erp新道云沙盘模拟最佳方案
新道沙盘模拟攻略？
1、在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
2、成功实现P1向P2， P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
4、运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大。
5、并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
6、二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！
新道erp沙盘培养了学生哪些能力？
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
广告传媒如何做业务
其实广告传媒业务说复杂挺复杂，说简单也很简单，首先你要了解清楚自己的广告属于那种，主要面向的广告主有哪些，还要及时了解所在地区的广告主动态。说白了，每个地方的广告主一般也就那些，比如，地产项目，酒水项目，汽车项目，医疗，展会，景点等等分类。每个广告主都有自己的广告发布节点或是广告计划，这个需要提前预判，比如地产，认筹，开盘，平时预热都有计划，酒水，一般会在中秋，过年，过节等会有计划，但是都需要，景点在五一十一或是特殊景点的旺季之前有计划。大的企业一般会制定全年广告计划，这要看每个企业去年的制定时间，一般每年12月是大部分企业制定下年计划时间，有些可能中秋就会做。把握住了广告主的广告计划时间，下一步就是跟进，找准负责人，谈价格。其实所有的广告成交都是再有需要的前提下，沟通出来的。还有一个重要的关系就是同行，一般每个广告主发布广告不会选择一种媒体，会有很多媒体形式一同发布，联系好同行也是很有必要的，可以省去你跑关系和防止你预判不准确。其实广告看似很多媒体选择，但是具体到一个广告主，他的选择通常不会很多，这里面有个发布区域的问题，所以找准了你的广告主，广告谈起来就是价格与价值的问题了，只要你能让你的广告主觉得投你的广告物超所值，那就成功了！
客户口碑相传的途径来找到自己的客户。
业务之前，先把自己的一亩三分地搞清楚。
二、现在是信息化时代，各行各业或多或少的都和电脑或者说网络联系到一起，那么，
网络就应该是找到客户的一个突破口，可以很容易的在网上找到自己想要的潜在客户。当然
报纸媒体也是一个很重要的渠道，在上面的分类广告中客户会相对比较集中。不管是从网络
上找到和还是从报纸上找到的，可以先把他们的联系方式记下来，再逐个打电话咨询，这样
会比漫天撒网扫街式的挨门挨户跑要容易成功的多。
三、别小看朋友关系网，这里的朋友可以分为原有和非原有，原来就有的朋友这个就不
必说了，可以让他们介绍周围有须要的人来做广告业务，非原有朋友指公司之前服务过的一
些客户，服务的时候诚诚恳，再加上隔三差五的电话沟通，自然而然的就成了朋友，当这部
分客户再有广告业务的时候或者说他们的朋友有类似广告业务的时候，能不想着你吗？这种
口碑相传的效果要比其它方式都要管用的多，而且如果能维护好，业务会像滚雪球一样，越
来越多，越来越大。
说到底做业务就是一个不断积累人脉的过程，业务员的人脉越广业务越好做，尤其是广
告公司做的设计好不好，是大家有目共睹的，只要广告公司的水平到位，业务员跑个业务还
是很好跑的。道理都是这么说，关键是要去执行，只知道纸上谈兵，不去落实，一切都是梦幻泡影。
