本篇文章信途科技给大家谈谈井冈山网络推广产品，以及井冈山应用对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
本文目录一览：
- 1、回江西井冈山做点什么小吃赚钱
- 2、急需一份农场品营销计划书
- 3、关于西门子公司的详细的资料各种历史轶事，以及创始人的轶事，还有经典产品
- 4、亲子游、乡村游、红色旅游等等走红网络，年轻人旅游为何与众不同？
- 5、如果隐私空间被删除了，还可以恢复吗？
- 6、井冈山红色旅游心得总结
回江西井冈山做点什么小吃赚钱
黑衣路人来回答你的问题：
随着互联网技术发展的成熟以及互联网成本的低廉，网络营销逐渐成为一个热门行业，众多新人蜂拥而至，如饥似渴的学习，但黑衣路人发现很多人的学习效果并不是很理想，今天我们就来和大家探讨几个学习网络营销的一些方法和技巧，希望对一些新人会有帮助。
一、明确目的把握重点
要明确自己学习网络营销的目的是什么，你要干什么，只有明确了目的，才能找到侧重点，继而着重的进行学习。比如说你是为了找工作来学习网络营销，那么你可以把重点放在网络推广方法、网络营销方法还有SEO上。再比如你是企业主或是为了创业，那么你就要在网站策划、网站运营上多下点功夫。还有就是在职为了提高的，那么就根据自己的需求寻找侧重点了。
二、正确的学习心态
很多人都喜欢上网看文章学习，而既然是学习，就应该谦虚谨慎。但却有相当一部分人，是在抱着批判家的心态学习。这种心态永远也不可能学到什么真东西，因为他们只去关注别人的短处。我就经常到业内网站去看别人的文章，去学习他们的经验。但是学习之余，却发现很多文章下面的评论全是骂人的，比如说批评作者不懂装懂、批评作者没经验等等。每每看到这些，心中都莫名的感到一阵悲哀。先不说人家写的怎么样，就凭人家能够花时间把自己的经验一个字一个字打出来，然后再免费的发到网上分享，这本身就值得肯定和表扬。就算人家写的东西有错误，那你也应该思考一下他错在哪儿，以后咱们会不会犯这种错误。其实失败的经验更可贵。免费拿了别人的东西，还要骂人家的东西太差，这种心态本身就有问题，就不可能学到东西。
三、学思路胜过学方法
学习营销推广最重要的一个原则就是不要只学方法，而是学思路。网络营销 举个例子，有的同学做食品类网站推广，到处去求教、学习，这时候有人告诉他论坛推广效果好，并教会了他如何针对食品类网站做论坛推广。几个月后，他换工作了，改做医疗网站的推广了，结果就又迷茫了，又去重新找人求教、学习，因为他没学过医疗站的推广。这就是只学到了方法，没有学到思路的结果。其实如果学到了精髓，不管给他什么类型的站，都可以马上拿出有效的营销推广方案。
所以呢，大家一定不要陷到所谓的方法中，成天一门心思的研究方法。特别是像那些高手学习时，要多去掏他们的思路和思维模式，这些才是最核心和本质的东西。如果只研究表面的方法会发现，这些高手的方法和手段，总是层出不穷，总也学不完。可实际上不管他们用了多少方法和手段，本质上总是有规律可循的。而且当你掌握了这些思路后，甚至还能做出来比他们还牛X的方案。
四、多与人交流
做营销推广就得天天与人打交道，必须要学会与人交流。网站推广 最简单的方法就是加QQ群，加群时要注意：1、群不在多在于精。前期不要加太多群，视自身精力而定。2、主动发言多交流。新人刚入行，大家都不认识你，而且咱们进群也主要是为了讨教学习;所以放低姿态，多多主动与人交流。经过一段时间的交流后，大家都成为了朋友，这时才能交流出一些比较深入的东西。并且这些人也发展成了你的人脉资源。其次就是加入论坛和SNS，群影响范围毕竟有限，高级群也不过五百人。所以想与更多人交流、就需要寻求更大的平台，就是论坛和SNS。注册好论坛和SNS后，多多的上去与人交流、提升自己的等级、增加在网站里面的知名度。多与人交流是为了获取知识与经验，当你在行业论坛里等级高了就会发现，自己已经不知不觉从一只菜鸟成长成为一个老鸟了;增加知名度是为了积累人脉、提升影响力。
五、多写作多总结
想做好营销推广，一定要有个好笔头子。因为"写"是网络推广的基础。比如说软文推广、论坛营销、博客营销、SNS营销、微博营销、邮件营销、事件营销、新闻营销、口碑营销、病毒营销等等，都会涉及到写，甚至是以"写"为主。而且话说回来，做为营销推广人员，写策划方案是家常便饭，不会写那能行!还有要多总结，哪怕是别人的东西，经过自己的总结提炼后也就变成自己的了。
六、执行与坚持
最后一个关键点就是一定要执行与坚持。 就算你学的再精、再好，网站推广 但也仅是停留在理论，实际操作时，肯定会出现这样那样的情况。所以光"纸上谈兵"不行，一定要实践。再有就是要坚持，要想成功就得坚持，没有人会随随便便成功。但凡在某个行业里做的很成功的人，都是在其行业里摸爬滚打多年。所以新人要有足够的耐心，能禁得起打击和挫折。
黑衣路人 提醒你：网络营销培训以及各种贝兼钱方法，软件营销之类都有太多的坑，当你真的进去付出点学费是小事，关键让你浪费了大量的时间和精力才是更悲伤。注意，做任何营销都要走正道，不要做不合天道的产品和营销，更不要做欺骗大众的事情。目前网上是鱼龙混杂，小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质，相关软件，系统方法，快速营利等不为人知的项目，可以点击黑衣网络营销头像，查看更多资料，里面有联系通道，可以联系。
急需一份农场品营销计划书
.农产品营销策略 主讲：邹一鸣 讲师（岳阳职业技术学院经济贸易系）
【引导案例】 一个年轻人致富的故事
两个青年一同开山，一个把石块儿砸成石子运到路边，卖给建房人，一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。三年后，卖怪石的青年成为村里第一个盖起瓦房的人。
后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭儿梨招来八方商客。他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京、上海，然后再发往韩国和日本。因为这儿的梨汁浓肉脆，香甜无比，就在村上的人为鸭儿梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过怪石的人卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不上好梨，只愁买不到盛梨的筐。五年后，他成为第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果开始发展果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，那个人又在他的地头砌了一道三米高百米长的墙。这道墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花时，会醒目地看到四个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中惟一的一个广告，那道墙的主人仅凭这座墙，每年又有四万元的额外收入。
90年代末，日本一著名公司的人士来华考察，当他坐火车经过这个小山村的时候，听到这个故事，马上被此人惊人的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找此人。
当日本人找到这个人时，他正在自己的店门口与对门的店主吵架。原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价750元；他标750元，对门就标700元。一个月下来，他仅批发出8套，而对门的客户却越来越多，一下子发出了800套。
日本人一看这情形，对此人失望不已。但当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。原来，对面那家店也是他的。
问：为什么这个年轻人比同村的人致富快？
分析：我们不是缺少致富的机会，而是缺少的是营销的知识和技能！
只有种的好、卖得俏、销得多、才能收入高！
一、当前农产品营销中存在的问题
1、市场营销意识淡薄
只根据自身的条件来决定生产什么，生产多少，而不关心市场需求。
过时的观念：生产什么，卖什么
现代市场营销观念：市场需要什么，我就生产什么
解决之道：市场需求在哪里？
要赚城里人的钱——要研究城里人的需求
要赚外国人的钱——要研究外国人的需求
