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新人产品经理直接接手公司从0到1产品该怎么做？
对于一款「从零到一」的产品来说，大多数产品经理都会经历的是一个统一的流程，但是对于不同类型的产品，所经历的细节过程会不一致，根据不同的实际情况做出有区别的判断和执行策略。毕竟，人与人是不同的，团队与团队之间也会存在明显的区别。举个例子，最初我们做出最美应用这样一款产品的时候，首先发现的是团队内部的需求——设计师之间会分享优秀的设计；然后我们根据自身需求而产出了一系列的设计方案，最终推动成为了一款产品。而随着后续的变化，最美应用的产品形态也在跟随大环境的变化不断地做出调整。大多数的产品，有很多都是从一个「点子或主意」开始的， Airbnb 最早也是从创始人在网上发了一个转租的帖子开始的，才有了后来的网站。思想上一刹那的闪光，就能化为一颗种子，变成一棵参天大树。在这棵大树的成长过程中，就少不了产品经理在每一个步骤进行干预，决定了产品的生长方向和路径。具体来说，要经过以下阶段，一款产品才能够实现从0至1 的发展过程。其中的每一个环节，都需要根据实际的产品以及具体团队情况、市场情况酌情调整。这个流程，只是从大范围的情况来说明产品诞生的过程。发现需求前面我们有提到过，最初的需求来源，可能就是一个创意，或者思想上的一个闪光点。
还有一种可能性在于长期观察某一人群或者某一个需求，然后得到了一部分启迪，衍生出一款产品的思路。这种想法，可能来源于产品经理自己，或者是团队的老板，或者是某一个至关重要的人。往往这时候的需求就像是一个向往，它只能大致的描述出来产品的外部轮廓，然后再进入接下来的评估阶段，才能知道是否适合接下来的设计或输出。在众多公司中，公司的 CEO 或者团队的 Leader 此时发挥着巨大的作用，他才是真正的决策者，决定了是否要开发这样一款产品，或者接下来的产品发展方向。当然，这种决策也有可能来源于若干次比较深入的市场调研，然后得到的结论。深入了解所处领域在有了种子（大致的方向）以后，产品经理就要开始接下来的一些工作，他们要开始了解，这个需求所处的领域——这一领域相关的业务都有哪些，用户类型都有哪些，以及可能涉及到的产品都有哪些。
说的最通俗一点，产品经理要知道，如果在这一领域中投入一款产品，那么它可能存在哪些赚钱的可能性，毕竟公司不是做慈善，而且要有明确的收入才能够让产品获得长足的发展。举个例子来说，我们在最开始做知群时，就充分的调研了一下市场上同类的产品数量，参与到这个领域的学员他们的情况和反馈，以及我们可能做的事情都有哪些，可以给我们带来哪些收益。确定目标用户接下来要确定目标用户是谁。目标用户的范围越小，那么产品需求的输出就会越明确。产品的价值实际上是用户价值的体现，而这一来源实际上就是能够满足目标用户的需求。行业中现在普遍的流程是秉承着以用户为中心的设计思路，那么在一开始的时候，就要明确的目标用户是谁，或者目标用户有哪些人，而对于这些人进行相关的需求收集。
有些团队此时是有条件进行用户研究的，但是一些团队是没有能这个能力，那么就需要产品团队的成员都要去接触用户，并且树立起完备的同理心去靠近用户，站在用户的立场去分析他们可能用到产品的情况。用户研究的方法很多，而且也可以做到非常灵活，现在的互联网环境也非常有利于做快捷的用户研究，有时候一份在线收集信息的问卷有可能就能够带来非常重要的启示。前期分析前期分析主要包括三个部分：商业需求分析、用户需求分析、竞品分析。商业需求分析商业需求分析主要是针对于整体的市场背景、产品的相关规划以及可能的商业模型进行评估，找到产品的优势，以及未来可能的发展方向，现有的资源调度等等情况，总之是针对于产品战略的分析。大家可以在网络上搜集很多有关这方面的描述，具体实际上非常重要以及复杂，涉及到产品的可行性。一般情况下，越大的公司，或者越完备的团队对于这部分的分析会越详细，而一般的创业公司或者小团队对于这部分的分析更能体现出的是一种灵活性和多变性。甚至很多行业内的创业者，并不会去做商业需求分析，而是要大致的规划产品的发展战略，然后直接开始上产品。用户需求分析前面说过了要收集用户需求。我们都能够清楚地看到，用户的需求往往数不胜数，那么就要去结合整体的业务流程，建立需求评估的体系。
