信途科技今天给各位分享新产品推广阶段性成果展示的知识，其中也会对新产品推广阶段性成果展示方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
如何做好新品推广?技巧分享
新产品上架后，肯定急需新产品曝光率和展示量，淘宝新产品促销显得非常重要。做好淘宝店新款促销，就能把新款迅速做好，并有潜力打造成爆款。那淘宝店新产品如何推广呢？下一步，我们一起分析！
一、新品促销的典型现象是：老产品卖不动，新产品又来促销。
诊断性分析：许多销售者都梦想把自己的产品打造成“百年产品”。
实际上这样想的目的就是尽量让这个产品多卖一点时间。所以，在销售下滑的时候，卖家的想法大多是要拯救老产品，
而忽略了推广新产品，只有当老产品真的不能长久使用的时候，才下定决心去推广新产品。
有三种方法可以促进新产品的销售：一是促销推动，二是员工强力铺货，三是季节推动。三种推动力合二为一的时候，
就可以大大加快新款产品的推广速度，这就是一般网店在新款产品上市前就会促销的道理。
二、新品促销节奏把握典型现象：新产品促销节奏不当。
心急吃不下热豆腐，店内新品促销也是如此。
新产品推广，关键在于创造一个让顾客愿意掏腰包的理由，在网上商店推广的时候，仔细分析一下，找出哪些终端既可以引导消费，
又可以在初期把握好价格。在推出新产品时，要把握好推广节奏，不要只追求铺货率，还要追求推荐率。
就拿推广政策来说，绝不要一次放完，否则这条路会被一次性消化掉。提倡至少分三次发布推广政策，
每发布一次政策，推动新产品的发展。力量不在于爆发力，而在于耐力。
三、政策设计更是一个典型的科学问题：新产品的错误定位。
诊断性：新产品越便宜越好。
店内新款的价格不是用来卖，而是用来给新款定位，新款的价值，很大程度上由价格决定。在送出的新款价格过低时，
即使产品质量很高，在消费者心中也是没有价值的。因此新产品定价时，应遵循高开低走的原则。”
“高”就是要给新产品定位，“低”就是要让消费者觉得自己在赚钱。
行业集中前，市场上商品价格最低，一般销售量都不大。
四、典型的成功目标清晰的现象：新产品宣传的目的不明确，错误的把成功当成失败。
分析：成功是什么？实现目标是否意味着成功？
如果一款产品要在销售中，能够同时获得高利润，并且能够在竞争中胜出，那它必然会陷入“鱼与熊掌不可兼得”的困境。
一些店里推销新产品是为了抵抗竞争对手的新产品攻击，但实际上，用旧产品和对手的新产品竞争，成功也是失败，
新产品和对手竞争，失败也是成功。所以，店内新产品成功抑制竞争，退出市场也是成功的。
上面是如何推广淘宝店新产品的相关介绍。因此淘宝店新款促销时，要把握好时机，控制好节奏，还要注意策略设计和目标设定。
软件项目取得的阶段性成果怎么写？
就说明你的软件在开发过程中每一步所完成的阶段性成就，例如需求分析过程中你们所掌握的用户需求，在体系结构设计当中你们所设计的体系结构是什么样子的，在详细设计当中，你们的UI设计，数据库设计等相应的完成情况，截个图出来给人展示一下，完成了哪些具体的功能模块也展示出来，总的来说就是展现你们目前完成的项目任务情况。
如何做好showcase
Showcase简单来说就是开发团队把开发好的需求或产品雏形，给产品相关干系人、专家进行阶段性成果展示的过程。目的是为了获取对产品的反馈，确认工作完成度，是否满足预期、是否有较好的用户体验。它是敏捷开发流程中的一个实践，一般适用于开发周期短，需要快速交付的项目。项目会通过这种滚动性的展示来不断完善自己的产品，让产品更贴近用户，同时尽可能的将需求变更前置，降低风险。通常情况下，需求 showcase通过后才能正式上线，在一个迭代周期内的新需求都需要进行演示，但也可以根据项目具体情况做出调整。
在日常的项目过程中，你有没有遇到下面这些状况，让showcase没有发挥应有的作用？或者说根本就没有showcase？
1 、准备不充分
所有人就位，开始showcase的时候，发现环境没有ready，好不容易把环境弄好了，又发现体验包版本错了，导致showcase无法进行。
2 、低级错误
