本篇文章信途科技给大家谈谈公司产品推广的结构化思维，以及产品经理结构化思维对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
公司如何进行产品推广呢？应该从哪些方面入手呢？
一、百度平台。想做产品推广，首先选择国内的百度平台。懂点推广的应该都知道，百度给予自己产品的权重都较高，排名自然也就不错；当然，现如今对于自身产品管理也是越来越严格，很多产品都是经过吧人工审核和词条过滤的，所以，做推广还是要懂得技巧。
二、博客/论坛。要做博客推广，可以选择第三方比较主流的大战博客，选择权重高的，收录效果也很好。我们需要建立几个人工维护的博客进行科普知识和口碑宣传，其他的可以适当的使用群发软件发布产品信息来覆盖互联网的信息量。做论坛推广，我们主要是针对我们的产品在相关性的论坛和贴吧进行科普知识和产品口碑宣传推广。
三、软文营销。软文它能够快速让客户对产品产生信赖，并且能够让产品口碑以文字模式和口头迅速传播。现在还有很多站长做软文营销还是停留在把文章写好发布到各个相关的论坛和贴吧。亿仁网络知道其实，软文营销已经逐渐形成了一个产业，很多网上和线下媒体的合作支持和软文写手的逐年增多，软文营销队伍正在逐渐的壮大。
四、自媒体。自媒体平台发展快，流量大，推广成本低，是现在企业或团队营销推广不可错失的推广方法之。
思维能力｜四步升级你的结构化思维
这是我的杏壳力（Thinker）训练体系搭建过程的NO.1篇精华干货笔记
旨在把我所学到的提升思维体系的方法论和感悟输出为可供自己反复消化吸收、可给需要的人带来新知启发和思路的「知识小晶体」
笔记的目的在于总结和指导实践
而思维力知识体系的搭建却是为了优化更新自己的「软件系统」，升级系统才能更好的兼容更多的应用，排除更多的bug.
本篇学习笔记的课程为：得到精品课-李忠秋的「有效训练你的结构化思维」
1.在接触或了解了很多大牛和成功的前辈之后，发现他们之所以如此“牛叉”和“强大”，都有一个共同的特点：高效的思维方式。
2.在工作和生活中我一直很困惑：为什么同样的一个任务，总能够有人可以又快又精准的给出“庖丁解牛式”的解决方案，我该如何修炼和习得这样的能力。
3.磨刀不误砍柴功：在工作的协同和日常处事中不少见到“用战术上的勤奋来掩盖战略上懒惰”的人。而“结构化思维”确是一种可以贯穿到生活和工作方方面面的一种处理和解决问题的“利器”，是大脑的磨刀石，找到这块好的磨刀石，我也能更加高效的磨好我的“刀”
4.日常沟通中的体会和痛点：有的人用简单的几句话就能在会议上获得高效的反馈结果，可是有的人还没想清楚自己想说什么，就霹雳吧啦的说了一大堆，结果无人会意，浪费了大家的时间。
1.“哎，我这人表达能力不行，你不要让我去和业务方对接，我说不清楚！”
2.“这个述职PPT我真不知道咋写，我写作能力不行啊！”
3.“小李这个项目的交付时间又延期没完成，肯定是能力不行吧？”
等等
1.不是你的表达、写作或是沟通能力不行，根本的原因是因为你没有形成快速有效处理信息的思维方式，逻辑结构不清晰。
2.你认为的那些“反应快”很聪明的人，那些处理事情麻溜又靠谱的人，那都是因为他们更加懂得通过有效的思维方式，对信息进行归纳整理，准确的抓住核心，“三思”而后行。
3.每个人的大脑容量都是有限的，但是它偏爱有规律的信息，有时候不是我们不会记忆，不会处理信息，而是方式不对
part1.科普：用金字塔原理解析一个案例来介绍什么是结构化思维
part2.应用步骤一：通过纵向的分析，教你怎么从凌乱的信息中筛选有效的信息。核心方法论：识别结论、理由和事实。
part3.应用步骤二：通过横向的分解，教你如何使用mece法则来完成归纳整理信息的工作。
part4.应用步骤三：总结了提炼信息结论的两种方法和运用方法-工作总结用归纳法，说服别人用演绎法
part5.应用步骤四：如何采用"论、证、类、比"四个原则清晰有效的表达自己的信息。
「什么是结构化思维」
“结构化思维”简单来说，就是 面对问题的时候你可以通过某种结构，把它拆解成一个个你能解决的部分。
「一个使用案例」
拆解案例：如何把一杯200ml的水装进100ml的杯子？
STEP1:分析装不下的原因
️1.杯子太小装不下
️2.水是液态的，会流
3️.外部环境因素，地球有重力
4.通过金字塔模型拆解为下图
STEP1:针对每一个问题分析解决方案
（1）从杯子方面来分析：
a. 【从材质上考虑】可以考虑换个像气球一样的杯子。随着水倒进去，这个杯子就会变得越来越大，