优质、新奇、干净、鲜嫩、自然、绿色、品牌（核心内容）
2、不能准确获得市场信息
难及时、准确获得信息；
面对信息不知如何分析、鉴别、利用；
解决之道：如何收集信息
多看电视：中央七台，《致富经》、《每日农经》
学会上网
多与大学的老师、专家联系，可以采取技术入股的形式。
3、缺乏市场细分和准确的市场定位
没有特色，随大流！
解决之道：要分析消费者的需求，进行市场细分和市场定位
4、产品策略问题
产品结构不合理：四多四少
产品质量不高：农药、化肥、添加剂
品牌意识淡薄：没有品牌
产品包装不受重视：包装简单
解决之道：产品策略重新设计
案例：老外买柿子
美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的纪录片。他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的全过程，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，折合20美元。
这位柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉下来。下面的一个人就从草丛里把柿子找出来，捡到一个筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全部都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。
美国人付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们，说你们怎么不把买的柿子带走呢。美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。
天底下哪有这样便宜的事情呢？那位柿农心里想。于是他很生气地说：我的柿子很棒呢，质量好得好，你们没理由瞧不起它们。美国人耸耸肩，摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟柿农解释，说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。
翻译解释了半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走。但他却在背后摇摇头感叹说：没想到世界上还有这样的傻瓜！
那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动就卖了20美元，但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪录片，拿到美国去却可以卖更多的钱。
那位柿农不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产方式。
那位柿农不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，一个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次。
启示：光会种柿子，只知道柿子值钱是不够的，要想致富，要拓宽思路，找到产品真正有价值的卖点。
5、价格策略问题
主观定价，缺乏价格等级
解决之道：定价策略
6、分销渠道策略问题
重生产、轻流通
解决之道：渠道策略
7、促销策略问题
宣传力度不够
解决之道：促销策略
案例：老蜂农蜂蜜成功秘诀
老蜂农品牌蜂蜜的创业者，在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下，只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力，纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款，5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报，而且创造了一个让竞争对手出价1000万收购的中国蜂业知名品牌。
老蜂农案例价值在于，由于它完全不同于充斥市面需要大量资金、以广告推广为第一推动力的产品成功案例，只是靠产品定位的品牌魅力作为产品销售的第一推动力，从而成为农业小产品领域的小型创业者可复制或可借鉴的案例。
随着我国农业产业化、商品化的兴起，越来越多的农产品精品摆上了超市柜台，营销手法也开始越来越多应用于农业产品领域。国外先进农产品营销成功的典型案例有新西兰奇异果，其由营养成分和中国猕猴桃差异不大的水果被成功的营销包装，其他还有新奇士橙、美国提子（大葡萄）、泰国香米等。他们大多都是当地政府相关部门通过市场化运作，为农产品建立相应的品牌营销系统而使农产品增值。
可是摆在中国许多农业小产品领域小型创业者面前的现实是：除了当地的农产品资源优势，如当地有好品质的蜂蜜、皮蛋、莲子、猕猴桃、大枣等，创业者们几乎没有多少创业资金，也就没有钱做广告推广、没有钱建立销售队伍，进入入场费很高的大型卖场他们连想都不敢想。他们觉得国外农产品类似新西兰奇异果成功案例让他们觉得经典但不好借鉴；他们在教科书上看到的宝洁、沃尔玛等经营成功案例让他们觉得遥不可及；国内营销杂志上充斥着大量保健品、化妆品等行业靠广告推动市场的成功案例，对他们来说也几乎没有多少现实的参考价值。
大多数农业创业者的梦寐以求的就是：我将农产品进行深加工出来后，就有人进货，然后摆在商场超市，不作任何推广，就有人不断购买我的产品。投入少，产出大，自我滚动发展。
所以我一直在寻找农民朋友身边的“投入少、产出大”农产品创业成功案例：实实在在和他们大致相同条件起步创业，又实实在在赚钱并发展的例子。有一段时间，我从沃尔玛、家乐福、百佳等大型卖场看到了令人眼睛一亮的老蜂农蜂蜜产品，品牌名称和包装一看就是经典之作，一个来自井冈山山区的农业小产品能够摆在这些超大型卖场本身就是成功，而且经我观察其从来没有做任何推广，我便直觉这是一个对农产品行业成千上万小型创业者有价值的案例。后来我刚好有一个机缘与老蜂农的品牌创始人之一的陈泰之先生，以及老蜂农品牌包装的设计者――中国著名的品牌设计机构广东黑马广告公司的黑马先生，一起深入探讨这个案例，于是有了以下营销对话：
选择能自然卖货的项目
龚文祥：老蜂农蜂蜜项目的成功一半应该归功于项目选择的成功，你当初是如何考虑进入蜂蜜这个传统农业项目的？
陈泰之：首先是井冈山地区蜂蜜资源丰富，很多农民靠养蜂为生，这里环境没有受到多少污染，井冈山本来就有八百里“绿色银行”的美誉，我便想到就地取材创业。其实江西许多保健品、药品公司的老板都是靠卖蜂蜜起家的，如著名的汇仁集团老总，生产美媛春口服液的江西广恩和制药公司最初也是卖蜂蜜的。蜂蜜行业起点低，适合没有多少资金的人创业，另外这个小产品的行业也不被人注意，竞争也相对其他行业弱很多。与保健品一定要广告推动才能卖货，由于蜂蜜产品的功能已经不需要教育推广，总能自然的卖一些货。
小型创业者不可能进行正规的市场调查，但好的商业直觉与判断成为创业者成功的起点。我与另外几个朋友于1998年创业进入蜂蜜市场，主要考虑当时中国保健品行业正处于从顶峰开始下滑的转折期，以三株为代表，整个保健品行业处于信誉危机时期，相当一部分人已经对概念型保健品不再信任，必将有相当部分消费者会回归到传统保健食品，如在中国有千年保健传统的蜂蜜、人参等。另外整个中国蜂蜜市场没有真正的领导品牌，杂牌林立，简单低层次，而中国仅有的几个百年历史蜂蜜品牌如上海冠生园，广州宝生园，其品牌形象做的也不是很到位。这些都给了我们机会。
龚文祥：中国人口多，市场大，市场切入点也很多，很多小型创业者因为资金等原因，相当部分走上了简单模仿与跟风这条路，还有一部分人走上了假冒伪劣这条路，如现在出现的“假奶粉事件”就是例子。有一些有一点资金的创业者，走上了投入的路线，即通过大规模广告推广启动市场获得短期利润。老蜂农没有走以上创业的路线，而以产品源制造作为企业发展的第一推动力而发展壮大，象蜂蜜这样 “小产品、大市场”类型的产品，你们是如何切入这块蛋糕的？
陈泰之：我们创业的最初考虑就是，要走一条寻找市场的空白点并进行创新而获得成功之路。创业项目启动前，我看了许多蜂蜜产品的包装，罐是瘪的，字是歪的，颜色是不讨人喜欢的，甚至可以说整个中国蜂蜜市场没有一个成功的包装，我觉得这是一个非常大的机会，我一定要投入最大的力量做中国蜂蜜行业最好的包装。另外当时我到广州发现大型商场基本很少看到蜂蜜产品进入，还有当时也蜂蜜市场还没有细分的产品，如没有针对白领阶层并为他们接受并喜欢的蜂蜜品牌。我敏锐感到这些都是市场的切入点。
