本篇文章信途科技给大家谈谈产品经理推广模板，以及产品运营推广方案模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具？
对于产品经理和项目经理来说，项目管理工具最重要的就是能够解决实际项目管理难题，实时掌控项目进展情况的。所以在挑选项目管理软件时，应该要注重软件功能的实用性和流程的规范性。
8Manage PM项目管理软件是产品经理和项目经理常用的一款软件，适合业务项目类，如事件营销、基建工程、专业服务、业务运营、 OEM、BPO/ITO 等；技术项目类，如技术型生产/运营如研发、生产、实施、运营、配置及变更管理等，以及项目组合类。
系统涵盖项目管理十大领域及五大过程，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，还能提供数据分析和可视化全局视图，从而帮助项目管理者做出科学有效的决策，是项目经理的得力好帮手。
产品经理怎样做好竞品分析
1.确定哪些是你的竞争对手?
A.产品直接竞争者：这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的，用阿泡的话说：“和你真刀真枪干上的竞争者”
B. 间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的;
C. 同行业不同模式的：比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的;
D. 资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业;
2.从哪里获得竞争对手信息
A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;
B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎;
C.建立持续的产品市场信息收集小组;
D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品;
E、竞争对手在官网，SNS平台、一些门户网站，产品历史更新上，还有本身的促销活动
F，抓取自季度和年度的财报，各大人才网的简历更新，包括官网的招聘信息等
G、通过GOOGLE搜索引擎找到同行的行业信息订阅，同理目前知乎，ZAKER等互联网平台也是很好的渠道，(这些市场遇到直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性)
H、通过试用对方的产品，咨询对方客服，技术问答等都是很好的方式。
其实从上面的渠道找到我们需要的竞争对手的产品相信也是花费了一定的精力了，很多人都是直接拿着产品或者网站直接进行分析。这样出来的竞品分析报告只能停在表层，不能展现深层次内容。
抓去竞争对手后，我觉得需要从以下几个方面来获取这个对手或者产品的信息。
1.从技术，市场，产品，运营团队规模机器核心目标和其在行业品牌影响力
2.从财报里面获取季度乃至年度盈利的数值，从各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利的产品线。可能这条比较专业，从移动互联网角度来讲，公司内这个产品哪个模块是可以盈利的，这个产品是不是这个公司的主要盈利产品。
3.从用户覆盖面来、市场占有率、运营盈利模式、尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率。
4.产品功能分析及其对比(这是我发现很多人都是一开始就从这方面来做的，简单粗暴了点，但是只能得到表层的数据)，这里面涉及到的数据有稳定性，易用性，用户体验交互，视觉涉及实力，技术实现框架优劣势等等。
5.产品平台及官方的排名和关键字及外链数量
我们一般用的分析方式有
SWOT分析法，客户满意度模型、波士顿矩阵、信息对比等。
具体如下：
第一点：这个竞品的核心价值是什么？能解决用户的什么问题？
第二点：这个竞品的使用体验如何？比自己的产品体验好在哪里？
第三点：这个竞品的弱点是什么？自己是否也有这个问题？
第四点：这个竞品的亮点是什么？是否值得学习？
第五点：这个竞品和自己产品的差异点是什么？相比较而言谁的更具有潜力。
第六点：这个竞品和自己的产品比较，谁更略胜一筹？
第七点：写分析报告。
第八点：针对分析报告进行头脑风暴
第九点：提炼需求
然后，就看执行力了。
产品经理个人简历模板范文
求职简历是求职者向招聘者寄交的必要书面求职资料,是求职者向招聘者推销自己时递出的形象名片。那关于产品经理个人求职简历有哪些呢?下面是我为你整理的产品经理求职简历模板，希望对你有帮助。
产品经理 个人简历模板 篇1
姓名：
目前所在： 广州 年龄： 26
户口所在： 湖南 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
培训认证： 未参加 身高： 168 cm
诚信徽章： 未申请 体重： 55 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 通信技术工程师：，售前/售后技术支持工程师：，产品/品牌经理：
工作年限： 3 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,,
工作经历
广东九博电子科技有限公司 起止年月：2010-09 ～ 2011-01
公司性质： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 产品经理
工作描述： 在广东九博电子科技有限公司工作近四个月，担任产品经理一职，负责公司传统产品的维护管理和新产品的策划。涵盖传统产品如SDH/MSTP、光纤收发器、PDH光端机等电信接入网设备的方案制作、标书制作等售前工作，新产品策划含产品市场调研、产品 调研 报告 编写、产品销售策略制订、产品规范化管理等。