b.【从个数上考虑】用两个100毫升的杯子，总之你所有的办法都是解决容积问题的。
（2.） 从水会流动这方面来分析：
【才水的材质考虑】可以把水冻成冰柱，那么，哪怕是300毫升的水也可以放到杯子当中去。
（3. ）从外部环境方面来分析：
【从环境的条件考虑】地球是有重力的，那就可以考虑把水和杯子拿到太空当中去，这时候水变成水球，再多也装得下。
在案例中所用到的思维方式叫做：金字塔结构
金字塔结构的特点：
1.先总后分
2.从整体到局部
3.不拘泥于细节
4.从无序到有序
「当没有明确目标的时候，如何使用金字塔模型处理海量的信息」
方法：倒过来
最上面的一层是你接收到的各种各样的信息，经过归纳、提炼，进入到下面一层，最后沉淀下来，可以得到最底层的结论。
结构化思维的纵向的总分结构
在工作和生活中面对的两种信息：
①你有明确的目标，或者是待解决的问题。
那么，在主动识别信息的时候，就要特别去关注信息和你的目标之间的关联性。
❓如何找到信息和目标之间的关联性？
-找关键词：以研究比特币为例。你应该识别的关键词，就是 “比特币”、“虚拟货币”、“挖矿”， 或者是比特币的创始人 “中本聪” ，这样的关键词。
②第二种，是被动地接受大量的复杂信息。
这时，就需要用 结构化思维的方式 来对信息进行高效识别。
（1）识别结论、理由、事实
STEP1:找到信息中的“结论”
❓什么是结论：
结论就是中心思想，它首先是个观点，也就是从一定的立场或角度出发，对事物和问题的看法。
❓怎样提取出结论：
a.找到对方话语里表示结论的提示词
比如：因此、由此可知、可以断定、所以、表明、我要说的重点是、证明了、问题的实质是……等等。
b.关注信息中的几个重要位置
比如：因此、由此可知、可以断定、所以、表明、我要说的重点是、证明了、问题的实质是……等等。
c.如果是面对面地交谈，你可以问问对方：“所以呢”。
STEP2:辨别支持结论的理由
❓为什么要辨别理由：
判断一个结论是否有价值，首先要去观察这个结论是不是有理由支撑。
❓如何找到对方话语里表示理由的关键词
比如：原因是、因为这个事实、有下列原因、鉴于、证据是、第一、第二、第三等等。
STEP3:找出信息中有哪些是事实
前面说的结论、理由可以是主观的，但是事实一定是客观的。
❓什么是客观的：
数据和不带感情色彩的事例是客观的。它是通过金字塔结构拆解到最后，支撑结论和理由的东西。
❓为什么事实很重要：
接受信息时，只有最后的事实是可靠的，并且用它来支撑前面的理由和结论的逻辑是顺畅的，那你接收的整个信息才是完整可信的。
结构化思维的横向拆解
「 为什么要信息分类」
一个分类里相近的事物会更容易记一些
「用什么方法来分类」
MECE（法则来自于麦肯锡）
中文释义：相互独立、完全穷尽
原则：不能有交叉，也不能有遗漏，也就是“不重不漏”
五种分类的方法：
️①二分法
就是把信息分成A和非A两个部分。
比如国内、国外，他人、自己，已婚、未婚，成年人、未成年人，左右，男女，收入和支出，专业和业余等等。
️②过程法
也就是按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。
你在日常生活当中制定的日程表，解决问题的6个步骤，达成目标的3个阶段，其实都属于过程分类。过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上。
️③要素法
这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的。
比如说优秀员工的7种品质、公司的组织架构图等等，
都是把一个整体分成不同的构成部分。可以是从上到下，从外到内，从整体到局部。
️④公式法
可以按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则。
比如：销售额=单价×数量
这里就是把销售额通过公式拆解成了单价和数量。
️ ⑤矩阵法
比如我们在安排工作的时候，有一种分类方式，是把你的工作分成以下四种：
（1）重要紧急，（2）重要不紧急，（3）不重要但紧急，（4）不重要也不紧急。
然后可以把它们填到4个象限当中去，这4个象限就是我说的2×2矩阵。这种分类方式就叫做矩阵法。
这种分类方式的关键在于，你要使用2次二分法。
MECE的好处：不仅仅是可以对全部信息进行归类整理，还在于，你对事物的构成要素进行MECE思考的时候，甚至可以激发你没有想到的点子，拓展你的思路。