龚文祥：发现了好的商机，那么你们是如何解决启动资金问题的？
陈泰之：一般人创业都是筹措了资金再进行产品策划与生产，而我们是倒过来，有了好的产品策划，有了最好的包装后再找资金。我们将前期仅有的不到十万元资金全部投入到了包装设计中，将我们对于这个产品的策划思想全部凝聚在这个包装中。然后我们拿着包装样品去找银行贷款，谈市场前景，谈当地大量蜂农的蜂蜜销售不出去的艰难处境。因为政府部门十分支持农业产业化项目，加上我们几个股东一贯都是好人的信用，最主要是银行的人一看这个包装也喜欢的不得了，认为一定会好卖，在我们没有任何担保、抵押的情况下破例贷了50万给我们。
与那些大谈革命奋斗史的有着奇迹般经历的成功企业不同，我们一切来的顺理成章，很自然，甚至很轻松：我们靠这个能够自然卖货的产品包装，自我滚动发展，从负债50万元，发展到现在有了净资产500万元，从一个小作坊，发展成为占地20亩的现代化的标准厂房。营销就是卖货，卖货就是硬道理。如果一个产品不靠广告促销推动卖货，而是靠产品自身的魅力放在商店就能卖货，就不会出现资金问题，企业就能生存、发展与持续成功。
能自然卖货的产品定位
龚文祥：据我调查身边的朋友，发现购买老蜂农的大部分都是白领女性，而且回头客很多，可不可这样说，你们的目标客户就是大中城市的白领女性。
陈泰之：与其说是我们不自觉的把白领女性作为我们主要的消费者，不如说这些白领女性主动的选择了我们的产品，而且成了老蜂农蜂蜜忠诚的顾客群体。与那些商家策划的“热点”、“流行”不同，我们没有策划任何产品概念，也没有大肆宣称蜂蜜的任何功能好处，但我们的产品迎合了这部分人群的根本需求，所以是有市场生命力的，也是能够自然卖货的。
龚文祥： 迎合白领女性根本需求的背后因素是老蜂农是中国蜂蜜市场第一个将蜂蜜产品从功能物理层面提升到心理文化层面的品牌。在老蜂农没有出现以前，这部分挑剔的顾客对于蜂蜜消费的心理精神层面是完全没有满足的，她们一看那些土里土气的没有任何审美情趣的包装，就知道这不是她们想要的产品。而当老蜂农一出现，她们会惊喜的感觉到这才是她们需要的产品，这才是能够满足她们快乐情感与精神体验的品牌。所以老蜂农的成功看似轻松简单，其实是必然：因为它是中国蜂蜜市场第一个满足顾客高层次精神需求的产品。而且这个精神层面的感觉不是通过广告宣传体现，而是通过单一的传播形式体现，就是老蜂农产品本身精美的包装陈列。老蜂农虽然只是创造了一个新包装，但却是改变了整个蜂蜜产品的格局并确定了老蜂农的市场定位。
我想证实一下，除了产品包装，其他营销手段如渠道、价格、促销是否也基本针对了白领人群的产品定位战略？
陈泰之：老蜂农蜂蜜的主要渠道就是大商场，以前蜂蜜产品只是屈居在小卖部、小超市销售，我们决定开拓大型卖场这个领域。你也许会问，商场那么高的入场费，我们怎么承受的了？由于我们耳目一新的产品定位与包装，经销商都看好我们的销售前景，愿意投资开发大型商场渠道的费用。当然我们价格走最高端的路线，我们的价格比那些百年老牌蜂蜜价格还高出20％到30％，这就给了经销商较高的利润空间。我们基本没有做什么广告推广，产品陈列就是最好的广告宣传。因为我们精美包装陈列在沃尔玛，就有香港的经销商主动找上门来要求开拓香港市场，通过其代理，现在我们每年在香港有60万港币的稳定销售；因为精美包装陈列在沃尔玛，国外一些面包品牌与主动找上我们合作推广蜂蜜面包，因为他们觉得在中国只有老蜂农的品牌形象才与他们外资品牌形象相匹配；而在广州，新品牌老蜂农以其“百年蜂蜜”品牌的形象进入了百年老牌凉茶店――黄振龙凉茶店这个渠道。
龚文祥：看来高档形象产品、大卖场渠道、高价位、令人心动的陈列都是针对了白领顾客的价值取向与策略。一个有魅力的产品会永远受到顾客欢迎，我们前面的谈话中一再提到了老蜂农包装的巨大作用，下面请黑马先生谈谈如何通过包装设计来创造产品魅力与推动销售的？
能卖货的形象包装
黑马：
当时整个中国蜂业处于品牌意识陈旧、营销手段落后的背景下，我们决心让老蜂农品牌形象的出现成为整个行业的亮点与风景线，并给整个行业带来兴奋点与清新气息，并让设计产生直接的销售力，我们是有这个志向并有这个能力做到。首先 “老蜂农”这个品牌名称用于蜂蜜本身就是一个经典，这个名称是陈泰之先生在火车上苦思冥想后睡梦中蹦出来的。品牌包装设计就从老蜂农这个个性化、人性化的名称形象着手。
我们设计背后的策略是体现以下几点，来树立产品魅力与推动销售。
信赖：
现有主流的蜂蜜产品，如宝生园的包装形象只是用了一个“宝”字来作为沟通的主要元素，但这种形象认知是有距离感的、表面化的，说明不了历史。就算你在包装上写明牌号成立于 “18ûû”字样，也不一定能取得消费者的信任。我们通过一个神态自若的老蜂农的形象，让消费者感受与体验“老蜂农”是来自深山老林的，可信赖的。信赖会产生购买。就像人们去买菜，人们更愿意买那些菜农打扮的人卖的菜，感觉到新鲜、原汁原味、便宜。这是老蜂农能够让消费者产生买货认同的主要原因之一。
人性化：
蜂蜜产品是感性产品，消费者习惯看到包装后产生即兴购买的欲望。我们决定用图形形象这种人性化沟通方式，而非用文字语言和消费者沟通。我们遍寻了古代养蜂人的形象，并从水浒传的人物形象中获得灵感，创造了老蜂农这个人性化生动形象。为了体现蜂蜜的直接关联性，我们让这个形象代言人拿了一个蜂巢，而没有象其他众多品牌直接表现蜜蜂的形象。蜂巢的形象，与“深山藏古寺”中僧人的意境有异曲同工之妙，给消费者留有想象空间，也符合陌生产生惊喜的设计原则。
设计也是销售力，消费者喜欢老蜂农这个人性化形象，他们就会喜欢老蜂农蜂蜜这个产品，就会产生购买欲望。
时尚：
古老形象的产品也要体现时代的气息，迎合现代年轻人的审美而变化。我们在设计老蜂农这个标志形象时，摒弃了中国传统白描的手法，而采用了德国版画的表现形式。包装瓶外形设计，我们从一个非常符合老蜂农风格的日本咖啡瓶设计中得到启发，成为中国市场第一个用咖啡瓶来包装蜂蜜的产品。为什么一个看似古老形象的产品会让年轻人喜欢，就是因为时尚的号召力。
细节：
细节产生产品魅力，现代人购买产品时，看到产品或包装的细节做的很到位，就会认为这个产品全部都是好的，“窥一斑而知全豹”，他们是以感性的方式感受一个产品。而最能打动顾客的就是一些扣人心弦细节。如老蜂农三个字我们就请以圆润秀丽著称的麦华三书法研究会会长吕志强先生所书。又比如老蜂农三个字的拼音我们采用了古代注音的格式这种创新的表现方式。这些设计细节会让消费者体验到老蜂农的品牌文化与内涵，从而提升整体品牌形象。
事实证明老蜂农形象与包装不仅能够卖货，而且得到设计界广泛认同，获得一系列的荣誉，包括：香港设计双年展铜奖、中国之星设计大赛银奖、第6届中国广告节评委提名奖，98广州日报中国报纸优秀作品奖银奖等。
二、果树种植案例分析
案例1：段振的苹果七十二变
分析：卖苹果难一直是摆在果农面前的现实问题，段振从苹果的外形上入手，来增加苹果的价值，通过艰辛的努力终获成功。
能否规模化生产是段振今后急需解决的问题。
苹果还可以被深加工成各种苹果醋、苹果罐头、苹果酒等产品，发展苹果加工业是保持苹果生产持续发展的必由之路。
案例2：一个西瓜能卖118元
分析：又好看又好吃的西瓜才受市场欢迎。
品牌意识很强，寻求权威部门的质量鉴定，通过权威部门的认可使得消费者容易接受新式西瓜。价格不菲决定了目标消费人群的数量有限，因此市场宣传变得尤为重要。
三、淡水养殖案例分析
案例1：西部黄鳝大王的致富传奇（视频）
分析：成功之处在于，迎合现代人对健康的需求，深挖黄鳝的营养价值。不断摸索研究提高黄鳝的产量。
科研、生产、加工一体化是现代商品生产的必然趋势，将科技成果、技术专利直接与生产加工相结合必然可以创造巨大的利润。
案例2：就养不值钱的鱼（视频）
分析：成功之处在于，选择的产品品种是市场需求量大的产品，虽然便宜但可以薄利多销，而且成活率高，即使遇到一些问题，也损失不大。
但是这种盈利模式容易被模仿，如果没有品种的创新，市场也会被侵蚀掉。
如果能够杂交出新品种满足消费者的猎奇心理，将有助于降低市场风险，获得更大的收益。
可以成立专门的推广协会，对市场进行统一协调，宣传先进的养殖技术和产业发展理念。往中高端品种发展延伸。
四、乡村旅游案例分析
案例1：快乐赚钱的老顽童（视频）