离职 原因：
广州帧网通信技术有限公司 起止年月：2008-01 ～ 2010-09
公司性质： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 售前技术支撑
工作描述： 在广州帧网通信技术有限公司工作近三年，公司集研发/生产/销售通信设备为一体，客户主为通信运营商如：中国电信、中国移动、中国联通、电力行业、广播电视行业等。在前一年多的时间里，我胜任售前技术支持，即产品的售前技术支撑，涵盖项目需求了解、方案制作、产品彩页制作、标书(技术部分)制作、技术交流、项目配置报价、产品应用解疑、产品培训等。在后一年多的时间里，我除了兼任售前技术支持以外，还胜任主管助理，辅助部门负责人对本部门的工作安排、跟进、管理等。
离职原因：
教育 背景
毕业 院校： 湖南理工学院
最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 2007-07
专 业 一： 计算机科学与技术 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2003-09 2007-07 湖南理工学院 计算机科学与技术 学士 1054342007002412
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 良好
其它 外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
3年通信行业售前技术支撑工作 经验 ，擅长技术交流，方案及标书制作，产品培训等。
详细个人自传
生活中的我，大方稳重，开朗乐观，与人为善;
学习中的我，自信上进，谦虚谨慎，刻苦努力;
工作中的我，积极热情，精益求精，热爱集体。
产品经理个人简历模板篇2
程小姐
目前所在： 广州 年龄： 25
户口所在： 黑龙江 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
身高： 162 cm
体重： 45 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 商务/电子商务-经理/主管/专员/助理，总裁助理/总经理助理，外贸跟单/跟单助理
工作年限： 4 职称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 广州，广州，
工作经历
**公司 起止年月：2011-08 ～ 2012-10
公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信运营、增值服务
担任职位： 产品经理
工作描述： 1.负责后台主站影片的上传录入与影片下撤。(公司几个网站的影片调度是从此后台操作)
2.短信、彩信产品的编辑与后台上传。(每月定时更新短彩信的内容与后台上传，保证信息的及时性)
3.产品后台的申报以及SPOA的相关操作。(运营商平台每天登录查看公告、以及产品申报)
4.产品策划与方案定制。(根据业务发展情况，定期开发新的产品与撰写产品策划介绍)
离职原因： 离开北京，继续广州发展之路
**公司 起止年月：2010-09 ～ 2011-08
公司性质： 私营企业所属行业：文娱、体育、办公用品及设备
担任职位： 市场策划
工作描述： 工作职责描述：
1.负责与合作单位的日常沟通交流、跟进协调合作项目的执行实施;
2.策划、编写项目与产品的活动等PPT;
3.每月定期整理产品、用户数据，与上级共同分析优化“用户活跃度”举措;
4.参与审核产品部短信、彩信等产品编辑，推动产品流程实现;
5.处理或协调、指导客服人员解决客户咨询与投诉。
离职原因： 个人原因
**公司 起止年月：2008-08 ～ 2010-05
公司性质： 私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 商务跟单
工作描述： 工作职责描述：
1.客户关系维护(针对现有代理商、经销商进行定期的电话沟通跟进、跟踪，解决客户意见及纠纷问题，提高客户的满意度，增加公司产品运营的核心竞争力)。
2.客户跟单(根据公司商务流程，规范处理客户订单，从下单到货品抵达客户手中全程跟踪)。
3.客户账款催收(根据客户的帐期与信用额度进行货款催收。)
4.代理商销售任务分解跟踪(根据公司订立的代理商每月销售任务，进行分解跟踪，最大程度地令代理商完成销售任务。)
5.建立完整的客户档案资料。(客户档案就是公司的无形资产，能够帮助我部门和销售部门新 入职 人员，及时便捷的对客户的了解，从而有效服务客户与进行商务工作。)
6.公司新品推广，对外发布信息等工作。(发布新品上市信息，我司动态新闻、促销活动通知、公司政策等相关宣传信息。)
离职原因： 更上一层楼
教育背景
毕业院校： 哈尔滨理工大学远东学院
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2009-07
专 业 一： 国际经济与贸易 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2007-09 2009-07 哈尔滨理工大学远东学院 国际经济与贸易 毕业证
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人活泼开朗， 爱岗敬业 ，认真仔细，对工作充满热情。从事商务工作两年，对商务类工作流程娴熟。协助总经理做管理公司项目与员工工作职责一职已有将近一年时间，对于管理职位正走上成熟.本人 职业规划 是希望在商务类或市场管理与策划类工作中施展才华与技能，为贵司带来卓越的价值!