特定场景的分类模型
①3C模型
公司（Company）
顾客（Customer）
竞争对手（Competitor）
②做市场营销决策的时候的4P结构
是由产品（Product）
价格（Price）
渠道（Place）
营销（Promotion）四个词的首字母构成
两个方法：①工作总结：用归纳法 ②说服别人：用演绎法。
归纳法的关键字：所以呢
演绎法关键字：三段论，大前提。
「什么是结论？」
结论是有中心思想的主题句。
这是一种从特殊到一般的思维方式，也就是说根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征。
例子：喜鹊是鸟，喜鹊会飞。乌鸦是鸟，乌鸦会飞。所以结论是凡是鸟都会飞。
但是！需要注意：确保你所罗列的要点是穷尽的。否则，得出的结论就有可能不是正确的。
❓如何找共性：
描述性概括和行动性概括。
①描述性概括： 简单来说，就是找出事物属性上的共同点。
②行动性概括： 找出事件结果的共性
请注意这两种提炼方式得出的差别：
第一种概括的 是事物属性上 的共同点；
第二种则是 往前更进了一步，导向最终的结果。
所以最好的方法是： 先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息。
例如：工作本身的共性是：培训
工作结果的共性是，提升了学员对营销的热情和参与度。
由金字塔底部开始，把所有要素进行归类，由下向上的推演过程。
「概括不彻底的情况」
你没有将结论推演到金字塔顶，错误地将一个子结论误认为是真结论。
解决方法：多问一个"所以呢"直到问不下去
也就是大家比较熟悉的亚里士多德的三段论演绎法
1.大前提
2.小前提
3.结论
通常大前提是事物的共性，小前提是具体事物，结论是具体事物的性质。
例子：大前提，所有人都会死；
小前提，苏格拉底是人；
结论，苏格拉底一定也会死。
❗️注意：这里需要注意的是，大前提一定要满足无可争议这个条件，否则说服就无法达到效果。
「容易引起争议的前提」
1. 大前提是主观判断
2. 在大前提当中，罗列特别冗长的信息。
第一个争议如何避免：
大前提要尽量引用普适的真理或者是客观事实，比如大家都认可的公理、定理或者是行业规律。
第二个争议如何避免：
罗列大前提要素的时候，尽量不要超过3项。
「常见的表达误区」
为什么我的汇报让你听不懂，就是因为开头没结论，细节之间没有分类，话与话之间还没有联系。
「清晰表达四原则」
“论、证、类、比”
①️论
结论先行：一次表达只支持一个思想
最好能够出现在开头，这叫结论先行。️
②证
证：也就是以上统下。
任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括。
直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
③类
归类分组
④比
逻辑递进
所以每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。
没错，有结构的表达就 是以结论为开头，层层论证结论，最后再强化结论的过程。
纵向上，顶层是总结论，然后支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实跟数据；横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也是有逻辑关系的。
「重要的事情说三点」
①首先，你要给出个结论；
②然后，再给出支撑这个结论的三个理由。它们之间还要符合“论证类比”的原则。
横向上要符合“类”和“比”，话题不能有遗漏和疏忽，还要有先后次序；
纵向上，要符合“论”和“证”，挖掘思考的深度。
本门课程的主讲人李忠秋老师希望这门课程能够达到的目标是：让学习者能够开始“透过结构看世界”，而这样的思维能力不是听完短短不到一小时的课程就能内化为自己的能力，实践和刻意练习才能把“道理”变成“过好这一生的方法”
真正的做到：思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效
“结构化思维”是职场上出现频率极高的词语，什么是结构化思维？
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。
结构化思考，如何让表达更有逻辑
