求一份可口可乐目标市场选择策略STP
STP战略是经典的市场营销战略，又称STP营销或STP三步曲。
这里S指Segmentingmarket，即市场细分；T指Targetingmarket，即目标市场选择；P为Positioning，亦即产品定位。
1 市场细分 按人口因素细分，可口可乐定位于 14至64岁人口。
按行为因素分定位于日常生活需要 并且建立良好的品牌形象。
按社会阶层分定位于中端与高端社会阶层。
2 目标市场 可口可乐 定位于大众消费品，任何人都是其目标市场。
3 产品定位 也是定位于大众消费品。
为什么这么多号称最强的cny营销里，可口可乐却一枝独秀
1、它有良好的背书 口碑、推广、宣传。
2、它做饮料比较早，也比较久，价格适中，口味也可以，又有比较好的知名度，所以很多消费者卖饮料都会首先购买有知名度，比较熟悉的产品。所以有大量粉丝和很好的知名度，90％的人一看包装就知道是可口可乐，知名度非常大，在人们的潜意识里他就是饮料的一大代表 3、大公司有强力经济作为后盾，请明星代言，请优秀的营销策划，能上央视广播造势炒作打广告 4、好喝易上瘾，喝可乐一段时间以后，你会发现喝其他饮料没有味道了可口可乐的核心资源
可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的“黄埔军校"。
它努力为员工创造一切条件，发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。正是可口可乐公司培养的这些优秀人才成就了该品牌。因此可以说，是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩，成为了全球第一品牌公司。
可以理解为支撑其业务生产和运营的重要要素。以下是可口可乐的核心资源：
1. 品牌价值：可口可乐是全球最具有知名度和品牌价值的饮料品牌之一。这个品牌影响力不仅仅是针对成品饮料的消费者，还包括了可口可乐在业内的生产商和经销商等合作伙伴。
2. 生产能力：可口可乐拥有全球范围内的生产基地和生产能力，生产工艺和技术也得以优化不断提升，能够保证饮料的质量和生产效率。
3. 配送网络：可口可乐的饮料可以在全球范围内销售，其配送网络非常发达，覆盖全球各个角落，从而保证了供应链的高效和快速。
4. 市场营销：可口可乐在全球范围内拥有庞大的营销团队，采用多种渠道和媒介进行营销推广和广告宣传，有效地提高品牌的知名度和影响力。
5. 商业模式：作为一家跨国公司，可口可乐成功地建立了适应市场的商业模式，通过灵活的策略和多元化的运作手段来去适应不同国家和地区的商业环境。
总之，可口可乐的核心资源主要体现在其品牌价值、生产能力、配送网络、市场营销和商业模式上，这些资源的不断优化和提升能够帮助公司更好地实现业务增长和创新发展。
2020可口可乐广告思想
可口可乐广告思想:
它的每个广告上面都有可口可乐的瓶身标志自己专属logo，并且传达的主旨也大抵相同，通过色彩的多样变化，已经不同的图案告诉人们可乐给人们生活赋予了多姿多彩和快乐；但是其缺点也是如此，每个广告都是以单一的瓶身来引申出的多姿多彩容易使人审美疲劳，我建议可以在广告中变化瓶身的形状，由其他的实物形态幻化成瓶身效果也许可以更好