自我评价
活泼开朗，在校期间，曾任学生会会员，负责女生寝室的纪律和卫生。在职期间，积极与客户保持沟通，工作认真负责。
产品经理个人简历模板篇3
姓名：
目前所在：番禺区年龄：36
户口所在：番禺区国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：171 cm
诚信徽章：未申请体重：
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：办事处/分公司/分支机构经理：，首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：，项目总监：
工作年限：13职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：12000--20000希望工作地区：广州,广州,广州
工作经历
东南融通 起止年月：2009-01 ～ 至今
公司性质：中外合资所属行业：会计/金融/银行/ 保险
担任职位：产品经理
工作描述：在东南融通集团广州平台商业智能部任产品经理，主要负责BI/DW产品方面的工作和产品售前及产品技术服务等，参与了很多金融行业项目的售前与技术支持工作，同时还参与了一些顾问咨询项目(例：兴业银行2008年战略咨询项目);
产品方面：主要负责产品的策划与定位、产品优化和功能升级、产品配套的白皮书、PPT等各种技术文档和宣传资料的撰写、产品包装、产品预研(结合市场需求完成新产品调研、功能设计、产品规划等工作)、市场研究和差异差分析、行业情报收集与分析
1、BI.Office(Query/Report/DashBoard/Analysis)
2、ETL Plus
3、统一报表管理平台
4、数据质量管理平台
5、元数据管理平台
售前方面：主要有产品售前、产品POC、解决方案的策划与编写，以及投标文件的编写
1、建设银行/招商银行/南京银行/福建邮储银行/广州农信/台州商行/...?
2、易方达/广州国税/松下电器/...
服务方面：主要有项目解决方案的指导、产品培训、项目需求的分析与梳理、产品技术现场支持等，还参与一些项目的顾问咨询
1、兴业银行/大连银行/广发行/日照商行/重庆农信/...?
2、上海电气/中英人寿/...
