海尔企业是如何开展网络营销的
海尔企业营销策略\x0d\x0a（一）营销客体的改变：从“有形具体产品”到“无形企业整体形象”海尔人最初对营销客体的认识很自然，也很简单，那就是根据消费者的需求把每一件产品做好，满足消费者对高质量产品的要求。
网络销售类企业的网络营销核心是销售转化率，需要从供应链整体提升，从产品质量、产品规划、品牌规划、网站（网店）平台生动化、商品运营、促销活动、网络传播推广、仓储物流配送、财务评估等全方位的规划好，才能取得好的效果。
与直播行业的各位直播带货主播进行合作。与网购平台进行合作，与家电类主播进行合作。通过这三方面网络营销活动就属于正式建立了。
海尔营销组合策略分析 产品策略：直接针对市场进行产品创新 海尔把品牌看成企业发展的第一要素，强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势，表现出强劲的竞争力。
关于海尔集团成功的案例分析
1、海尔集团于2000年投资成立海尔电子商务有限公司，是国内第一个成立电子商务公司的企业。 ***1***线上直销 海尔网上商城是完全由海尔集团建立经营的。它利用海尔现有的销售、配送体系，为广大使用者提供优质的产品销售服务。
2、这一 企业管理 模式的实施不仅为海尔带来了巨大的经济效益，而且也使海尔集团实现了经营规模、市场地位的大飞跃，可以说OEC管理是海尔取胜的一大法宝。
3、海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。
4、海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。
5、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
6、启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
海尔集团成功走出去的事例能给我们什么启示
1、成功企业善于利于各种社会关系，积极开展公关活动，以树容立企业的良好的社会形象。
2、(1)加强企业文化的建设，打造一个奋斗目标。（2）对产品质量的注重和优质的售后服务。（3）管理创新的重要性。
3、关键是产品要能抓住消费者的心理。心理才是最关键的。质量差，价格高，服务好才是海尔取胜的关键。
从海尔公司的成功中有获取了什么启发(字数不少于400字)
1、做强主业，打造品牌是企百业发展壮大的必由之路，必须抓住一切机遇，做强主业，创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
2、客户需求至上：海尔一直将客户需求放在核心位置，通过深入了解客户需求、定制个性化产品或服务等方式满足客户需求，并不断升级产品和服务来提高客户体验。
3、计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
海尔电子商务成功案例解析
1、海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务业务的企业，并率先推出电子商务商务平台。我们不想炒作概念和主题，而是要进入一体化的世界经济。因此，海尔投资1亿多元建立了自己的it支撑平台，服务电子商务。
2、第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱事件中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。
3、电子商务最核心的经营思想之一就是个性化服务，是把消费者从群演变到人。这种理念不仅 对网络 企业如此，之于传统产业仍然会带来滚滚财源。
4、）提高与用户的互交能力，通过对用户的追踪，了解用户对产品的认知程度，信息及时反馈到企业内部，以便做下一步的计划。比如：在售前售后方面必须做的足够好。在用户体验方面也必须发很大的努力。
5、年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试执行，6月份正式运营。截止到12月31日，B2B的采购额已达到78亿，B2C的销售额已达到608万。
6、海尔一对一营销的成功案例的几点启示： 客户需求至上：海尔一直将客户需求放在核心位置，通过深入了解客户需求、定制个性化产品或服务等方式满足客户需求，并不断升级产品和服务来提高客户体验。
海尔集团二次创业的成功给我们怎样的启示?
海尔在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔的核心竞争力。
成功企业善于利于各种社会关系，积极开展公关活动，以树容立企业的良好的社会形象。
(1)加强企业文化的建设，打造一个奋斗目标。（2）对产品质量的注重和优质的售后服务。（3）管理创新的重要性。
海尔的成功就充分的说明了这个问题。海尔的口碑就是靠售后服务做出来的……杯具啊，悲哀啊…… 所谓理念都是假的，是做给外人看的。能因为认同企业理念而购买产品的消费者少了又少。关键是产品要能抓住消费者的心理。
他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者，与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。
