宝洁的市场营销策略
宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。
宝洁公司“潘婷
潘婷是宝洁公司旗下的一个知名品牌，专注于护发产品。它以其独特的配方和创新的科技而闻名，为消费者提供高质量的洗发水、护发素和发膜等产品。潘婷致力于满足不同发质和需求的消费者，提供个性化的护发解决方案。品牌通过广告和营销活动强调自信、自然和美丽，鼓励女性展现真实的自我。潘婷在全球范围内享有广泛的认可度和市场份额，成为许多人信赖的护发品牌。
宝洁潘婷是怎么进入中国市场的
1988年，宝洁公司以每瓶十九元的海飞丝洗发水叩开了中国市场的大门，在海飞丝大获成功后，宝洁公司又将其旗下同属于美发系列的飘柔和潘婷也引进中国，再之后，宝洁公司率领旗下的美容护肤系列Olay、SK-II等进入中国，很快占领了中国高端消费市场的高地。
宝洁进入中国之初，正是中国经济快速发展、渴望引进外资的时期，国民对商品的品质和种类的追求正在增加。宝洁公司作为百年跨国公司，拥有成熟的管理体系，先进的研发、生产技术与设备，领先行业的品牌管理系统、消费者研究经验及营销模式，构成了行业的垄断优势。在国家给予外资的优惠政策的帮助下，顺利在广州开办宝洁中国分公司。
宝洁飞家具是几线品牌
宝洁飞家居是一家集设计、研发、生产、销售为一体的专业化软体家居生产企业，隶属深圳斐阅家居有限公司旗下品牌。新工厂年产10万套沙发、软床、床垫的生产线、被评为省重点项目。在对未来的展望上，王董表示，宝洁飞家居生产技术和营销理念会一直走在行业前沿，打造更优质的产品，更细致化的服务是宝洁飞人的使命，同时也通过与媒体的合作，为客户提供更优质高效的搜索方式，扩大知名度，让宝洁飞用户能更方便的了解宝洁飞。二三线品牌