最初投入到市场上的产品，应该是满足用户最大价值的需求，并且能够给用户带来最大收益的功能，这样能够把目标用户牢牢地把握住。否则一款产品提供的需求仅仅是不痛不痒的来触动一下用户，实际上对于用户来说不存在什么价值。用户需求分析的结果，实际上是 PRD 文档的雏形或第一个版本。竞品分析知己知彼，百战不殆，这是古训。商场即是战场，因此产品经理要做好充分的竞品分析，了解竞争对手的情况，找到自己的优势和劣势，才能够有准备的去应对市场的变化。引入 MVP 的机制在这里建议所有的产品经理都能够通过 MVP 的方法来验证需求的关键。Dropbox 的创业团队，最开始做这款产品时，并没有马上推出完整的产品，而是通过一个预订页面，只展示产品功能说明的动画，来收集有意向的用户信息，从而验证了产品思路的正确性。如果可能的话，建议产品经理能够引入 MVP 的方法论来验证需求的真伪，同时也能够节约开发成本就可以知道产品的可行性。另外，MVP 的阶段实际上可以提前去做，比如说在有了最初的想法就做 MVP 验证，得到一些有价值的结论。
产品设计、研发和测试产品设计阶段会包括产品的交互设计、视觉设计、原型产出，以及完善产品 PRD 。这部分工作一般情况下需要产品团队全员的参与，包括开发人员。另外，如果有条件的话，建议在原型输出后完成若干次可用性测试，这样能够验证产品设计是否存在问题。产品研发和测试主要是针对于实现部分的执行，这部分对于产品来说同样是至关重要。参与运营及数据分析在产品上线后，产品经理同样要参与到产品的运营以及数据采集和分析中。一方面要知道产品的反馈，以及上线后的影响，是否达成目标等，另一方面，要在这个基础上为产品的未来发展做出筹备，在互联网上，酒香也会怕巷子深的，因此产品经理也要参与到产品的推广中去，这样才能够逐渐扩大产品的用户量级，实现产品的增长。以上就是这个流程的大致情况，但是实际上来说，对于不同团队能够涉及到的细节、顺序等会有所不同，但是总结出来就是：1.找到需求→2.确认需求→3.执行需求→4.推出市场这样一个大致的流程，一般情况下要经过若干个月的时间，才能够产出一款达成开发者目标的产品。
这里有一份产品经理的能力地图，知群制作的，还有纸质印刷版的
一个好产品如何推广？
每个新产品要上市都要进行推广，但是推广工作并不是那么容易。一个好产品要想进行推广，需要做一系列的准备。
一般来说做好一款产品的推广可以从以下方面入手：
1、策划。品牌策划，调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求。营策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动。
2、活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作，执行方案的撰写及活动报表编制。
3、产品。程序开发根据网站功能的需要，开发相应的程序，满足网站用户的操作需求。
4、美工设计。设计网站所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等。
5、用户体验。负责长期持续的用户研究和可用性评测，指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试，优化产品设计的可用性问题。
当新产品上市，渠道建设不完善、网络信息无内容，却又没有能力去进行推广的时候，企业该怎么办呢？其实不妨看看招商外包公司，比如说聚合招商，其是一家具有多年招商外包经验的外包公司，有专业的营销策划、招商执行团队。
产品经理的核心价值 怎么做产品
继续探讨产品经理的话题，我看了很多回复，基本反馈的问题可以归结为两类： 老板才是真正意义上的产品经理，而“产品经理”们只是协调和执行者；只有在“产品经理”位置上才能做产品设计，不然所谓设计可能只是部分交互设计。产品初期，尤其创业团队做的那种小产品，老板就是产品经理的现象很普遍。而且根据“产品经理应该是对产品理解最深刻的人”的定义，我认为创业团队的产品经理非老板莫属，就得是创意和模式的发起人。 产品还没有上线，或者规模和影响力也足够小。所以老板有空闲有必要事必躬亲，甚至陪着创业团队封闭开发，主导产品的市场定位以及发展策略。但当产品发展到一定规模，需要扩展产品群的时候，此时老板的时间和精力必然会受影响。包括各种行业聚会、公关合作和圈钱座谈，也包括黑白两道来收保护费，都免不了大把时间吃饭喝茶。终于有一天，老板们开始觉得力不从心，最好能有个对产品理解与自己相当的家伙来代行产品经理职责。 挖产品经理通常是不太现实的，专业能力是一方面，忠诚度是另一方面。产品是公司的命脉，而产品经理则是产品成败的关键。比较靠谱的办法是培养产品经理，也就是在公司做产品所有职能的小弟小妹里精挑细选认真比对，能入法眼者用心培养并委以重任久经考验，最后光荣上岗。 原则上实行一位产品经理带一个产品的“终身制”，有两种情况可能需要调整。产品横向发展，在产品规模拆分扩大形成产品群的时候，需要更多产品经理加盟（大公司经常可见）。