分析：成功之处在于，将目标消费人群定位在小朋友，围绕城镇小朋友游乐的需要，依托农庄富有特色地提供农业劳动、农业餐饮、农具展示、农田出租、农产品销售等多方位的农家乐旅游活动。在电视台等媒体的帮助下，农庄人气旺。
人无我有、人有我特、人特我先、在竞争中领先。
案例2：泡的就是“山吧”（视频）
分析：成功之处在于，将营销对象定位在都市年轻白领，以城市年轻游客的喜爱为导向，设计出既回归自然，又时尚时髦的游玩项目。
乡村旅游是人们回归自然、放松身心、体验乡村生活，进行休闲娱乐的主要方式之一，乡村旅游的特色就要在于“土”，淳朴的自然风光是乡村旅游的基础，在此基础上住宿、饮食都要符合消费者的需求，不求高档但要简单、精细。
总结：农产品营销首先要发现市场需求，根据需求来安排生产。目标消费群体要明确，针对目标消费群来设计产品、定价、宣传。同时要树立品牌意识，改善包装设计。
关于西门子公司的详细的资料各种历史轶事，以及创始人的轶事，还有经典产品
于1847年由维尔纳·冯·西门子建立总部位于柏林和慕尼黑的西门子股份公司是全球电子电气工程领域的领先企业，主要业务集中在工业、能源、医疗、基础设施与城市四个业务领域。西门子成立逾165年来，以其卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质、令人信赖的可靠性和广泛的国际性在业界独树一帜。西门子公司是世界上最大的环保技术供应商，其绿色产品和解决方案创造的营收约占西门子总营收的43%。2013财年（2012年10月1日——2013年9月30日），公司持续运营业务的总营收达到759亿欧元，收入达到42亿欧元。截至2013年9月底，公司在全球拥有大约362,000名员工（持续运营业务）。
西门子工业业务领域是世界领先的创新先驱，引领全球工业的发展趋势。凭借创新及环保的齐全产品组合和解决方案、行业市场专业技术及强大的客户服务能力，西门子提供从产品设计，到生产规划、生产工程、生产执行和服务的全生命周期的产品及服务支持。作为中国制造企业可以信赖的合作伙伴，工业业务领域将数字化企业平台与资源效率引入整个产品开发和生产流程，以提高客户的生产力、效率以及灵活性。工业业务领域在中国由工业自动化集团、驱动技术集团、客户服务集团以及冶金技术部构成。
工业业务领域
工业自动化集团支持工业客户的整个价值链，独一无二地融合了自动化技术、工业控制、工业通讯、工业安全和工业软件，助力客户实现从产品设计和开发到产品生产和服务的整个价值链的优化。凭借其全面的解决方案，工业自动化集团能提升工程效率，将产品上市时间缩短达50%。
2013年，西门子工业自动化产品成都生产研发基地（SEWC）正式投产。作为西门子在德国以外的首家“数字化企业”以及先进技术的领导者，SEWC实现了从产品设计到制造过程的高度数字化，为国内外企业提供高质量产品。
驱动技术集团是全集成驱动系统的领先供应商，提供涵盖整个驱动链的电气和机械设备。全集成驱动系统采用“三重集成”的理念，即横向集成、纵向集成和产品生命周期集成，可将驱动系统的每一个部件都集成到工业生产的整个驱动链和自动化控制系统中，乃至整个产品生命周期。驱动技术集团广泛服务于制造和流程工业以及基础设施和能源领域等行业市场。该集团用先进的产品和解决方案帮助客户提高生产率，能源利用率以及产品生产的可靠性。
2013年，西门子（中国）有限公司与山西潞安矿业集团成立的合资公司——西门子大型特种电机（山西）有限公司（SEML）正式投入运营。SEML将为中国本地市场提供大型特种电机、发电机以及其它电气产品。SEML的成立表明西门子有实力在大型特种电机领域向中国市场提供技术领先的产品与服务。
客户服务集团整合了西门子工业业务领域在全球的服务业务，包括各种与产品相关的服务以及增值服务。作为一个可信赖的合作伙伴，客户服务集团致力于提高客户设备的可利用率，并在全生命周期内优化其工厂的运营、维护成本。在中国，客户服务集团凭借其技术专长和服务能力，为不同行业的客户提供更贴近的服务。
西门子通过能源和环境服务为浙江金达控股有限公司实施了热力系统改造项目，为客户实现了15%的年节煤率和26%的年节电率。
冶金技术部是全球领先的冶金行业全周期合作伙伴之一，凭借雄厚的自动化和环保实力，为钢铁企业提供技术、改造、 产品和服务。通过采用创新技术方案，集成先进的优化流程的系统，冶金技术部帮助工厂提高生产效率、产品质量、灵活性和安全性。
2013年，西门子冶金技术部连续获得多个大订单，包括两条Arvedi-ESP生产线、唐山钢铁集团酸轧联机，连退及镀锌项目，以及北海承德不锈钢冷连轧生产线和4套20辊森吉米尔冷轧机等。
能源业务领域
西门子是中国能源产业的忠实合作伙伴。凭借遍布全球的业务网络、各种创新的产品、解决方案和服务，西门子能源是世界上唯一一个能够覆盖电力矩阵的各个领域的企业，并能够帮助客户建立起满足其需求的能源结构。西门子能源能够为火力发电、可再生能源发电、输电以及为石油和天然气的开采、转换和输送提供一系列完整的产品、服务和解决方案。
发电集团为火力发电提供高效的产品和解决方案，集团业务范围覆盖燃气轮机（5-375MW）、蒸汽轮机（49kW-1900MW）、发电机，还能够为各种类型的电厂提供仪表和控制系统。集团也为石油与天然气行业提供油气开采、运输和加工的产品和解决方案，业务组合包括发电和配电解决方案、电气和机械驱动压缩机、海上电气、仪表及通讯，水处理、整体咨询及软件解决方案。此外，燃料气化、燃烧后碳捕集以及储能系统这些产品更加丰富了集团的业务范围。
西门子为上海申能临港燃机发电有限公司提供了燃气轮机关键部件、创新的SPPA-3000控制系统、技术服务以及长期服务合同。其中，四号机组的出力达430.69兆瓦，热耗率为6,030.9千焦/千瓦时，发电效率达59.7%，代表着目前国内F级燃机性能的最高水平。由于其出色的表现，该项目荣获“2012年亚洲电力奖年度最佳燃气发电项目金奖”。
在空分领域，西门子一直是领先的供应商。在2012年，西门子为中国提供了首批用于空分设备制造商的两组大型标准齿轮式压缩机（STC-GC系列压缩机）。这套新的空分装置用来为位于中国西南广西壮族自治区的防城港市的一家有色金属冶炼厂提供生产用气。STC-GC系列压缩机的流量范围从每小时12万立方米到40万立方米，压力比达到6.5，配备有三个叶轮级和一个进气导流叶片，以便于控制。压缩机部件的标准化设计既缩短了交货周期，又降低了成本。而且所选用的经过验证的组件确保了压缩机具有最佳的可靠性和可用性。
风力发电集团是世界领先的供应商，能够为海上、陆上及沿海风电项目提供先进的风力发电解决方案。
西门子与上海电气成立的两家风电合资公司——西门子风力发电设备（上海）有限公司和上海电气风能有限公司，于2012年底安装完成了50兆瓦的广饶陆上风电项目。这是两家合资公司共同完成的首个项目，交付了20台功率为2.5兆瓦、转子直径为108米的SWT-2.5-108风机。该项目是自2011年底两家公司签订战略联盟协议后的又一个重要里程碑。两家合资公司已在2013年初正式投入全面运营，服务于中国这一世界上最大的风电市场。
2011年6月，西门子能源风力发电集团和上海电气集团共同赢得中国海上风电市场的第一份订单，为江苏如东海上示范项目提供21台风力发电机组，总装机容量为50兆瓦。该海上风电示范项目已于2012年5月投入运营。作为世界第一个也是目前亚洲地区最大的潮间带风力发电项目，龙源如东海上风电场项目由于其显著的社会与环境效益，于2013年10月获得“2013年亚洲电力奖年度最佳风电项目奖”。
能源服务集团为燃气轮机、蒸汽轮机、发电机、压缩机以及风电机组提供各种不同形式的原厂家服务，包括备品备件、现场服务、维修和机组的改造升级。长期合约式服务是发电用燃气轮机组的主要服务模式。能源服务集团还提供煤气化炉的服务以及锅炉低氮燃烧器的改造。
加强本地化是能源服务集团的战略重点，目前该集团针对燃气轮机、蒸汽轮机和压缩机业务均成立了强大完善的现场服务团队。同时，西门子已经在辽宁省葫芦岛市建立维修和备件制造基地，为工业蒸汽轮机和压缩机提供服务。
凭借敬业的服务团队和高品质的产品，能源服务集团在大型燃气轮机服务方面成绩斐然，长期服务合同目前已覆盖所有运行中的机组，客户包括华电（北京）热电有限公司、华能上海燃机电厂、中原燃气电厂、中电投郑州燃机电厂、上海申能临港燃机电厂、北京京能高安屯燃气热电有限责任公司、北京京桥热电有限责任公司及北京京西燃气热电有限公司等。
