it管理团队的方法和技巧
底线大纲法
给大家定个底线大纲，谁碰处理谁，狠下心来，很快就能形成尊重的氛围来。
要想把一个团队管好，不制定几个底线的大纲是不行的，也就是你必须清晰地告诉你的团队成员，哪些是不能触碰的底线，谁触碰了这个底线就是和公司作对，就是和领导作对就是和老板作对。
只要触犯了底线，他就不可以在这个团队里生存下去，这是对所有员工的一种最简单的约束。
可以在开始的时候要抓一些典型，久而久之大家遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的氛围也就形成了，再做管理就变得相对简单了。
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游戏规则法
这是领导最拿手的一个办法，通过制定各种各样的游戏规则，也就是我们通常说的制度和规章，来约束下属的行为，或者是找一些借口来管控自己的下属。
不管团队大小必须制定游戏规则，在游戏规则之内，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越过游戏规则就可以。
1、要有责任意识：保持工作热情，在其位履其职、行其责，积极完成各项工作任务，不拖拉，不推诿，切实把工作做好、做细、做扎实、做到位。
2、要高标准，严要求：对工作高标准，严要求，做到精益求精、一丝不苟，力求把工作做细、做好、做到位。
3、要树立创新理念：为了工作水平的提升，创造性的开展工作，在自己的岗位上积极探索、勇于创新，不断创造新的佳绩。
4、要着力提高业务素质：努力把自己打造成复合型人才，做到一职多专、一职多能，为用心工作、把工作做到位打下坚实的基础。