离职原因：
新晨科技广州分公司 起止年月：2002-10 ～ 2008-12
公司性质：私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险
担任职位：技术部经理
工作描述：从事金融界工作流的研发和金融行业的商业智能、数据仓库等系统的研发及管理工作;同时主要负责商业智能、数据仓库和电子帐表等及其相关的市场与售前工作。
离职原因：
地球村计算机系统有限公司 起止年月：2001-10 ～ 2002-10
公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：事业部经理
工作描述：主要负责管理OA的研发和维护以及管理等。
离职原因：
广州高捷科技有限公司 起止年月：2000-10 ～ 2001-10
公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：技术总监
工作描述：主要负责研发部和客服部的管理工作和产品质量的监督管理，新技术、新方案的设计与定位，系统分析、系统设计、系统建模、项目组织等及其实施指导。
离职原因：
广州丽天科技有限公司 起止年月：1997-07 ～ 2000-10
公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：项目经理
工作描述：主要负责办公自动化软件的研发与管理工作。
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：湖南大学
最高学历：本科获得学位:毕业日期：1997-07
专 业 一：计算机应用专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1999-061999-06中侨ISO9001培训无无
2001-032001-03xxCMM培训无无
2007-082007-08北京优信佳公司COGNOS培训无无
2008-052008-05FirstBI公司MicroStrategy培训无无
2010-012010-01汉捷咨询公司《研发管理与产品战略》培训无无
语言能力
外语：英语 良好粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：良好
产品经理个人简历模板篇4
姓名： 张女士 性别： 女
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
户籍： 广东-深圳 年龄： 33
现所在地： 广东-深圳 身高： 168cm
希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 计算机IT类-开发/应用-网站策划师
寻求职位： 产品经理
教育经历
2000-09 ～ 2004-07 深圳大学 工商 企业管理 本科
**公司 (2011-03 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： 产品经理 岗位类别：
工作描述： .有较强的 逻辑思维 能力及细腻的需求文档撰写能力，独立完成产品功能策划;
.跨部门沟通，推进产品方案的执行;
.负责产品上线前的调研与培训，让用户与公司内部相关部门人员了解产品上线目标与可能出现的影响;
.跟踪产品上线后的数据分析并据此优化体验，推进产品的迭代改进。
.负责在线产品的统筹与功能建设，通过数据运营改善用户体验;
.有完整项目的产品设计与跨部门沟通工作经验，对网站整体构建，界面友好度的提升有.丰富的项目经验;
.流利的英文沟通能力，使产品部与HK及国外产品部能良好对接;
**公司 (2010-07 ～ 2011-03)
公司性质： 私营企业 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： 产品经理 岗位类别： 网站策划师
工作描述：
负责WEB、WAP网盘、网盘PC客户端的需求收集与产品管理，对“云存储”有较深刻的认识
1.挖掘和捕捉用户需求，在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进;
2.制定139邮箱网盘工作规划;
3.完成产品具体功能的原型设计，编写产品文档;
3.和设计、开发、测试和运营团队紧密合作，共同推动产品开发和发展。
离职原因： 寻求更好发展
**公司 (2007-07 ～ 2010-06)
公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机软件
担任职位： 产品经理 岗位类别： 网站策划师
工作描述： 1.负责网站产品策划，提供需求分析、产品原型设计、功能描述等文档的撰写;找个人简历模板来参考写作求职简历，请你访问简历模板网 http://xintu.jianli-moban.com
2.负责产品上线后的改进，组织产品测试，进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉使用产品。
一、策划改进产品
改进产品：收集来自各种 渠道 的需求，在了解本站架构与流程逻辑的基础上判断可行性，根据本站情况进行需求整理，将需求提交至程序员实现;
策划产品：根据公司业务发展需要，进行新产品策划，包含UI规划，前后台数据流程、规则的规划。