终于可以演示了，却被参与者发现低级错误（界面显示错别字）和明显的bug，浪费了大量的时间。
3 、问题无人跟进
大家聚在一起对功能吐吐槽，showcase变成了茶话会，然后散会啦，showcase环节形同虚设。
4 、showcase太晚
产品马上就要灰度了，然而被专家们提了一堆意见，一改再改，上线时间一延再延。
那我们该如何做好产品的showcase呢？结合之前的经验，下面给大家提供了一些流程方法，供参考和讨论。
一、准备阶段
1 、Showcase时机： 建议安排在每个迭代开发的系统测试前，越早发现问题，修改成本越低。
2 、Showcase组织： 组织者需要确定具体的时间（建议每周固定时间），提前收集要演示的功能内容、确定参加人员，预约专家时间。参加人员一般包括：产品、测试、开发、设计及各角色leader、产品专家、设计专家、部门经理等。可根据需求的重要程度选择不同级别的人员参加。
3 、设置前置条件： 满足前置条件才能进入Showcase环节，提高每次Showcase的效率和质量。
需求自检通过 ： 自检条目可以包括showcase中常见的错误及一些基本要求，尽量避免演示过程中出现低级错误。
保证演示内容完整 ： 不能是半成品，若涉及不同平台，至少有一个平台的流程可以跑完。
各角色体验通过 ： 涉及需求开发的各角色，包括产品、设计、开发、后台等体验通过，如需给公司高层演示的需求可根据需要上升体验通过级别。
用户体验通过：预先进行用户CE（customer Engagement），一般由用研工程师根据产品特性挑选特定用户体验功能，记录用户的操作习惯、问题、意见等。CE发现的体验问题需要评估修改后才能进入showcase。
二、Showcase阶段
1 、环境准备： 提前准备好演示环境，包括演示设备，部署好需要演示的应用程序版本、演示需要用到的数据。一些重大项目和重要阶段的功能演示，演示者最好从业务的角度把产品要演示的功能尽可能的串起来，准备好演示的步骤和关键路径。
2 、组织形式： 一般采用面对面的会议形式，由组织者主持。产品经理（开发人员）按顺序进行演示，先介绍该功能的业务价值，满足了用户的什么需求，再进行演示。会上专家们根据演示结果反馈意见。对于手机终端类的产品演示，演示者还可以引导参与者按功能点进行一对一的实操体验。
3 、全角色参与： 尽量保证全角色在场，包括PM、产品、设计、开发及各角色leader，避免团队对反馈问题的理解不一致。
4 、问题记录： 组织者或专职人员负责记录现场反馈的问题，会后同步给与会人员。
三、问题跟进及复盘阶段
1 、问题修改： showcase结束后，需求对应的产品经理（开发人员）需要组织开发团队（包括开发、设计、后台、测试等）针对修改点进行评估，确定优先级、责任人和修改完成时间，部分需求可能还需要重新评审功能逻辑以及交互设计。
2 、问题验证： 开发修改完后产品、开发、测试协作一起验证关闭问题，重大的改动还需要再次进行showcase复盘。
3 、复盘： showcase会议需要对上期的需求修改点进行复盘。针对每个复盘需求上一次问题的修改情况进行演示，确保每一次的修改都有闭环。
4 、过程改进： 组织者可以针对每次showcase出现的问题记录、分析和总结，完善自检list或优化现有的showcase流程。
总结
showcase的目标观众，往往是决定需求是否能上线，是否认可团队开发功能的重要人物，因此在showcase过程中表现出专业性和高效性非常重要。上述方法提供参考，相信大家的showcase一定会做好。
经销商如何做好新产品推广