输电集团的业务范围包括高压输电解决方案、高压开关产品和系统，以及创新的直流和交流输电系统。交钥匙变电站和电力变压器进一步完善了输电集团的产品组合。通过运营良好的本地化生产基地，输电集团一直致力于将创新型的技术引入中国市场。
2013年9月，西门子在中国制造的首台±800kV高压直流换流变压器于广州西门子变压器有限公司顺利通过出厂试验，标志着广州西门子变压器有限公司高压直流换流变压器产品的研发能力达到行业的先进水平。这台±800kV高压直流换流变压器是为哈密—郑州±800kV特高压直流输电线路提供的两台高端换流变压器之一。
2012年，西门子为大连供电公司交付66kV定制化、高度集成、技术领先的智能车载移动变电站设备，开创了国内同类产品的先河。2013年，西门子为四川德阳供电公司交付110kV中国第一台应用于国家电网项目的预装式移动变电站。对比之前的产品，该110kV的移动变电站容量更大，并且可拆卸成三个模块，使得运输更为便利，使用更加灵活。同时这一先进的移动变电站具有结构紧凑、设备可靠、运行安全等特点，可快速应对紧急情况，在最短时间内恢复供电。
基础设施与城市业务领域
西门子基础设施与城市业务领域利用其全球专业经验，为中国城市及其基础设施建设提供可持续发展且智能的领先技术。其产品、系统和解决方案涵盖了智能交通管理、轨道交通、智能电网、配电、楼宇节能和安全等多个方面。目前，该业务领域在中国的业务集团包括轨道交通、交通与物流、中低压、智能电网和楼宇科技。
轨道交通集团作为世界领先的轨道车辆和相关服务的供应商，其业务范围涵盖了轨道车辆的各个领域，包括干线铁路、地铁和机车、以及有轨电车和轻轨车辆。西门子轨道交通集团整合其在城市、城际和货运轨道交通等方面的优势，为客户提供环保、高效、可靠的轨道交通全面解决方案。在过去的100多年间，西门子成功地为中国交通基础设施的发展和现代化作出了贡献。不仅成功参与建设了上海、广州、深圳、苏州、杭州、郑州、宁波和武汉的城市地铁建设，还为干线铁路提供了交流电力机车、高速列车零部件以及维修维护服务。此外，集团还与本地合作伙伴携手不断开拓有轨电车以及城际列车市场。
交通与物流集团是全球领先的致力于以高效、安全、环保的方式运送乘客和货物的供应商。其业务范围涵盖了铁路自动化，智能交通系统，以及机场、邮政和包裹分拣物流业务。这些业务组合中，该集团拥有在产品、服务以及信息化解决方案领域全面的行业技术，并不断实现创新。在过去的几十年里，西门子交通与物流集团成功地为中国交通基础设施的发展和现代化作出了贡献。轨道交通方面，集团为北京、上海、广州、深圳、南京、重庆、苏州、西安、青岛、东莞的城市轨道交通建设提供信号系统，还为多条主要干线铁路提供了先进的信号控制系统；道路交通方面，为武汉提供了中国迄今为止最大的城市交通控制系统交钥匙项目。
中低压集团作为全球领先的中低压配电领域供应商，为基础设施、工业应用及楼宇提供全系列的中低压配电产品、系统和解决方案。集团为常规电厂和新能源电厂提供可靠的中低压配电设备，为大城市和农村地区的配电网络提供小型智能变电站，为绿色城市以及高效节能电网夯实基础，使实施智能电网成为可能，并对供电可靠性和电网稳定性提供保障。作为中国中低压配电领域长期可靠的合作伙伴，集团可“一站式”地提供面向行业的全线中低压配电产品、系统和解决方案。石油、天然气、冶金、采矿、船舶和制造等众多行业都可从集团的定制供电解决方案中显著获益。
智能电网集团能够为智能且弹性的电气网络基础设施提供全面的产品服务和配套解决方案。智能网络使高效能的发电用电成为可能，不仅能够促进铁路电气化，更可为工业企业、基础设施和城市供应电力。目前，智能电网集团在中国并致力于通过加强与政府合作成为业界领先企业，以高效应用智能、先进的基础设施网络，解决国内日益增长的能源需求问题。
楼宇科技集团提供创新和节能的整体楼宇解决方案，在整个建筑使用寿命期间，确保可靠环境下楼宇的安全性和舒适性，降低维护费用并提高能效。楼宇科技集团提供的产品、系统和服务包括：用于供暖、通风、空调控制的楼宇自控系统、产品和解决方案，消防以及综合安防解决方案和服务。集团在提供楼宇产品、系统、服务和解决方案方面拥有丰富的经验，帮助客户优化楼宇运营，提升其楼宇经营项目的价值。多年来在中国和世界各地成功实施的解决方案充分证明了其本地化业务能力和全球化运营经验，成功地为客户的投资实现保值和增值。
医疗业务领域
西门子医疗是全球医疗解决方案最大的供应商之一，是医学影像、实验室诊断、医疗信息技术和助听器等领域的领先制造商和服务供应商。西门子是唯一一家可向客户提供全方位诊疗产品和解决方案的公司——从预防、早期检测、诊断到治疗和后期护理。通过优化最常见疾病的临床工作流程，西门子致力于加快医疗服务速度，在提高服务质量的同时降低服务成本。此外，西门子也是创新型听力设备的市场领军者。
中国是西门子医疗最重要的市场之一。近年来，西门子医疗分别在西门子上海国际医学园区、西门子爱克斯射线真空技术（无锡）有限公司、西门子（深圳）磁共振有限公司累计投资数亿元人民币用于影像产品的研发和生产，并且计划在未来继续加大投资力度。西门子上海国际医学园区是西门子医疗中国区的总部，如今已发展成为中国最大的医疗设备基地之一。
近年来，西门子医疗积极扩大业务领域，西门子医学诊断的加入进一步丰富了公司的产品线，使得西门子成为一家可向客户提供全方位诊疗产品和解决方案的公司。作为临床诊断行业中的领导者，西门子医学诊断不仅提供创新的、范围广泛的产品，同时还提供丰富多样的检测菜单及IT解决方案，配合快速响应的客户服务，为客户优化实验室工作流程、提高操作管理效率以及改善患者护理效果提供最有效的帮助。
凭借在创新领域的优势，西门子努力为中国全面提升医疗服务提供支持，并长期致力于满足中国不同地区与不同层次医院的需求，范围涵盖了领先的医疗科研机构与医院、病人流通量大的大型综合性医院、城市社区医院以及中小型乡镇医院。
自西门子于2008年在陕西省洛川县建立首个“西门子新农村医疗示范中心”以来，西门子医疗矢志不渝地帮助中国发展基础医疗事业。2010年12月，西门子出资330万元援建的四川省崇州市公议乡公立卫生院圆满竣工并恢复运营。新安装的西门子医疗设备帮助该卫生院提升了接诊能力和医疗水平。同时，为更好地保障卫生院的可持续运营，西门子还向卫生院捐赠了一套远程诊断系统，并与四川大学附属华西医院共同启动了对卫生院的对口帮扶项目, 以借助该系统和华西医院丰富的医疗资源为卫生院提供方便、快速及长期的支持。2011年7月, 西门子向井冈山中医院以及井冈山地区的18家乡镇医院捐赠总价约为190万元人民币的设备，并联合复旦大学附属华山医院一起开展为井冈山中医院提供全方位的帮扶培训项目。随着十二五规划的出台以及新医改的逐渐深入，西门子将进一步加大在基础医疗领域的投入，凭借技术创新优势，以实际行动提高农村地区的医疗水平，让更多人有机会获得高品质的医疗服务。
作为医学影像行业的创新领袖，西门子始终致力于推动医学影像的发展。2011年，西门子影像研究院正式成立，进一步加强了与医院、学术团体、科研机构的合作，进行广泛的学术与技术交流，并汇集了来自中国医学影像界的知名专家分别组成了西门子影像研究院学术委员会与西门子影像研究院顾问委员会。
2012年8月，中华国际医学交流基金会携手西门子医疗举办的“健康中国——重走长征路，关注支持基层医疗，致中华医学会百年庆典”在北京正式启动，旨在支持偏远地区提高基础医疗水平，引起社会各界对基层医疗发展的更多关注，并献礼中华医学会成立一百周年。该活动将从2012年持续至2015年，以一辆配备了西门子医疗全方位诊疗产品的展示车为载体，从江西瑞金出发，追溯当年长征路线，在江西、福建、广东、湖南、广西、贵州、云南、四川、甘肃、宁夏、陕西等11个省份举办医师培训及县级医院院长论坛。目前，江西站、福建站、广东站、湖南站、广西站及贵州站已举行，为近600家县级医院的1,200多名医师提供了培训。
跨领域业务
西门子财务服务有限责任公司, 西门子创业投资和西门子财务租赁有限公司隶属于总部设在德国慕尼黑的西门子金融服务集团。该集团成立于1997年，已在全球190多个国家开展业务。集团依托西门子强大的实体经济背景，为企业客户提供专业、可靠的国际化金融解决方案。
西门子财务服务有限责任公司是一家非银行类金融机构，由中国银行业监督管理委员会和中国人民银行批准并监督。自1998 年以来，西门子财务服务有限责任公司作为西门子的内部银行直接向西门子在华的企业提供财务服务和其它经营范围内的金融服务。
西门子创业投资积极为能源、工业、医疗和基础设施与城市等行业的初创科技公司以及现有成长型企业进行投资，包括离岸美元业务和在岸人民币业务，为更多中国企业注入活力。