二、实现产品
.负责网站整体架构设计，UI优化，包括网站前台求职系统与招聘系统流程与功能设计;
.网站后台业务流程与功能设计;
.撰写相关产品用户需求文档，并提供给开发人员作为开发依据;
.负责与开发人员、美工、测试人员沟通，跟进产品制作进度与监督完成质量。
三、优化产品：
.根据拟订的竞争对手名单跟踪竞争对手产品的发展路线、制定竞争对手新功能研究报告;
.通过产品培训与沟通协调推进各项产品的地区性销售实施;
离职原因： 公司被Seek.com收购股权后离开
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长：
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 可处理来往英文邮件，并进行工作氛围内的 英语口语 交流。 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 产品经理，网站运营
其他要求：
自身情况
自我评价： 本人从事大型互联网站策划经验6年，具有丰富网站前后台流程与页面策划经验。熟悉PhotoShop，Dreamveavor,VISIO流程图制作软件，熟悉SEO,具有很强学习能力、策划与组织能力、良好的沟通的能力与团队精神、良好的写作与沟通能力、细致认真的工作态度、善于在高压环境中处理好本职工作。
互联网产品经理个人简历模板
对互联网产品经理求职或招聘的任一方而言，简历都具有着重要的现实意义。下面是我整理的互联网产品经理 个人简历模板 ，以供大家阅读。
互联网产品经理简历篇1
褚波军
两年以上工作 经验 |男|27岁(1989年2月11日)
居住地：北京
电 话：130*******(手机)
E-mail：xuexila@xuexila.com
最近工作[1年7个月]
公 司：XX有限公司
行 业：仪器仪表/工业自动化
职 位：高级产品经理
最高学历
学 历：本科
专 业：遥感科学与技术
学 校：北京大学
自我评价
本人性格平和，易于交流和沟通。工作认真细致，忠诚踏实，负有责任心。服务同事，服从工作安排，愿承担工作压力，独立完成公司全盘账务核算，并及时向上级反馈工作最新进展情况以及需要共同协商并经领导批复处理的工作问题。本着以公司利益为中心的理念，团结力量，共同进步，共度时艰。
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：仪器仪表/工业自动化
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：高级产品经理
工作经验
2013/11 – 2015/6：XX有限公司[1年7个月]
所属行业：仪器仪表/工业自动化
技术部高级产品经理
1. 关注用户体验，负责用户回访，分析用户心理。
2. 对用户结果收集并分析市场，解决用户使用过程中存在的问题，并挖掘用户进一步的需求。
3. 使用Lotus等管理软件，汇报周报，月报，季报等工作。
2012/7 – 2013/9：XX有限公司[1年2个月]
所属行业：仪器仪表/工业自动化
技术部高级产品经理
1. 负责案例推广，包括展会推广，彩页资料， 广告 宣传等等。
2. 负责推动新产品发布，新产品定位，新产品管理，以及售后问题的解决。
3. 负责搜集竞争对手产品信息，并进行竞争性分析。
教育 经历
2008/8— 2012/6 北京大学遥感科学与技术 本科
证书
2009/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
互联网产品经理简历篇2
基本信息
姓名：周先生
出生年月：1986年8月
居住地：上海
电 话：********
E-mail：********
求职意向
到岗时间： 一周以内
工作性质： 全职
希望行业： 酒店/旅游
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
目标职能： 产品经理
工作经验
2011 /8—至今：XX旅行社
所属行业：酒店/旅游
华东事业部 产品经理
1、 负责旅游业务的市场分析， 市场调查 ，产品线设计，市场信息的收集和分析;
2、 负责进行国内酒店、航空公司、地面供应商等的开发、采购与合作;
3、 负责进行产品的整合、测试及发布，与产品线持续沟通，清晰产品线规划;
4、 负责进行监控销售进程及价格调整，根据销售部门信息优化调整产品构成;
5、 负责进行策划公司年度大型主题事件，制定季度产品计划。
2009 /7--2011 /7：XX旅行社
所属行业： 酒店/旅游
入境中心日本部 导游/旅行顾问
1、 负责按旅游合同，实施旅游接待计划，监督旅行社执行计划的情况和接待服务质量;
2、 负责协调与地接导游及司机之间的合作关系;
3、 负责旅游过程中组团社和各地接待社之间的联络，做好旅行各站之间的衔接工作;
4、 负责在旅游过程中维护游客的人身、财物安全，处理突发事件。
教育经历
2005 /9--2009 /7 郑州大学 旅游信息采集 本科
语言能力
英语(熟练) 听说(熟练)，读写(熟练)
自我评价
本人有多年的旅游行业工作经验，我对旅游行业有着比较深刻的认识，同时在旅游行业有较好的人际关系。性格开朗，交际广泛，有较强的应变能力，对各种突发事件能做到妥善处理，能很快适应工作环境。为人细心谨慎，能与同事及客户协调好关系，协助领导同伴做好各项工作，具有良好的团队合作精神。