我们说商场如战场，产品就是经销商的武器，而新产品就是最新式的先进的占领市场获取利益的武器，经销商朋友们理应积极主动推销的，可在我们的市场调查中发现，经销商对新产品却存在完全不同的两种态度：一种是见到新产品如获至宝，积极推广，另一种却视而不见，冷观静等。 我们进一步汇总分析发现，对新产品积极推广的经销商多是市场开发力度大，市场渗透力强，品类丰富，获利能力比较优秀的经销商，而持观望态度的多是市场开发不理想，品类少，获利能力落后的经销商，这就给我们一个启示：要在激烈的市场竞争中取胜，就要积极的推广新产品，才能够适应客户不断发展的消费需求，赢得更多的客户资源，从而把市场做大做强，那么如何才能做好新产品的推广呢？ 我想首先要有正确的观念，要认识到新产品的开发能力是一个企业创新能力和获利能力的最直接体现，一个企业推出新产品是针对新的市场需求和技术的更新，以追求更高效、更便利、更实用、更经济，争取最大市场竞争力为目的，一方面是对现有的产品进行更新换代，在性能、效率、成本方面进行优化，取得比较优势，以替代老产品或取代竞争对手的现有产品，这一类型的新产品，具有明显的比较优势，针对性强，替代性很强，一旦我们对这些产品视而不见，必将坐失良机，导致客户选择能提供新产品的经销商，这样必定流失客户，丢失市场；另一方面则是在全新的应用领域进行开发，以开拓新的市场，获得新的消费群体，这样的新产品是着眼未来竞争力的，一旦我们错失这样的良机，我们就会在未来的竞争中失去支撑；可见要留住老客户，开发新的客户资源就应积极的推广新产品，把企业的创新成果积极的让渡给消费者。 1、一有新产品的消息要马上积极主动的组织进货，先要全面了解产品的性能特点，知道新产品新在哪里，好在哪里，找出比较优势，才能有针对性的进行推广介绍，在这方面，西北区兰州总经销老许是做的非常好的，每次新界的新产品出来，他都会第一时间进货，拿到货后先把产品“解剖”开，全面了解新产品的性能及结构，推广起来自然得心应手； 2、充分的样机展示，新产品发过来，一定要把产品摆放在最醒目的位置，并把老产品进行比较的摆放，如衡阳总经销老赵，把公司的镀锌井泵QJ(D)型、新型的全自动冷热自吸泵AWZB全系列突出摆放，并与其他产品及老式产品对比，一目了然，推广介绍时就很容易比较，客户也感受体验到不同，自然容易接受； 3、重点宣传、针对性要强，要结合自己了解的客户，针对客户使用老产品或竞争对手产品中存在的问题，通过比较，突出新产品的特性，特别是针对特殊客户群体要抓住要害，让客户感受到新产品带来的直接好处或利益，可以考虑印制小型宣传单或产品彩图挂页，以针对性的介绍推广。 4、采用试用、担保、质保甚至先用后付款的方式推广新产品，以消除客户在使用新产品中的顾虑，这一招相信很多经销商都使用过，也是一个获得客户试用机会的好办法； 5、及时跟踪新产品的使用情况，因为是新产品，用户也会有些不适应或不习惯的地方，及时的跟踪，了解客户试用情况，及时解决使用过程中的问题，会让顾客感觉放心和信赖，也有利于沟通感情，建立更加牢固的客情关系，同时获得良好的口碑宣传效果； 6、以典型的案例或形象工程作为推广的招牌，把典型客户使用情况作为新产品优势的证据，更令人信服，消费者多有从众或眼见为实的心理，能提供确实有力的案例，自然能事半功倍。 当然，实际的推广中会不可避免的遇到这样或那样的问题，公司绝对会全力以赴解决问题的，这就需要经销商朋友们积极主动的提供市场一线的信息，及时反馈给公司，以得到及时的改进，只有这样，我们的新产品才能更快的进入市场、我们的经销商才能取得更多的竞争优势，获得更大的发展。(胡建球)
新产品怎样推广
新产品上市推广要注意以下几点：
1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么，产品策略是什么，如何推广。
2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。
3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。
怎样提高新产品的推广成功率？
第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。
第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到，想得到，买得到。
第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。