这一篇文章关注如何通过结构化思考让你的表达更有逻辑，后面会分析怎样提高形象化表达，加强沟通的感染力和说服力。
如果 A 给上级的报告是
B 给上级的报告是
试想一下，A 和 B 哪一种更有效率？你会更喜欢谁的报告？
我们可以通过分条列举来让自己的发言更有条理性，但有人说分条越多越显得自己”能说“、”理由充分“，但这真的有效吗？
比如你女朋友让你去超市买东西，
闭上眼睛回想一下，除了“葡萄”和“苹果”你还能记住多少呢？
口头传达信息的目的是为了让他人理解和记忆，但项目太多，确实详尽，却
让人记不住。
如果你女朋友这么和你说，
这样你又能记住多少呢？
美国心理学家乔治米勒提出过一个概念”7+2“，它代表着我们的短时记忆只能存储 5-9 个事项（因人而异）。比如你记一个电话 8832342 和手机号 12389021387 时，前者会更容易记住。
建议在分条列举时，尽量不超过 7 个项目，最好只讲 3 点，如果有超过 3 点，那么把它们归类整理成 3 类，比如这个“超市买东西”的例子。
在麦肯锡一直有个“30秒电梯理论” 就是你在电梯里，只有30秒的时间来向一位关系公司前途的大客户推广产品且必须成功。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”。
和30秒钟电梯理论呼应的就是麦肯锡顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）的《金字塔原理》一书。
关于金字塔原理可以这么解释：
核心内容可以概括为一个原则和三个步骤：
一个原则：自上而下表达，自下而上思考。纵向总结概括，横向归类分组
三个步骤：结论先行、归类分组、逻辑排序
即先讲你的中心思想/论点/结论，再往下阐述你的分论点或理由。
比如你要汇报年终总结，就可以用一句话先介绍自己的年终感受或成就；再分“取得的成绩”、“遇到的问题”、“下一年规划”三个分论题进一步阐述，每个分论题又能分出 2-3 个要点解释。
即在构思时，先列出所有要点（头脑风暴），再找出各要点之间的逻辑关系，并归纳分组，最后得出结论。
比如超市买东西的案例，首先枚举所有的蔬菜，发现要点过多，后面可以再进行归纳分组。
指金字塔结构的纵向关系是总结概括，上面的内容概括下面的内容，下面的内容解释上面的内容。
指金字塔结构的横向分组是不重复、不遗漏的。
结论先行，在最短的时间内把结果表达清楚，这种思维方式非常适合职场和商务中的沟通。
“结论”：即我们常常说的“总－分－总”中的第一个“总”，
“先行”：即把“结论”放在前面。形象地说就是：开门见山地表达中心思想。
常见句式：
为什么要这样呢？
1）让听众迅速抓住我们要表达的主旨。
2）让我们拥有更好的说服力，提高表达的效率和效果。
3）帮助我们理清自己的思路。即如果我们想达到结论先行，表达自己的观点的
时候。我们就需要先问自己一句：我想表达的重点是什么？我想表达什么？因
为我们永远无法表达清楚一件自己都不能理解的事情！
即把你要表达的主题，分成不重复的 3 类（最多不超过 7 类）进行解释说明。
常见句式：
为什么要这样呢？
1）大脑的短时记忆容量为 7+2 个，所以为了强化记忆，就要把分论点进行
归类整理，而不是一股脑全塞给对方。
2）帮助我们理清思路，给我们的观点寻找理由、给我们的问题寻找解决办
法。试着在每次有问题的时候，让自己先找出 3 个可能的办法，或是给自己
的任何观点寻找至少 3 个理由，这样，你会更富有逻辑性，解决问题的能力
也会变强！
归类分组有个原则——MECE，是 Mutually Exclusive Collectively
Exhaustive 的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一
个重大的议题，能够做到不重复、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问
题的核心，并解决问题。比如把“人”分为“男人”和“已婚女人”就不全面，还应该有“未婚女人”，如果把人分为“男人”和“已婚人士”就有重复，因为“已婚人士”中包含一部分男人。
如果你已经掌握了“结论先行”和“归类分组”，那么你的表达已经具备了基本的条理性。
如果你还想让自己的表达、文章或报告更有逻辑性，就需要你不断训练“逻辑排序”了。
逻辑排序是指金字塔结构中 横向内容之间 的关系。
通常有 2 种类型：归纳和演绎。
常见类型：
1）归纳：时间顺序、结构顺序、重要性顺序；