西门子财务租赁有限公司是首批进入中国的外资租赁公司之一，主要为中国客户提供融资租赁、经营租赁和短期融资等定制化的金融解决方案。其业务覆盖医疗、基础设施与城市、能源、工业四大西门子业务领域和工程机械、教育、农业、信息技术等行业的第三方产品。目前在中国大陆设有18家办事处，服务辐射全国。多年来，西门子财务租赁有限公司凭借强大的资金实力、先进的融资理念和广泛的业务范围，始终处在中国市场的领导地位，年放款额稳步增长。其覆盖全产业链的金融服务，以及根据中国市场特点推出的合同能源管理等创新型产品，都受到客户的广泛好评。西门子财务租赁有限公司已经连续四年获得由中国外商投资企业协会租赁业工作委员会颁发的“中国融资租赁年度公司”奖。
作为业界领袖，西门子财务租赁有限公司一直致力于推进中国融资租赁市场的发展和创新，积极引入国际先进的融资租赁理念和产品。努力为新技术、新能源企业，中小企业和民营医疗机构提供相匹配的金融产品，帮助他们实现可持续的健康发展。目前，西门子财务租赁有限公司已经为2,000多家公立、民营医院提供了资金支持，帮助1,000多家中小企业完成了设备升级换代，并与数百家生产商和渠道商建立了牢固的合作关系。西门子财务租赁有限公司一直坚持与客户和合作伙伴建立长久、互利的合作关系，不断优化流程、提升效率，与他们共同成长。
股权投资企业
博西家用电器（中国）有限公司是由西门子和博世各出资50%成立的致力于中国家电产业的合资公司。
在二十世纪五十年代，SH开始生产计算机、半导体设备、洗衣机和心脏起搏器。
1966年，西门子股份公司（Siemens AG）成立。
1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司（BSH），后成为德国和西欧家电市场的领导者。
1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。
1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为Siemens Plessey。
1990年，西门子收购了陷入困境的利多富（Nixdorf）计算机公司并更名为西门子利多富信息系统股份公司（Siemens Nixdorf Informations System AG）。这家公司在Gerhar Schumeyer的领导下已经开始盈利。1997年，西门子推出了第一款彩屏GSM便携式电话。同样在1997年，西门子同英国宇航公司（British Aerospace）和DASA达成协议向他们提供Siemens Plessey生产的防务装备。英国宇航公司和DASA分别负责英国和德国的军事装备的采购。
1999年，西门子的半导体业务分离出来，成立了一家新的公司英飞凌科技公司。同年，西门子利多富信息系统股分公司成为了富士通-西门子电脑公司的一部分。
2004年西门子移动向市场推出65系列移动电话，良好的用户界面，人性化的操作，实用的功能设计使65系列手机广泛受到欢迎，但由于软件问题使得西门子手机不得不招回，并在一年后的收购埋下了伏笔。
2006年10月30日，西门子公司在北京宣布成立西门子中国研究院[3]。
2007年西门子卷入一场金额巨大的贿赂案，远超4.26亿欧元[4]，导致当时首席执行官Klaus Kleinfeld辞职[来源请求]。
2011年9月，西门子为了配合政府对于福岛第一核电厂事故所做出的能源政策因应，而停止德国已兴建的17座核电厂，并同时宣布退出核能发电事业，全力投入再生能源的发展。执行长 Peter Löscher也公开支持德国政府预计在2020年再生能源发展占总发电量35%为目标的能量过渡计划，同时公司的能源重点也放在再生能源的发展上。
西门子公司提供种类非常广泛的电子、电机产品与解决方案。近年来跨足的领域更是多元，大致可以分为：
西门子楼宇科技：建筑物自动化、操作、安全、保全之设备与系统；低压转换器、电流保护与分送系统、智慧绿建筑解决方案。
西门子驱动、工业自动化相关产品：输送带马达、驱动气；帮浦、压缩处理器；炼钢厂之重型电动马达及驱动器；石油及天然气管线压缩机；机械零组件，如风力发电涡轮叶的齿轮；机械生产之自动化设备与系统；工业厂之原料与用水处理。
西门子能源领域相关产品：天然气、蒸气涡轮；发电机；压缩机；陆上、离岸风力发电；高压电转换；变压器；高压电变频器与系统；直流电与交流电传输系统；中压电零组件与系统；能源自动化。其中离岸风力发电的技术为全世界独有。
西门子医疗照护相关产品：诊疗IT系统；助听器；体外诊疗器材；成像设备，如血管摄影、电脑断层扫描、萤光透视、核磁共振成像、乳房X光检查、超音波分子成像、及X光系统；肿瘤射线治疗；粒子治疗器具。
MAGNETOM™ Espree
SOMATOM® Sensation
AXIOM Artis
西门子智慧运输相关产品：长、短距离铁路车械、火车头、装置及系统；铁路电气化设备、系统；铁路连锁、中控系统；火车自动化控制；道路交通设备与系统，包含交通侦测、导航讯息；机场物流系统与设备，如货物追踪及行李处理设备及系统；邮务自动化系统与设备，如信件与包裹整理系统。[11]
有轨电车
火车
磁悬浮列车
轨道交通车辆
Hicom Trading Evolution HTE
HiPath
信息与通信（西门子通信、西门子IT解决方案和服务）
照明（欧司朗）
Siemens Mobile Phone 移动电话：2005年出售给明基电通
该公司还经营附属公司融资（西门子财务服务）、房地产（西门子房地产）、家电（博西家用电器公司）、水处理技术（SWT）和商务服务业。
亲子游、乡村游、红色旅游等等走红网络，年轻人旅游为何与众不同？
近些年，低龄化已经成为红色旅游的鲜明特征。中国旅游研究院和马蜂窝自由行大数据联合实验室公布的《中国红色旅游消费大数据报告（2021）》表明，2021年，越来越多年轻人逐渐感受红色之旅，年轻女孩在红色旅游的比重达到75%，男士占有率25%。在参加红色之旅人群中，“80后”“90后”占有率80%；“90后”“00后”占有率51%之上，比2019年增加了两个百分点，年轻人参加红色旅游比例明显提升。
值得一提的是，红色主题影视剧中出现过的传统情景，深深吸引很多年青客户群。以抗美援朝战为题材影片《金刚川》，对辽宁丹东红色旅游的人气提高有很大功绩。2021年，抗美援朝纪念馆关注度较上年同期提高133％，鸭绿江断桥铝上涨幅度为59％。同一年，红色主题风格连续剧《觉醒年代》唤醒了年轻人的爱国风潮，因本剧而越来越受欢迎的鲁迅故居、李大钊纪念馆、北大红楼等红色旅游旅游景点变成北京的新热门打卡地。
携程网资料显示，2022年暑假，红色旅游景区游客以“80后”“90后”为主导，各自占有率41%和26%。“暑期时，我也经常招待学生团体，包含清华、北大等高校组织研学旅行精英团队。除此之外，父母带孩子、多组家中结伴同游的现象也非常多。”浙江嘉兴南湖景区讲解员蒋昕莹告知新闻记者。
在新时代文化旅游研究院医生吴若山来看，现阶段，红色旅游的消费群展现低龄化发展趋势，“00后”“90后”变成红色旅游的新鲜血液，读改革书本、重走红色线路、看红色演出、买红色文化创意、共享红色之旅等日渐变成年轻人的新时尚。
伴随着红色旅游的影响力和知名度越来越强大，许多红色旅游终点与时俱进形式和内容，将红色旅游与年轻人有兴趣的高新科技、手机游戏、日本动漫、影视剧、文化创意等经典恰当融合，大力推进“红色旅游+”，使红色文化艺术更为新鲜栩栩如生，让越来越多年轻人迷上红色之旅。
2019年，全国首个以红色旅游为主题大中型沉浸式体验文商旅商业街延安红街开张，开街3个月便招待游客200人次，让更多的游客在沉浸式体验、高质量、系统化的旅游体验中追忆红色传统。同一年，全国各地红色旅游文化创意产品和红色旅游演出科技创新成果征集活动顺利开展，从97部红色旅游演出作品里遴选出重庆的川剧《江姐》、福建省的小剧本《胜利从古田开始》等12部经典作品。在其中，《延安保育院》自2011年第一次亮相，现阶段已累计表演4300余场，变成党员领导干部、新时代青年进行党史教育的场景课堂教学。大中型红色实景剧《井冈山》至今已经开演13年，表演2800多场次，观众们超出300人次。《中国出了个毛泽东》将山水实景与高新科技动画特效完美融合，变成韶山甚至湖南红色旅游的新名片。
