锐度广告有限公司目前已组建了一批专业的执行团队，同时也积累了丰富的广告资源涉及媒体、场地、互联网等，在保证质量的同时，力求为客户提供一站式的服务。
广告本身就属于脑力行业，在广告行业的激烈竞争下，创意为竞争的重中之重。一些中小型广告公司在经营上忽略了学习，殊不知只有学习才能够了解别人比自己厉害在哪里，懂得自己要通过什么方式才能够比别人做得好，要不断提升自己的专业素养以及专业能力。南京锐度广告有限公司以学位本，按时组织学习小组，总结每场活动的经验，学习其他广告公司的优秀案例，不断提升整个团队的专业能力。
其实，中小型广告公司发展最重要的一点是要不断提高自身的核心竞争力，提高自身的专业性，只有这样才能在广告行业的竞争下越走越远。
