关于采购部合理化建议
应该就部门实际情况去分析，主要着眼于降低成本和提高效率两方面：
1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价；
2)提高效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法，持续改进采购效率。
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