产品纵深发展，原有产品经理发现对此项业务的理解已经跟不上产品发展的脚本了，此时需要对此道更精通的产品经理来把控（小公司经常可见）。 以上基本就是“产品经理”在大小公司的发展状况。另外，我一直在试图把“产品经理”和“产品设计师”这两类职业给割裂开，不是完全断绝，起码各自的核心竞争力得清楚。观察国内早期小公司最普遍的产品线组织架构如下： 老板——实际在从事“产品经理”职能，提目标和策略。 产品经理——实际在从事“信息架构、交互设计”职能，做规划和方案。 设计师——实际在从事“界面设计、视觉设计”职能，美化页面。 这套方案在中国互联网碌碌无为的执行了很多年，直到某年某月，一群设计师高呼“以用户为中心”试图赶走牛鬼蛇神的时候，顺带想把做“规划和方案”的权利也霸占。产品经理们才猛然发现他们不可能触及“目标和策略”，于是气急败坏的冲设计师们喊“那还要我们干嘛？”问题的焦点汇聚到“到底谁做产品更专业”这个问题上，产品经理们认为“年轻的设计师没有太多互联网经验”，设计师们则认为“自大的产品经理们过于自信并忽略了用户感受”。 在权利和体制范围之内，每个层级的人都在试图把自己拔高，这类现象在国内司空见惯。社会上流行“产品经理”，于是某些人认为自己也“应该”是产品经理，先有目标再谈能力，先有理想再谈兴趣。还有些现象我觉得简直就是冷笑话，比如某公司“产品总监”只管下边一个人（姑且认为是为了名片好看吧）。记住，故意而为之往往都没有好结果，包括某些创业小公司也贴大字报招聘“交互设计”职位（此规模不需要细分设计职能）。 归根结底，还是大家对“做产品”和“做设计”认识的狭隘和理解不一致。绝大多数互联网从业者，早些年认为设计约等于美工，无非美化一下页面而已。这些年逐渐接受了新思想革命，认为设计还约等于交互，可以优化一下流程，仅此，但总算又进步了一点点。 这个问题我思考了很久，觉得不应该单独考虑提高设计师们的专业水准，而是得从上往下贯彻思想，让产品经理们对自己有个清醒认识。套用革命领袖的话，坚持“两手抓，两手都要硬。
如果你是产品经理，前期怎么为产品引流？
方法：搜索引擎优化(SEO)、自媒体平台引流(微博、公众号、头条、抖音)、软文推广、社交引流(微信、QQ、微博)、新用户优惠、好友邀请(物质奖励)、信息流广告、口碑传播、机构获客、地推、异业合作
产品经理也可以学习一下引流方法哦，在黑马程序员就能学。您的采纳促进我更好的成长
如何推广自己的产品让更多人来买？
做好一款产品的推广可以从以下方面入手：1、策划。品牌策划，调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求。营策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动；2、活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作，执行方案的撰写及活动报表编制；3、产品。程序开发根据网站功能的需要，开发相应的程序，满足网站用户的操作需求；4、美工设计。设计网站所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等；5、用户体验。负责长期持续的用户研究和可用性评测，指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试，优化产品设计的可用性问题。
如何去推广一个产品
做好一款产品的推广可以从以下方面入手：
1、策划。品牌策划，调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求。营策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动；
2、活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作，执行方案的撰写及活动报表编制；
3、产品。程序开发根据网站功能的需要，开发相应的程序，满足网站用户的操作需求；
4、美工设计。设计网站所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等；
5、用户体验。负责长期持续的用户研究和可用性评测，指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试，优化产品设计的可用性问题。
关于产品经理如何推广产品和产品经理 产品策划的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
