销售过程管理三个工具
对于销售人员来说，一套齐全的销售工具，会对产品销售起到很好的辅助作用，特殊情况下，甚至能起到决定性作用。
销售工作中常用的3种工具：
1、辅助工具。
2、产品模型。
3、记录工具。
是销售流程图、销售预测和客户关系管理系统。
销售流程图可以帮助销售团队了解整个销售过程，从而更好地组织和管理销售活动；销售预测可帮助销售团队预估未来的销售额和市场趋势，以便更好地规划业务；客户关系管理系统则能够收集、整理和分析客户信息，帮助销售团队更好地了解客户需求，提高销售转化率。
这三个工具在销售过程中起着至关重要的作用，能够提升销售团队的效率和业绩。
采购流程图怎么画？分享采购流程图模板
1、采购流程图
这是一个采购流程图模板，从购买计划开始再到结束，让你能更加直观清晰的理解整个流程。
2、采购业务流程图
采购人发出采购信息采购公告或采购邀请书及采购文件；根据需要将其记录为清单，根据清单上面所记载的所需要采购的信息对其进行采购。
3、采购业务流程图
采购人发出采购信息采购公告或采购邀请书及采购文件；根据需要将其记录为清单，根据清单上面所记载的所需要采购的信息对其进行采购。
4、经销采购订单流程图
这是关于经销采购订单的流程图，帮助你了解经销采购订单的流程。
5、采购工作流程图
这是一个采购工作流程图，为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。这样可以进一步的提高采购效率，在财务最后计算总账的时候也会很方便。
6、原料采购流程图
这是一个原料采购流程图模板，表达了从原料供应商至后期的销售渠道等进行了详细的介绍，为你节省了大量时间。
销售sop流程
1、流程描述
2、SOP编写计划书：明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间.
3、SOP编写
编写人员要求
·操作好，有经验，有一定写作基础的一线员工
·沟通，打消编写人员的顾虑
·培训
·给予支持:专门的时间、提供相关资料等
编写小组要有团队精神
4、SOP的讨论修订
·统一认识，达成共识
·SOP讨论会参与人员
·操作员、设备员（维修人员）、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员
·讨论会要作到互相挑战，各抒己见
·必要时可进行现场确认
5、SOP的试运行
·目的
·通过实践来检验SOP的合理性和可操作性
6、SOP的定稿、批准和执行
--建立与SOP相应的查核表（工段长、工艺工程师两级查核）
--定期查核
CPCPR（Critical Process Control PointReview ）：关键工序控制点回顾，关键工序是对产品质量起重要、关键作用的工序，通过建立关键工序控制点并实施严格的质量控制，以提高产品质量的过程控制能力。
7、适时更新
当工艺要求、设备状况等发生改变，一些操作方法的改进时，要对SOP进行评审和更新
·定期回顾
·确定回顾时间及参加人员
·将回顾结果纳入更新内容
·将正式发布的SOP列入SOP清单
供应链流程怎么赚钱的
分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图，每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么东西，比如销售订单——生产计划——采购计划，这个是简单的，具体到价值流图，还要包含某项工作，做错了，形成什么东西，做对了，到下一环节形成什么东西。 有了供应链价值流图（价值流，是供应链中对产品增加价值的部分），然后分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率等等，有条件可以进行行业对比分析，一般的进行企业内部环比分析，对上个月或者上个季度对比，从而找出不规范的地方，加以改进，然后固化流程，检查改进效果，如此循环。