是什么（what）、为什么（why）、怎么做（how）。
2）演绎：大前提、小前提、结论；现象、原因、解决方案。
比如：
要想表达得清晰，首先要让自己想明白，记住”自下而上思考“，往上归类
整理，左右逻辑排序，再总结成一个观点。
表达的时候，就要“自上而下表达”，结论先行，再讲归类整理的内容，
同时考虑逻辑顺序先讲哪个后讲哪个。
结构化思维：思维模型应用实例
思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。不管你是领导团队，还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。一旦你开始运用这些思维模型解决问题，你运用的越多，有越多的案例经验的积累，这些思维模型便能潜移默化的转变为你下意识思维习惯，起到事半功倍、一当百的作用，大大提高你的决策质量和行动效率。
MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，即相互独立、完全穷尽）原则，分类思考工具。当我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候，就会用到MECE原则。这是我认为最为重要的一种思维模型。举例：当一个人表达问题不清楚该怎么办？我们可以从表达 内容 和表达 技巧 两方面来寻求解决方法，下图就是将问题进行拆分，然后寻找解决方案的一种思维过程。
当问题涉及到的相关因素比较多时，可以利用 穷举法 （完全穷尽），列出所有的相关要素，然后按照 自上而下 （相互独立）的结构化方法进行分类和补充。
参考：卖旧车前的准备工作
1、修理车顶的破洞
2、买新的车内地毯
3、写报纸广告稿
4、买新的顶灯
5、修理车身凹陷处
6、把锈斑喷漆
7、写后窗售车广告
8、写公告板的售车海报
9、将车内吸尘
将卖旧车的相关因素穷举后，再用结构化的方法自上而下进行分类，是不是更加清晰明确了呢？
我们其实每天都在运用MECE法则，只是我们自己都没有意识到。比如：每日行程，电脑文件的分类，笔记的分类等。当我们意识到MECE法则对我们生活的巨大影响，并开始 有意识的培养 自己对MECE法则的运用，将具象的思维抽象化，我们可以走的更远。
STAR法则是一种讲述自己故事的方式即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是①Situation: 事情是在什么情况下发生的；②Task: 你是如何明确你的任务的；③Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；④Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
案例如下：
STAR法则可以运用于工作汇报、面试、谈判等方面，本质就是运用STAR法则 讲好一个故事 ：你处在一个什么样的情境下，遇到了怎样的问题，要达成怎样的目标，你做了什么，取得了什么结果。大多数人都喜欢听故事，而且更容易被故事所打动，STAR法则可以让你把故事讲得更加生动和吸引人，就像再好的素材也需要后期和包装一样。
SWOT分析，是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来。
表3.1是将SWOT分析方法，运用到沃尔玛企业战略制定当中去，如用根据自身优势和劣势，利用机会，规避风险。
①SO（优势+机会）最重要，这是公司未来的核心发展，即如何利用优势，放大机会的效果。
②WT（弱点+风险）其次重要，尽可能减小其对公司带来的损失；
③接下来，WO（弱点+机会）要稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的。在把握机会的过程中，有那些不足需要克服。
④ST（优势+风险）是优先级最低的，利用优势，消除风险。
SWOT分析方法可以用于职业选择，通过对自身优劣的分析，找到合适自己的职位。也可以用于人际交往、谈判过程中，双方筹码、力量的分析，用于平衡各方关系，把握好平衡。
思维模型只有运用才会真正发挥作用，真正阻碍你成长的，是你缺乏 持续的行动 。后续会介绍更多有意思的思维模型，敬请关注！
关于公司产品推广的结构化思维和产品经理结构化思维的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