互联网产品经理简历篇3
基本资料
姓 名： 梁文锋
性 别：男
出生日期：1979年6月1日
身 高：175 cm
婚姻状况： 保密
身份证号码：44020319790601****
户口所在地： 广东 佛山
现在所在地： 广东 佛山 南海区
个人特长：产品开发、品牌策划宣传、管理规范
求职意向
求职意向： 产品经理 品牌经理 高级设计师 求职地点： 广州 佛山
工作经验：八年以上 工资要求：面议
工作性质：全职
语言能力
普通话：优秀
掌握方言：广东话
能力：优秀
英语：一般
等级：4级
其它 语言：
能力：一般
等级：
教育或培训经历
毕业 院校：广东工业大学 最高学历： 大专
所学专业：商业设计
时间地方学校/机构专业学历证书编号1998.8—2001.8广东工业大学商业设计大专
工作经历
2001.8—2007.8 佛山市安安保健品有限公司(民营企业)工作职位：产品经理 离职 原因：个人原因工作描述：01～02年技术部从事产品文案及标准及包装配套;
03年在品牌部从事品牌规划、产品线规划和包装配套;
04年担任设计部主管从事活动策划、开发设计及印刷;
05年担任有限公司产品经理，从事包装配套和生产协调，产品开发项目和开发流程的规范;
06～07年担任安安国际产品经理，负责产品开发策划，活动策划、包装设计及包材应用印刷及产品上市推广方案的制定;负责年度产品开发费用预算的制定、执行和监控。2007.8—2010.4 佛山市海天调味食品有限公司(合资企业)工作职位：品牌经理 离职原因：在职工作描述：1.负责产品管理、品牌革新、产品线规划;
2.主副品牌产品开发、市场调研和新品上市策略;
3.负责产品模块erp建设、组织品牌活动及产品促销活动策略;
4.负责团队建设制定品牌部管理流程，梳理各组别工作要点、规范工作流程并制定kpi考核、标准、审核评估改进和监督执行;
5.按年度制定产品管理、品牌活动、媒介设计及三品投放计划;
6.年度开发及推广费用预算分解的制定、执行和监控。
自我评价
快速消费品企业，中层管理职位。9年产品开发管理经验与扎实的软件技术的综合型人才;能充分运用自己多年来在中大型企业中所积累的部门及项目管理、团队组建的丰富经验;施展自己在产品开发、品牌宣传、促销活动、大型会议组织等方面的技能。本人性格亲和，善于交谈，敬业态度可佳，形象良好，能迅速融入团队;
1.综合能力：
①开发能力：产品开发、产品上市及推广策略、 企业 文化 建设、品牌活动及组织大型展会;
②管理能力：产品管理规范、形象管理规范建设及团队建设;
③协调能力：生产协调、采购协调和销售协调并善于配合公司政策做好各项工作;
④技术能力：能独立开发产品和品牌形象及相关终端宣传物料;
2.软件及印刷工艺：
①非常熟悉photoshop，illustrator，freehand平面软件，和建模工具rhinoceros，flamingo软件的使用，能单独开发品牌和包装形象;
②对化妆品和调味品的包装配套的配合度及包装材料有非常深的了解和认识，并对印刷调整上有丰富经验;
③对各宣传媒介设计非常熟悉：公交、报花、杂志、楼宇、终端和农贸物料等;
3.工作态度：沟通协作能力强，富有团队精神，在 职场 期间共荣获两次最佳员工奖
产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析
竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
体验环境
市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论
三、常用分析方法：
1、用户体验五要素法
战略层
（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）
范围层
（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）
结构层
（信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析）
框架层
（操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点）
表现层
（视觉表现、布局、配色、排版）
2、Yes/No法：
主要适用于功能层面，简单来说就是将功能点全盘罗列出，具有该功能点的产品A便标记为“Yes”，没有该功能点的B产品标记为“No”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
3、评分法：
这个方法在用户研究工作中常会用到，通常适用于定量研究的问卷调研中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一方面或某点进行打分。
4、分析描述法：
指将不同产品特性以比较的形式描述出来。
5、SWOT分析法：
针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。
6、Base+Solution分析法：
Base:目标用户是什么？目标用户的核心需求是什么？通过什么解决方案能够满足？同其他产品相比，解决方案有什么差异化和卖点？如何推广营销？市场效果如何？
