1991年前海尔实行的是什么战略
1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。
海尔网络化战略始于几几年
2012年，海尔集团在创业28周年纪念庆典暨第五个发展阶段战略主题发布会在青岛举行。海尔集团首席执行官张瑞敏总结了创业28年来的发展历程，并根据互联网时代的特点提出了第五个发展阶段战略主题——网络化战略。
海尔是如何实施工业4.0战略的
海尔实施工业4.0战略的方式是通过智能化和数字化的技术手段来提升企业的生产效率和产品质量。
具体来说，海尔采取了以下措施：1.智能制造：海尔引入了物联网技术，通过传感器和互联网连接设备，实现了生产线的自动化和智能化。
这样可以实时监测设备状态、生产进度和产品质量，提高生产效率和产品一致性。
2.定制化生产：海尔通过数字化技术和大数据分析，实现了个性化定制生产。
根据客户需求，可以快速调整生产线，生产出符合客户要求的产品。
这样可以提高客户满意度和市场竞争力。
3.开放创新：海尔积极与合作伙伴合作，共同推动工业4.0的发展。
通过开放平台和共享资源，实现了跨界合作和创新。
这样可以加快技术进步和产品创新的速度。
4.人才培养：海尔注重人才培养，通过内部培训和外部合作，提升员工的技术和创新能力。
这样可以适应工业4.0时代的需求，推动企业的转型升级。
通过以上措施，海尔成功实施了工业4.0战略，提升了企业的竞争力和市场地位。
海尔实施工业4.0战略的关键在于数字化转型和智能化生产。通过建立数字化平台和智能化工厂，海尔实现了从产品设计到生产制造、销售服务的全过程数字化管理和优化。同时，海尔也推动供应链数字化和智能化，实现了更高效、更灵活的供应链管理。通过这些举措，海尔提高了生产效率和质量，提升了客户体验和满意度，加强了企业的竞争力和可持续发展能力。
海尔网络化战略开始于哪年
海尔于2012年12月26日正式宣布网络化战略
在2012年举行的创业纪念庆典上，走过28周年创业历程的海尔，用一种互联网时代的企业语言，描绘了自己未来的战略图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。
多元化战略阶段海尔遇到的时代机遇是什么
从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
时代机遇：国家实行改革开放
一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量
海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量
海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。
这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”
时代机遇：国家鼓励兼并重组
一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展
海尔创新做法：兼并国内多家家电企业
海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。