新产品上市推广根据区域情况调整产品结构，可能有些新产品上市会影响区域的老产品销量，而且新产品的销量也不一定超过老产品的销量，然而要求每个新产品都上量是错误的思想模式。不一定要求每个新产品都成为区域的主导产品，如果新产品作为区域的主导产品就一定要上量，非主导产品不一定要上量，我们不要求新产品和老产品的销量刚开始就要达到1+1＞2的效果，可以达到1+1＞1的效果就可以了，还要经过后期的持续性推广。所以新产品上市要根据市场的竞品情况策略性经营，达到区域销售总量的提升，从而提高区域的利润贡献。
如何进行的新产品推广方案
一个新产品、一个新品牌在研发、上市之前都应该认真做的功课，通过国际国内前景分析、行业分析、竞品分析、自身企业和产品实力分析、消费者市场分析，根据分析总结，分析出新产品或新品牌的位置，找出它的核心竞争力的元素，以便确定它的品牌定位、品牌理念文化等后续的市场推广策略制定提供数据分析支持。 品牌定位 品牌定位是一个新产品和新品牌发展的成败关键所在，需要定位精准，你的产品定位消费者群体，是政府、企业、还是个人，每个群体都有他们的特性，在定位选择会贴近他们的特性，比如在包装颜色、文化理念、营销方式，都会有消费群体的特性，我们在选择定位，一定要精准、适合产品和企业。 品牌命名 根据品牌的定位和行业特点，为自己的产品起一个响亮的名字，易记、有关联性，是一个品牌成功的开始，朗朗上口、易于传播，命名有以下几个特点：地名、动物名、植物名、有意思的组合，像长江、黄河，金猴、虎牌，苹果、薰衣草，摩托罗拉、可口可乐，联想。 品牌文化 品牌文化是一个新产品和新品牌的灵魂，根据企业或产品特性和特点梳理提炼出精炼的品牌文化，塑造产品品牌核心竞争力，用品牌文化影响你的消费群体，比如：广告语、参与倡导公益事业，品牌文化是影响消费者记忆的重要元素，一般人们会记住广告语联想到品牌。如：今年过节不送礼，送礼只送脑白金，生活可以更美的-美的，掌握核心科技—格力，真诚到永远—海尔。 品牌推广传播 品牌推广传播有多种方式：新产品上市发布会、展会、公关活动、媒体。品牌精准传播，才能起到良好的效果，目前，平面、电视、网络、手机媒体选择众多，要根据自身产品的定位，选择精准的媒体传播群，进行传播，才能达到精准的推广传播效果。 新产品上市推广会，适合大部分产品上市做的推广活动，根据自身企业的推广预算，设计符合预算规格的发布会，一般要在选择场地、权威嘉宾或明星、选择媒体和监督、发布会内容设计、新闻稿件内容规划等做好选择和设计，才能达到发布会的目的预期效果。 展会一般是比较直接展销的方式，是比较好的营销模式，比如广交会，在展会上，应该做到适合自身品牌定位特点的进行装饰设计，突出展会的展示专业、大气、简洁实用。比如定位是展示品牌形象和品牌产品技术、还是展示品牌种类实力，在展示设计和摆放上，贴近专业和人性化，便于参观展览讲解和谈判、留言。 公关活动是近几年很多品牌传播的方式最常见的传播营销，比如：行业峰会、论坛、交流会、公益活动、新产品推广会，公关活动对于树立品牌和营销品牌起到很关键性的作用，如有些产品只做活动营销和会议营销，就产生很大的销量，如百姿床垫，还有面对政府和企业为消费群体的产品，都适合做活动营销传播。
企业新产品怎么推广?如何营销推广自己的产品?
企业新产品要做推广，可以选择招商外包公司。
在合作开始前，我们会有专业导师一对一进项线上项目诊断，然后会有专属调研团队从行业现状、项目优势、项目不足等多个方面进行项目了解，并重新梳理招商模式。在此基础上，双方进行再一次面对面交流，双向选择。
确定合作后，聚合招商会有专属的孵化团队，对项目进行全方位包装，106项招商工具全面打造，实现优质展示效果。孵化完成后还会有专属文案专员，进行项目的网络环境打造，让人们在搜索引擎搜索品牌关键词时有更多内容呈现，增强品牌可信度。
在合作后期，推广部会进行视频投放，快速获取精准客户名单，招商经理会实时对接，与客户进行沟通。以上的内容，都是聚合招商在于项目合作过程中，为了帮助企业快速实现招商所做的工作。
所以，当你的项目招不到商，当项目的商业模式无竞争力，当企业没有专业招商团队，就来联系聚合招商，我们会主动出击，助你快人一步实现招商落地。
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