Solution:解决方案如何实现？还有多少空间？陌生用户进来如何使用？信息组织、交互如何？为什么要这么做？是否符合用户预期？配色、UI是否符合用户审美？用户会在哪里困惑？用户打开产品的频率如何？用户是否会向他人推荐产品？
7、Kano模型（卡诺模型）：
Kano模型
8、四象限分析法：
多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。
9、比较研究法：
设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。
10、不同维度下的比较方法：
根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。
四、报告辅助方面：
1．数据的引用
报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素，譬如我们容易下这种结论“这种设计我不喜欢，所以它是不好的！”这类主观的评断。在一份竞聘报告中，如果为了说明某一条，那量化的数据必然是重要参考依据之一。所以，数据变得比较富有说服力。
数据从何而来？月活排名可以来自Appannie、Usage Intelligence，网站排名来自Alexa。其他数据包括百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。
2．对比时有截图作参照
这方便读者了解，也在一定程度上有利于保证整份报告保证清晰可读、重点凸显、结论突出。
3．必要时可加任务或案例
任务和案例起到的作用一是佐证，二是便于读者清晰地能够在相应的场景下理解。比如当比较A产品的某项功能或业务逻辑上的问题时，如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感，更便于说明。
另外，在这里也可以适当的引入真实的用户评论。
如何做好产品经理这个岗位？
转载以下资料供参考 产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理必备技能
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、RD、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
产品经理的相关事宜
个人素养
同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。
出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。
产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。
几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。
职业要求
教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。
工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。
职业发展
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
在战略层面需要考虑的内容
在产品规划和执行层面
产品开发团队管理
产品实施和推广
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
产品经理都需要写哪些文档，会哪些软件？
除了上面的朋友回答的产品文档类别，我也推荐一下我常用的产品文档软件摹客。感觉是为产品经理量身打造的文档工具，支持在线撰写或上传本地文档。
文档可以和Mockplus、Axure的原型图和Sketch、Adobe XD、PS的设计稿互相引用，相互论证。也支持自动生成历史版本，可随时追溯和查看。完成后可以直接生成链接分享给同事，同事可以在上面选中文字评论，审阅很方便，哪里有问题也可以随时查看修改。
产品经理需要写的文档有哪些
一、产品上线前
商业需求文档（BRD BusinessRequirementDocument）
如果你有一个产品想法，想要把它实现，在公司里你就要说服老板吧？ 创业你要说服投资人吧？ 怎么说服别人把资源和钱给你呢？BRD就是让别人理解的说明文件，里面我们要告诉对方，你要做什么（项目介绍）、为什么要做这事（商业价值）、别人做得怎样（竞争情况）、你打算如何做（商业模式、实施策略）、需要多少资源和钱。
想把BRD写好不是件容易的事，你需要对市场、用户进行一次全面的调研、查阅大量的数据，然后说明现在存在的机会，再设计出合理的产品方案/服务，把这一切串通起来，最终形成有说服力的文档。
BRD教程：http://xintu.woshipm.com/pmd/645578.html/comment-page-1
BRD模板：http://xintu.woshipm.com/search-posts?k=BRDis_v=1
市场需求文档（MRD Market Requirement Document）
