本篇文章信途科技给大家谈谈产品经理推广，以及产品经理推广工作内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
本文目录一览：
产品推广该注意的问题
2017产品推广该注意的问题
网站推广就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的推广活动。网站推广是指将网站推广到国内各大知名网站和搜索引擎。网站推广，是每个网站都必须要做的重点工作，如果一个网站没有流量的话，就是一文不值。所以我们在推广的时候该注意些什么问题呢，下面一起跟我来看一下!
1.做流量本质上是做用户
互联网产品做流量，不是雇几个小孩，花钱买广告，或雇几个商务运营就可以自动解决的事情。本质上需要CEO、产品经理自己去想，而这里面误区其实非常多。
其中一个错误是，简单化冲指标。当年的互联网公司，无论是视频网站还是财经网站，经常在网盟里放一些丰胸、裸女等火爆的标题，把流量导到自己的网站。
他们投入了很多来提升自己网站近期的运营指标。但是，这真的会带来实质性的效果吗?道理听起来很简单，一到执行层面却是非常容易忘记的。实际上互联网的推广，包括前段时间团购网站的推广，花出去的钱中，80%甚至90%没有意义。
2.不能忽视产品
产品、用户获取和运营实际上是三位一体的。不少产品出身的创始人相信，只要产品本身做好了，接下来推广就很简单了。做流量实际上就是研究产品如何到达用户，这和产品本身是一样重要的，也是个产品问题。
比如游戏网站Zynga，他的早期游戏本身其实和之前的没有区别，但它是第一批很好地利用了Facebook，把游戏从核心玩家到达了蓝海用户。新的用户到达方法本身就能成为巨大的创新。
3.推广前产品质量自查
如果产品要做推广，先得保证做好哪几件事情?产品和质量是非常正确的答案。你一旦要准备做推广，或者想明白了这些东西，第一个问题就是产品是不是已经好到可以向你设定的这些人群目标推广的地步。这里面有好几个步骤要做。
产品本身值得向这些用户推广
你要在已有的用户里做测试，保证你要推广的那些目标用户在你产品里各方面的表现参数指标都是足够好的。
你的产品必须是可被推广的
推广是指你花了钱在别人那里买了位置，或者买了用户到达的机会。用户只会给你10秒钟的时间，而你的产品是不是已经做得清晰、简明、明确，能在10秒钟内让用户产生兴趣进入探索，而且在接下来的3分钟内愿意再次使用?而你要有办法在一周之内继续联系到这个用户，想办法让用户回头。这是一个基本的概念，就是10秒钟、3分钟和一个礼拜。
你要有一些基本的跟踪代码
无论是软件或者网站，能给从不同渠道来的用户做精确的定位，并且知道不同渠道的用户之间的差别是什么，效果差别是什么，跟其他的用户区别在哪里。如果你没有这点意识，做推广等于浪费钱。
4.产品和推广有深刻内在联系
如果产品的第一版已经做好，系统稳定，就可以推广，没有必要延迟。
不要在开始时仅仅在内部做研发，不停发布新版本，因为竞争对手也会不断出新功能，会使你陷入不断追赶的恶性循环。
产品和推广是根和叶的关系。工程师对于产品开发往往过于乐观或者追求完美主义，会不遵守进度。但除非遇到不可抗力，产品的发布周期一定要严格遵守，甚至就算削减功能也要严格遵守发布周期。
要理性对待竞争对手的动作和用户的新需求，有合理的开发计划，不要随便改变当期的`战略。
在做最初的产品推广时也有技术性的技巧，比如邀请熟悉的用户，控制用户规模，控制发布的节奏，控制其他限定条件等。早期阶段的推广是一种内测，就是在真实的商业环境中，在真实的用户群里，验证最初的设想是否正确，最初的版本会不会出bug，观察用户的真实行为。
产品早期的推广要注意以下问题：
■ 一要明确要达到的目的，如果是要通过测试来获得用户数据和早期反馈，首先就要注意使用什么渠道、推广给什么用户;其次要知道要测试什么功能。
■ 二要在系统里加入足够的反馈机制，比如服务器的日志跟踪，记录每天用户的下载量等。
早期阶段的推广要进行跟踪和统计，来了解产品的稳定情况、产品的活跃度、用户的实际行为，并联系上最早的用户进行沟通。
在产品的早期，比如从0元到1万元的增长阶段，如果出现问题往往不是推广的问题，而是和产品策略、用户策略、产品质量、交互体验、初始用户群、初始渠道有关，要深刻检讨这些方面可能存在的问题。
;
产品经理的主要工作内容有哪些
产品经理的主要工作内容：
1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；
2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；
3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；
4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；
5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；
6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。
产品经理的工作职责
1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发\产品研发\技术支持等工作；
2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；
3、了解最新的服务器、存储产品技术；
4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；
5、具备服务器产品规划和设计能力；
6、具备客户关键需求的把控能力；
7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。
若你是产品经理,如何推广互联网消费金融产品
若我是产品经理，我会通过以下几个方式来推广互联网消费金融产品：
1.广告投放和运营活动紧密结合。金融产品不管是品牌投放还是效果投放，都不应该是为了投放而策划配套的营销活动，而是在有明确的获客数量、质量需求，有明确的营销节点的基础上，匹配有效的媒介组合，结合运营活动去推。
2.打造运营支持团队，灵活支撑营销活动。成立敏捷灵活的运营支持团队，包括营销策划、产品经理、UI设计、前端开发。能够根据营销热点和产品推广节奏快速的推出运营活动，并根据活动效果不断的优化迭代。
3.形成品牌特色，带动口碑传播。找到合适的供应商，谈一个比较好的政策，把获客成本在商品端进行适度的补贴，辅以12期甚至24期免息的政策，用低价/平价的商品吸引用户自然聚拢、分享和增长。
4.真正的把积分用起来。积分是一把双刃剑，用得好可以提升用户粘性，用得不好只会徒增运营成本，成为食之无味弃之可惜的鸡肋。
5.用户运营需要套路，尊重用户智商的套路。
互联网产品经理是做什么?
互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：
1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。
2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。
3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。
4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。
互联网产品经理所需能力
1、市场分析和用户调研能力
研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征。
2、产品定义和原型设计能力
这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来。
产品经理推广的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品经理推广工作内容、产品经理推广的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
