o2o模式如何改变现有商业生态
首先，代理商平台引入保险中介新形态。代理商平台并不会使保险行业走向非中介化，而是作为更有效率的新型中介，替代传统低效、不透明的线下代理模式，重构保险中介市场。
其次，场景保险提供定制化服务。一类是垂直于行业，为产业链的上下游企业提供相关的保险定制服务；另一类是面向不同行业提供场景保险解决方案。
第三，借助平台为定价、理赔等环节赋能。保险各环节设计参与方较多，需要多方协作。以人工智能、物联网等技术为支撑的线上平台能够提高协作效率，优化处理流程，提高客户满意度。
o2o电子商务模式建议
第一，高度重视无线端建设。
通常情况下传统企业进军电商可以通过电商软件开发，也可以借助于现有的电商平台，移动电子商务的发展决定了传统企业发展O2O必须高度重视无线端的建设。
无线端电商平台还处于涣散、粗糙的状况，只因为互联网大型电商平台都发力建设移动端，移动电子商务在下半年变得有条理起来。传统企业可以自己开发APP，这种情况很难制胜，最好就是借助电商平台打通移动店铺命脉，增加O2O成活的可能性。
第二，O2O要以提升用户体验为核心。
无论是传统电商还是线下企业，用户体验都是其竞争成功的关键。传统企业不能为了O2O而做O2O。如果用户可以在其中一个O中轻松完成交易，就不要逼迫他去另外一个O中交易。一开始O2O可能不会带来太多的流量，但是如果做好了连接，最后完成闭环，O2O一样可以获得成功。
第三，可以自己做O2O，并且重视微淘的应用。
刚刚说了，传统企业做O2O可以借助电商平台，但这不代表商家就得受制于电商平台，因为电商软件开发是开放的。包括很多应用场景。这种开放不是针对特定的商家开放，而是所有的商家。如此，企业可以根据自己的实际情况做O2O，同时要充分重视微淘的作用。
第四，线上线下的流量通路打通。
无论是大型的电商平台，还是传 统企业，做O2O都面临着一个闭环的问题。线上主打营销，线下主打体验，这本来是很完美的闭环，但因为低价倾销和线下支付出了问题。POS机不能永久性解决问题，所以传统企业要做O2O，就得先解决这两个问题。
所以O2O的一些方面的知识是肯定要熟知的，在做电商平台前我们必须要了解好电商模式的各方面的知识点。才能做到高效益的电商平台。
苏宁易购网站建设经历了哪些阶段
苏宁易购网站建设经历了以下几个阶段：初创阶段、扩张阶段和创新升级阶段。
在初创阶段，苏宁易购网站是在2004年成立的，当时主要以线下实体店为基础，通过建设网站来拓展线上销售渠道。
这个阶段主要是建立网站的基础架构和功能，包括商品展示、购物车、订单管理等。
在扩张阶段，苏宁易购网站逐渐扩大了产品线和服务范围，增加了更多的商品种类和品牌，并且提供了更多的配送和售后服务。
同时，苏宁易购也积极开展了线上线下的融合，通过建设线下门店和物流配送网络，提供更便捷的购物体验。
在创新升级阶段，苏宁易购网站不断进行技术和业务的创新，引入了更多的智能化和个性化的功能，如推荐系统、会员专享等。
同时，苏宁易购也积极拓展跨境电商和移动端业务，提供更多的购物方式和渠道。
总结起来，苏宁易购网站建设经历了初创阶段、扩张阶段和创新升级阶段。
通过不断的发展和创新，苏宁易购成为了中国领先的综合性零售企业之一。