MRD是新人最容易理解错的名词，我开始也被字面的意思误导，在网上一搜，发现大家还有不同的定义，实际MRD核心是产品方案，你用BRD说服了老板要做这个事，确定了方向和目标。MRD是要告诉老板，为了完成这个目标，我们要如何做（产品方案），分那几步、每一步做什么（产品策略、版本计划），为什么这样做（更详细的用户调研、竞品调研、市场调研）。
在互联网公司，我们可以用产品方案文档的命名代替MRD，MRD的命名是不能通过字面理解，存在歧义的，MRD只是产品经理的共识，不是行业的共识，你的老板也不会让你输出一份MRD，他只希望你提供一份产品方案。
MRD教程：https://xintu.zhihu.com/question/23862773/answer/141192903
MRD模板：http://xintu.woshipm.com/search-posts?k=MRD
产品需求文档（PRD Product Requirements Document）
MRD确定了版本计划，PRD的作用是详细说明当前版本的需求说明。你需要告诉设计和研发，这个版本的功能结构是怎样的、长成什么样（产品原型）、有那些规则（功能说明）、如何用（产品流程）。你需要细致到把每个小点说明白，让研发能够根据你的文档开展程序的编写工作。在互联网公司，产品是要快速迭代的，所以一般我们每2周就需要出一份PRD，而BRD和MRD在一家公司一般只会输出一次。
PRD教程：http://xintu.woshipm.com/discuss/119696.html
参考模板：http://xintu.woshipm.com/evaluating/2758418.html
总结：行业里常说产品经理有三大文档BRD（商业需求文档）、MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档），在工作中我们最常写的是PRD，BRD和MRD一般不会让产品新人写，这涉及到做产品定位、商业模式、战略设计、版本规划，
这需要一定的商业经验、产品经验支撑，需要对市场、用户、竞品进行分析，寻找到合适自身的市场机会，再设计一套合适的产品方案和战略方案，保证战略方向和战术的正确性，这是一个项目能否成功最重要因素之一，马虎不得。
二、产品研发中
项目进度报告
互联网公司里，负责项目管理有三个角色，分别是研发Leader、项目经理、产品经理，大多公司是由研发Leader或产品经理负责。如果由产品负责，我们就需要做好定期汇报。汇报的内容就是把各个模块的开发进展、问题同步，让管理层了解项目进展情况。
三、产品上线后
产品说明文档
产品说明文档是面向用户的使用说明，当我们的产品功能和规则非常复杂，如果没有说明文档用户就无法使用的情况下，产品说明文档就必要了。 TOC的产品一般是不需要写的，主要是TOB的产品，比如阿里云、微信的开放平台，他们业务是多而复杂的，完成一个目的可能需要几十步的操作，这时候没有说明书大家就都不会用了。
参考样例： https://cloud.tencent.com/document/product/213https://developers.weixin.qq.com/miniprogram/introduction/#开发前准备
用户使用报告
我们在写BRD、MRD的时候做过了目标用户调研，而用户使用报告是指产品上线后针对现有用户的使用分析。通过用户反馈、问卷调查、用户访谈等方式来了解用户在产品里是否解决了他们的问题、体验如何、有那些不足。这是验证我们产品目是否达到的必要手段，也是下一步产品改进方向的重要参考信息。
产品数据分析报告
产品上线后，除了通过用户调研了解产品情况，我们还需要通过产品的数据表现来分析出产品的问题和优点。产品数据分析一般是对用户数据（新增、留存）、用户行为（时长、路径、频率等）、交易数据、内容数据、设备环境这些维度开展分析工作。做数据分析，除了我们自己要深入了解产品，我们还需要把情况同步给管理层和相关部门，让大家对产品现状理解一致，为下一步改进工作做好铺垫。
如何做数据分析：https://xintu.pmcaff.com/article/index/2000000000000942?redirect=1
参考模板：http://report.iresearch.cn/report_pdf.aspx?id=3516
四、关注竞品
竞品分析报告
竞品分析报告是让决策层和产品经理深刻了解相关竞争对手的情况，作用：一，我们可以学习那些地方、二，竞争时我们如何出招。竞品分析对多款产品的同时对比分析，分析的内容是全方位的，从定位、战略、产品方案、产品数据、用户评价等。
产品体验报告
产品体验报告是为了让决策层和产品经理深入了解某一款竞品的情况，发现竞品对手值得学习和不足的地方。体验报告跟竞品分析报告有部分内容是重合的，但它比竞品分析要更加详细，比如设计风格、产品体验、重点功能分析、迭代记录等在竞品分析是可以不用的。
关于竞品分析和产品体验报告的模板，我在网上搜寻了一遍还没有发现比较合适的参考模板，所以在这就不推荐了，大家想了解，可以通过知乎和人人都是产品经理两个网站去搜索，需要注意的是，大多数的文档都是洋洋洒洒列了一大堆，篇幅巨长，没有总结出竞品的问题和优点，没有分析出有价值的信息。同学们自己做的时候就需要考虑这个问题，别人看完你的报告能获得有价值的信息吗？能透彻地了解竞品吗？便于阅读吗？
关于产品经理推广模板和产品运营推广方案模板的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
