了解网络市场主要竞争对手的方式有
竞争是商品经济活动的必然规律。在开展营销的过程中，不可避避免地要遇到业务与自己相同或相近的竞争对手。研究对手，取长补短，找到克敌制胜的好方法。
重点关注这俩大类：一、竞争对手的类型；二、如何研究竞争对手
竞争对手的类型
愿望竞争者：满足消费者各种愿望的竞争者。
一般竞争者：不同方法满足同一需要的竞争者。如汽车和电动车
产品形式竞争者：满足消费者某些需求的同类商品在质量、价格上的对手。
品牌竞争者：满足某种需要的同种产品、不同品牌的竞争者。如气泡水中的元气森林、巴黎水、屈臣氏气泡水等
研究竞争对手8方面
1、站在顾客的角度浏览竞争对手网站的所有信息，研究其能否抓住顾客的心理
2、研究网站的设计方式，体会它如何运用屏幕的有限空间展示企业的形象和业务信息
3、研究产品设计细节方面
4、弄清楚其开展业务的地理区域，以便能从客户清单中判断其实力和业务的好坏
5、产品设计了哪些留住客户的关键因素
6、产品和其他企业的合作方式
7、对竞争对手的整体实力进行考察，全面考察对手在其他平台的宣传力度，介绍文字，投放量等
8、考察竞争对手是开展网上营销需要做的工作，而定期监测对手的动态变化则是一个长期性的任务，要时时把握竞争对手的新动向，在竞争中保持主动地方。
竞争对手销售价格怎么写
1、调查市场上的采购方的平均价格，分析筛选出最合理的几个价格。
2、查明对手销售的成本价格是多少，自已的成本价格是多少，对其进行整理分析，得出结论。
3、用自己的销售价格减去对方的的成本价格得出净利润。
4、用自己的销售成本价格加上对方的利润。
竞争者对企业营销活动发生什么影响？分析竞争者反应模式有何意义
竞争者的存在会给公司带来一些战略利益，如增加总需求，导致产品更多差别，分摊市场开发成本等。意义：可以促进企业营销模式的不断进步以应对竞争者的挑战，也有利于企业避开竞争者的攻击，为公司的竞争策略做出评估即是否把某个竞争者定为攻击对象或回避对象，有利于企业在竞争中生存。
市场竞争者根据企业不同、地位不同的四种策略
市场地位与竞争战略现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型：
（一）市场主导者
（二）市场挑战者
（三）市场跟随者
（四）市场补缺者
市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿或者回避的对象。
市场挑战者是指那些相当于市场领先者来说在行业中处于第二、第三和以后位次的企业，处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，向市场领先者进行挑战，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。
市场跟随者是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。
市场补缺者在市场经济发展中，人们非常关注成功的企业，往往忽略每个行业中存在的小企业，却正是这些不起眼的星星之火，在大企业的夹缝中求得生存和发展后，成为燎原之势，这些小企业就是所谓的市场补缺者。
鲜丰水果的竞争对手有哪些
鲜丰水果是一家中国的水果连锁企业，主要经营水果的销售和配送。
其竞争对手主要包括以下几个方面：
1. 传统水果摊贩：这是鲜丰水果最直接的竞争对手，传统水果摊贩在城市和农村广泛存在，价格相对较低，但是品质和服务质量参差不齐。
2. 超市和便利店：超市和便利店也是鲜丰水果的竞争对手之一，它们通常会销售一些时令水果，价格相对较高，但是购买方便，服务也比较完善。
3. 生鲜电商平台：随着互联网的发展，越来越多的生鲜电商平台涌现出来，它们提供在线订购、送货上门等服务，价格相对较低，但是配送时间可能会有所延迟。
4. 其他水果连锁企业：除了鲜丰水果，还有一些其他的水果连锁企业，例如水果摊、水果超市、水果便利店等，它们也在市场上竞争。