2021年，嘉兴南湖旅游景区上线了新时期“重走一大路”红色旅游路线，对焦当初中共一大意味着赴嘉兴南湖续会时需经线路里的关键遗址、原址，变成许多年青游客青睐的网红打卡点。上海中共一大纪念馆研发的数百款兼顾实用与时尚性的红色文化创意产品，在微店首日发布三十分钟订单信息即过百，线下推广商店开业2个月售出超10千件。黑龙江省东北地区烈士纪念馆积极探索智能化展馆设计，依次发布“五星红旗、国徽图片、国际歌专题讲座展”“国旗、党徽、党的章程专题讲座展”等6个全景图数字展览，有关线上营销参观考察量近百万。
“在打动年青客户群的过程当中，全国各地重视自主创新与红色旅游的融合，很多红色旅游终点、红色旅游旅游景区运用技术手段，丰富多彩增强旅行中的交互性、参与性，如互动多媒体的高效融合能够创新传统静态数据展览会，加重游客对图片、展览品等记忆力。”吴若山表明，VR（虚拟现实技术）技术的发展，一方面令红色旅游景区能够进行线上旅游，让游客根据互联网平台开展实景拍摄沉浸式体验参观考察；另一方面能够在现实生活中构建虚拟环境，根据VR互动设备完成沉浸于化感受，让游客在“重返”人类的历史震撼人心中坚定文化自信、主动历久弥新红色气血。
业内人士认为，将来，“红色旅游+”仍是红色旅游发展趋势的重头戏。激励全国各地大力推广“红色+翠绿色”“红色+农村”“红色+研学旅行”“红色+高新科技”等旅游新业态，发布红色旅游与休闲农业旅游、特色旅游、研学旅行、农村旅游等紧密结合、相辅相成的高品质产品与路线。
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井冈山红色旅游心得总结
井冈山市地处湘赣两省交界的罗霄山脉中段，古有“郴衡湘赣之交，千里罗霄之腹”之称。接下来就跟着我的脚步一起去看一下关于井冈山红色旅游心得总结吧。
井冈山红色旅游心得总结篇1
20xx年是建党97周年。在党支部的组织下，4月27-30日，我跟随支部参观了井冈山、庐山等革命胜地，颇有一些心得。
在4天的参观学习中，我们先后参观了八一南昌起义纪念馆、井冈山五老峰、茨坪毛泽东旧居、小井红四军医院、黄洋界保卫战遗址、井冈山革命博物馆、井冈山革命烈士陵园、庐山含鄱口、领袖峰、如琴湖、庐山会议旧址、美庐别墅等地。
一、 井冈山，革命的摇篮。井冈山精神，自强不息，令人奋发，催人上进。
八一南昌起义打响了武装反抗国民党打响的“第一枪”，它宣告了中国共产党独立领导革命武装斗争的开始和人民军队的诞生。井冈山是中国红色革命的“摇篮”。1927年9月，毛泽东在井冈山建立了第一个农村革命根据地。“星星之火，可以燎原”，在井冈山精神的指引下，面对强势的国民党反动派，中国共产党的先辈们没有胆怯，他们信念坚定，不畏强权，浴血奋战，逐步由弱变强，蔓延全国，逐步建立起了强大的红色政权，最终夺取了胜利。吃水不忘挖井人，怀着无比敬仰、庄严的心情，在革命烈士陵园为革命烈士敬献了花篮。
启示：
1. 正确的信仰具有强大的生命力。中国共产党信仰的马克思主义思想深得人心，代表了生活在最基层广大人民群众的利益，反映出了当时中国老百姓希望平等、和平的迫切愿望，具有很高的指导意义。虽然，国民党人数居多、装备精良，但是，没有一个正确的信仰指导，就如同一盘散沙，没有什么战斗力。国民党是不能赢得中国民众人心的。
2.不畏强权，艰苦奋斗，顽强拼搏，是井冈山精神的具体表现。最初中国共产党人以井冈山根据为基础，面对上百万的国民党反动派的围剿，在异常艰苦的环境下，凭借乐观高尚的革命意志和战斗精神，顽强拼搏，浴血奋战，尤其令人振奋的是在黄洋界保卫战中，井冈山根据地的红军战士以一个连的兵力打退了敌人三个团的进攻，创造了井冈山战争以少胜多的神话传奇。相比战争年代的红军战士，我们生活在幸福的和平年代，从小没有碰到什么大的挫折和困难，大家对艰苦奋斗、顽强拼搏的理解就仅仅停留在字眼中，没有深刻的认识。身为党员的我，尤其是转业的部队党员，要有居安思危的意识，要有艰苦奋斗的精神，要在祖国需要的时候奋起拼搏，为国奉献。
3.在现代社会我们永葆先进是对革命先辈最好的报答。怀着对党负责，对国家负责、对人民负责的态度，建立良好的清正廉洁的社会体系，使得革命先辈用生命换来的红色政权稳固发展，是我们当前迫切应该做的事情。现在的中国共产党党人要克服自身缺点，发扬顽强奋斗、不畏强权、扎根群众的优点，保持先进，确保红色政权深得人心，才能无愧于为之奋斗的伟大的先辈们!
二、庐山，祖国美好景色代表，是当代中国人民热爱和平的体现。
庐山地处九江境内，濒临鄱阳湖畔，雄峙长江南岸，三山五岳中三山之一。以雄、奇、险、秀闻名于世，素有“匡庐奇秀甲天下”之美誉。巍峨挺拔的青峰秀峦、喷雪鸣雷的银泉飞瀑、瞬息万变的云海奇观、俊奇巧秀的园林建筑，一展庐山的无穷魅力。庐山尤以盛夏如春的凉爽气候为中外游客所向往，是久负盛名的风景名胜区和避暑游览胜地。
启示：
1.浏览大好河山，感受到和平时期和政府良好的保护。和平是永远的主体，通过电视，我们看到听到祖国爱好和平的心声。通过参观学习，我们能切身感受到和平在每个人身上的体现。没有一个稳定的局面，哪有红红火火的一览祖国大好河山的机会?
2.感受现代社会“绿化”的重要性。江西省提倡的“不砍一棵树”影响颇为深刻。她有效地保护了环境，增加了绿化覆盖面积，使得江西省在这个方面别具一格，独占鳌头。假如以前砍伐过度的一些省份想要尽快增大绿化面积，没有二三十年努力是不可能实现的，在这方面，江西就比别的省份超前或者领跑二三十年。
三、旅游，清洁的行业。睿智的决策决定未来的、可持续的发展。
响应国家和江西省关于扩大绿化的号召，27日，我们前往江西省农业示范园区种植了一棵“京赣之行”友谊树。愚人粗暴简单，一次性疯狂挖掘大自然或者老祖宗遗漏的财产，如砍树、挖煤，如同门前挖沟，自断出路。聪明的人考虑前一步，自力更生，自我创造，依靠的是当前的信息网络。睿智的人用未来思维思考，突破现状，清洁、有特色、可持续，一个行业带动很多行业，比如旅游。无疑，江西省人民“不砍一棵树”的做法是睿智的。第一个想到的人是天才，紧紧跟上的人是智人，后来是凡人，凡人之后还不上的就是痴人了。等到大家都想到这个行业并实行的时候，已经不是热门，也不会那么多的赚钱了。
1. 旅游行业需要良好的自然环境为支撑。“没有梧桐树，引不来金凤凰。”旅游行业带动其他行业，同时也受到这些行业的影响，也需要良好的自然环境作为支撑。没有良好的自然、人文、治安、饮食、住宿等必备的条件，当地的旅游也不会有多大的发展。
2.旅游行业需要可持续发展为指导思想。旅游也要与时俱进，需要不断的挖掘当地的特色、时代的特点，需要从长计议，细水长流。短时效应职能浪费金钱，毁坏文物或者环境，形成负面效应。
井冈山红色旅游心得总结篇2
作为全国红色旅游经典景区，井冈山以其特有的历史发展特点而富含着丰富的红色旅游资源。这些红色旅游资源的存在进一步推动了井冈山旅游的发展。在当前竞争日益激励的情况下，井冈山如何保持住自身特色不动摇是其发展的关键。本文就针对井冈山红色旅游资源的深度开发进行探究。
关键词：井冈山;红色旅游;深度开发
井冈山红色旅游资源的由来有一定的历史故事。1927年秋，毛泽东等中国共产党率领中国工农红军在井冈山创建了第一个农村革命根据地，为中国革命开辟了一条农村包围城市的道路。新中国成立之后，井冈山有了“天下第一山”的称号。
一、井冈山红色旅游资源深度开发需要解决的问题
作为著名的红色旅游胜地，井冈山受到很多人的欢迎，但是就目前来看，其红色旅游资源开发并不彻底。下面，笔者就井冈山红色旅游资源深度开发需要解决的问题进行介绍。
(一)文化资源价值挖掘较浅
文化资源价值挖掘较浅是井冈山红色旅游资源深度开发需要解决的重要问题。众所周知，井冈山留下的最关键的文化就是所谓的井冈山精神。井冈山作为中国革命的摇篮，其在很大程度上体现了我党的奋斗史，表达了一种伟大的民族精神和革命精神。但是实际上，井冈山的红色资源开发价值极为有限，其文化开发仅仅停留在表面，文化品位没有得到升华，其文化精神内涵没有得到展现。
(二)与少数民族文化的整合力度不够
与少数民族文化的整合力度不够是井冈山红色旅游资源深度开发需要解决的主要问题。井冈山是客家族这一少数民族的集中地，如果将井冈山文化与客家这一少数民族文化结合起来，也是一种资源开发。但是目前来看，井冈山红色旅游资源仅仅是靠红色资源出名的，其并没有结合客家文化，可以说发展中的一个弊端。
(三)旅游产业结构不完善
旅游产业结构不完善是井冈山红色旅游资源深度开发需要解决的关键问题。旅游产业结构不完善的主要问题是井冈山地区的旅游互补项目匮乏。就目前来看，井冈山地区除了红色旅游资源之外，其他的旅游项目较少，这样在很大程度上无法满足游客的旅游需求。另外，井冈山红色旅游在购物、娱乐、休闲等方面井冈山也没有自己的特点，都不利于当地旅游的发展。
