广告公司如何运作，才能有更好的发展呢
专业。
专业化。
专业绝对是广告公司取得长远发展并永续经营的最重要法则，没有之一。
广告业在中国发展至今逾四十载，专业化已经取得长足进步。专业化也是广告界同仁的一致共识。
唯有提供专业化服务，广告公司才能为客户创造价值，也才能体现自身价值。
但遗憾的是，即便时至今日，全国广告公司真正达到专业的恐怕不足两成。
但这样反过来说明专业化公司才是广告市场的稀缺资源。谁更专业谁就将获得客户的青睐，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位。
经营一间广告公司如何不断加强专业度？归根结底是人。
企业需要人才，放之四海而皆准。
但对于广告公司而言“人”的因素又有特别的意义。
除去行政、财务、流程这样的辅助后勤部门之外，广告公司的核心部门——创作部门所生产的产品无不是机器无法替代的烧脑产品。即便在AI时代也是如此。
因此注意引进与培养广告人才是建设专业化广告公司的重中之重。
谁拥有最强核心创作团队，谁就拥有了无限可能。
广告公司的运作 一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。 这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将最终带来最优秀的创意。尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的： 项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。 客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。 战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品？他们为什么使用？怎样促使人们购买该产品？在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。 战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意）。 媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大？他们的收入是多少？他们生活在什么地方？他们有什么习惯？从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体计划。该计划将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。 创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。 一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。 广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。 不断变化的业务
