中小企业经营与管理都会开设哪些课程
针对不同的职位，课程的选择是不尽相同的，可以根据自身实际情况进行选择。
如果是老板，可以选择学总裁班、并购班、国学研修班、EMBA课程、商界领袖班等；如果是职业经理人或高管，可以选择学英才班、营销总监班等；如果是基层，可以选择学销售类、执行力培训类的课程等。
总裁是什么职位?职责是什么
总裁是在集团形式的公司才使用的称呼，即公司具有裁决权力的行政负责人。
总裁常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者。通俗来讲，总裁就是帮人管理资产、受人监督、给人干活。
一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理的为多。
希望可以帮到您。
总裁一般是由董事长或董事会主席任命. 一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人, 真正掌握实权的人, 和CEO是平级但是权力大于CEO。
集团公司总裁的职责:
1.对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。
2.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。
3.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 。
技术研发副总裁的职责：
对整个公司技术研发监督，控制，协调 技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划； 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展 。
人事财务副总裁的职责：
检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核。
业务副总裁的职责：
负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控。
生产副总裁的职责：
对公司整个生产过程的监督，调控。 负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。
总裁，董事长，CEO，总经理什么区别?级别那个最大
大公司有董事长，总裁，CEO，总经理，但一般小公司没有总裁、CEO，只有总经理。
一、职务介绍：
1、董事长职务：一般由老板当任，属最大权力的。
负责决策公司的发展战略方向，公司投资决策，负责任命董事会成员，组织董事会工作，审批利润分配方案，决定任命总裁；
2、总裁职务：一般由老板当任，或者由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。
负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资产投资文件、较大的新项目立项等重要文件；
3、执行总裁（CEO）职务：一般由老板或总裁指定人担任，对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。
负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作，审批以上工作的相应文件。
4、总经理如果公司有集团公司，集团公司叫总裁、集团下面的分公司最高职务叫总经理
如果没有大的集团公司，只有一个小公司就叫总经理，小公司经常老板担任董事长兼总经理。
二、区别1、较大公司：可能以上三者分开，也可能总裁与CEO为一个人担任，董事长一人只管董事会工作；
2、中等（民营）企业：可以以上三者为一个人担任，也可以董事长兼总裁，另聘CEO，