二、解决井冈山红色旅游资源深度开发存在问题的对策
为了进一步推动井冈山旅游的发展，笔者针对上述存在的问题，就解决井冈山红色旅游资源深度开发存在问题的对策进行阐述。
(一)进一步挖掘红色文化资源价值
进一步挖掘红色文化资源价值是解决井冈山红色旅游资源深度开发存在问题的重要对策。挖掘井冈山的红色旅游资源文化价值主要是进一步深化井冈山精神。很多游客都知道井冈山的来源，知道井冈山的历史价值，但是井冈山所赋予的精神知道的人并不多。在这种情况下，身为井冈山旅游管理人员，需要进一步挖掘红色文化的资源，让更多人知道井冈山精神以及其对中国的发展起到的关键性作用。
另外，我们也要进一步加强井冈山红色文化资源的宣传，充分利用各种纪念日对其进行文化层面的宣传，吸引众多游客。不仅可以在实际工作中宣传，也可以充分利用网络的力量进行网络营销与宣传，这样可以创新井冈山红色旅游资源开发营销的方式，在一定程度上会推动井冈山旅游行业的发展。
(二)加强与少数民族文化的整合力度
加强与少数民族文化的整合力度是解决井冈山红色旅游资源深度开发存在问题的主要对策。客家文化是相对稀少的民族文化，如果井冈山红色旅游资源能够与客家文化结合起来，在倡导红色旅游资源的基础行，以古色和客家来拓展市场，打出客家风情与韵味是吸引游客的关键。这样，能够真正实现旅游的目的，使红色旅游不仅成为革命精神实践的旅游，更是心灵健康、放松身心的旅游。
(三)完善旅游产业结构
完善旅游产业结构是解决井冈山红色旅游资源深度开发存在问题的关键对策，更是完善井冈山地区红色旅游区域的规划。完善井冈山地区的旅游产业结构就是要树立大市场、大旅游的理念，打破行政壁垒和地区封锁。从理论上来说，区域旅游合作是提高旅游价值和质量、实现区域旅游可持续发展的主要依托之一。在今后的规划中，井冈山旅游管理者可以从方便游客的角度考虑，认真完善基础设施，真正做到能够提供吃、住、行、游、购、娱一条龙服务。
另外，作为井冈山地区可以与周边地区的旅游联合起来，完善交通、餐饮等基础设施建设，真正能够构建出吸引游客的、有井冈山自身特色的旅游项目，真正从本质上满足游客的旅游需求。在完善旅游产业结构的同时，需要保护好当地的生态环境，红色旅游文化作为一种无形的资产可以世世代代被流传，但是如果生态环境受到破坏，这会对井冈山红色旅游的发展产生一定的阻碍影响。
三、总结
井冈山红色旅游资源是我国红色旅游资源的经典，进一步挖掘红色文化资源价值、加强与少数民族文化的整合力度、完善旅游产业结构，是做好井冈山红色旅游资源深度开发工作的关键所在。作为红色旅游资源的开发地，井冈山红色旅游资源的深度开发势必会为其旅游行业的发展带来动力。
井冈山红色旅游心得总结篇3
金秋十月，我有幸来到中国革命的摇篮---圣地井冈山，参加中国井冈山干部学院20XX年第十期加强党性修养专题培训班。我已是三上井冈了，但前两次都是参观旅游、走马观花。唯有此次大为不同。学院充分利用井冈山及周边地区独特而丰富的红色历史资源，通过现场体验式、激情式教学，再辅以生动的专题教学、音像教学、访谈式教学和原著研读、分组研讨等多种形式，引领我们研读井冈山斗争和中央苏区时期的经典文献、较为系统地讲解党的早期奋斗史，使我们学习井冈山精神的精髓，理解井冈山精神的本质，感悟井冈山精神的灵魂，在心灵深处，牢牢打上了井冈烙印。
艰苦卓绝的井冈山斗争孕育了伟大的井冈山精神，这就是，坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利。革命先辈用鲜血和生命培育的井冈山精神是中国共产党人革命精神的源头，具有穿越时空、超越时代的力量，在八十年后的今天依然光芒四射，焕发出经久不衰的活力，对指导我们的工作具有重大的现实意义和时代价值。
一、坚定信念、矢志不移。理想信念，是一个民族的精神支柱，是支撑一个民族奋发向上、追求进步的精神动力。在20XX年大革命失败、蒋介石、汪精卫疯狂屠杀共产党人的白色恐怖下，在南昌起义、秋收起义、广州起义等一百多次起义接连失败的严峻形势下，无数革命先辈为什么能掩埋好战友的尸首、揩干净身上的血迹继续革命?井冈山斗争虽然只有短短的两年零四个月，但为革命前后牺牲的烈士就有48000多人，而留下姓名的只有15744人。无数革命先烈为什么能前赴后继、勇于牺牲?在这支革命队伍里，有很多富家子弟、知识分子、原国民党军官、黄埔精英(毛泽东、朱德、陈毅、彭德怀就是他们之中最杰出的代表)，他们为什么能舍弃所谓的升官发财、荣华富贵和锦绣前程，来到井冈山过这种艰苦到了极致、且随时可能牺牲的生活?毫无疑问，就是因为他们有共产主义的坚定信仰，有“星星之火、可以燎原”的必胜信心。实现共产主义是我们的远大理想，在现阶段，走中国特色社会主义道路，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴，是全党全国各族人民的共同理想和共同信念，也是中华民族近代最伟大的梦想。经过九十多年奋斗、创造、积累，党和人民走出了一条中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，建立了中国特色社会主义制度。我们一定要坚定这样的道路自信、理论自信、制度自信，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实践行者。坚持和发展中国特色的社会主义，必须发展壮大关系国计民生的国有企业。我们集团公司是国有重要骨干企业，我们一定要坚定搞好国有企业的信心，坚定搞好集团公司决心，不管前行的路会遭遇什么样的风险和挫折，不论要面对多么复杂的局面，我们都要坚定信念、坚持改革，把集团公司做优做强。
二、实事求是、敢闯新路。在井冈山茅坪的八角楼上，在微弱的青油灯下，毛主席写下了《中国的红色政权为什么能够存在?》、《井冈山的斗争》两篇光辉著作，在之后的转战赣南、闽西中，又写出《星星之火、可以燎原》和《反对本本主义》两篇经典文章。正是这些不朽之作，标志着中国红色政权理论的形成，指明了以农村包围城市、武装夺取政权的道路。这是以毛泽东为代表的中国共产党人立足中国国情，坚持实事求是，勇敢抵制“左”倾错误思想的干扰和共产国际的压力，解放思想，敢闯新路，闯出的一条中国革命的正确道路。自集团公司成立以来，经过长期的实践和探索，集团公司确立了“一个核心能力，两个核心业务”的战略思想，并随着形势的发展，提出了树立忧患意识、增强紧迫感，加快转型升级的战略部署，从七个方面提出了转型升级的任务。我们一定要立足集团公司实际，坚持实事求是的思想路线，坚持“一个核心能力，两个核心业务”的战略思想不动摇，坚定不移地走转型升级、管理提升的发展道路。并在前行的进程中，根据实际情况，不断充实、完善发展战略和发展目标。同时，更需要有敢闯新路、勇于胜利的胆识和气度，把创新精神贯穿于集团公司改革发展的各个阶段、各个环节，通过深化改革破除各种障碍，使一切有利于集团公司发展的创造才能得到发挥。提高科学发展的创造力。
三、依靠群众、勇于胜利。在井冈山血与火的斗争中，井冈山根据地的人民群众为了革命的胜利作出了巨大牺牲。最后一尺布送给红军，最后一粒米充当军粮，最后一个娃参加红军……，井冈山人民为支持革命谱写了一篇又一篇可歌可泣的壮美诗篇。实践证明，什么时候得到人民群众真心实意的拥护和支持，革命就取得胜利，什么时候失去人民群众的拥护和支持，革命事业就遭受挫折。就集团公司而言，实现做强做优的“核建梦”，更需要依靠群众，真心实意地为群众谋利益，加强与人民群众的血肉联系。当前，开展党的群众路线教育实践活动，是改进工作作风、密切联系群众的重要举措，我们一定要以整风的精神，积极参加活动，牢固树立群众观念，进一步转变作风，进一步密切党群干群关系，充分调动广大群众的积极性主动性创造性。同时，实现做强做优的“核建梦”，需要集团公司广大干部职工的共同奋斗。作为集团公司的一员，我们每一个人都要从自身做起，从每一个岗位每一件事做起，立足本职、爱岗敬业，脚踏实地地做好我们应当做好的每一项工作。要正确处理个人理想与集团公司战略目标的关系，按照集团公司的发展目标设计自己的人生奋斗目标，将个人梦想融入集团公司的梦想之中，为了实现“核建梦”努力实现自己的人生理想，通过不懈的努力，一步一步将“核建梦”变成现实。
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